融媒體時代期刊轉型初探

◎許秀靜

時至今日，傳統期刊的融媒體之路進展如何？是否建立了適合自身發展的運營模式？ 讓我們考察主流期刊的運營路徑、透視新聞類期刊的融媒方向。 本文選擇《中國新聞周刊》、《新周刊》、《三聯生活周刊》、《財經》等影響力大、內容定位不同的新聞性周刊為例，對比他們的生存現狀、發展路徑。

一、傳統期刊的數字化之路

大約2010 年開始，傳統媒體市場出現下滑。 財訊傳媒2013 年度的業績報告稱，受宏觀經濟，互聯網及新媒體之影響，“《財經》雜志之營業收入在2013 年呈停滯狀態，沒有增長，這種情況前所未見”。

財訊傳媒在年報中稱，世界經濟仍然未完全復蘇，中國經濟增長速度減慢，受到互聯網及新媒體的沖擊，傳統的平面媒體行業運營環境更加苛刻，地域也在逐漸縮小。集團早已意識到危機的存在，于本年度果斷關閉部分刊物，裁減人員，壓縮成本，減少開支，至年終尚能錄得盈利，難能可貴。從上市公司的數據中，我們了解到了財經雜志的確切情況。但實際上，從報刊市場的萎縮、傳統媒體訂閱的銳減、以及近幾年日報、雜志類媒體的紛紛關閉，已經完全可以感受到傳統媒體市場的艱難。 那么，新聞期刊的轉型實踐進行的怎樣？

來自媒體自身的消息：2009 年，新周刊開通微博，現在已擁有近2000 萬粉絲。

2013 年，新周刊開通微信公眾號，輸出“有態度地生活”的價值觀，粉絲總數達300 多萬，微信達全國500 強。

2018 年， 新周刊提出運營3.0 策略， 運營新周貓動漫IP，創立文創品牌“繁象”。

2019 年5 月31 日，新周刊App 上線發布會在廣州召開。

《三聯生活周刊》：2017 年，力推旗下新媒體品牌松果生活，至今已經聚合了500 多位“生活家”和300 多家機構，發布了4000 多場線下活動，主辦50 多場品牌活動。

《中國新聞周刊》：立足中國新聞社及《中國新聞周刊》的采編資源和全球網絡，依托新技術，推出了中國新聞周刊網、基于蘋果和安卓平臺的無線客戶端、系列《中國新聞周刊》微博、智能電視客戶端以及一系列新媒體衍生產品。

二、傳統期刊的盈利之惑

通過以上幾家周刊的新媒體公號或APP 平臺可以看出：有償閱讀（收聽）、活動收入+植入廣告三種盈利模式仍是市場化期刊運營模式的主流。 至于這些模式的盈利能力怎樣，能否支撐起“新常態”下的媒體轉型任務，各家仍在探索。

比如，早在三聯的“松果”面世前，市場上已有不少同類的競爭者。 例如“懶人周末”、“周末去哪兒”，以及尚未開發APP 的Someet。這些公司和松果生活一樣，切入的也都是非高頻、非剛需的活動市場，他們都需要一邊聚攏消費用戶，一邊聚攏活動發起者（至于商業性活動的市場，則大多被大麥網這類票務網站壟斷）。但從整體上看，包括松果在內，這些活動類的平臺都還沒有快速的增長。 活動同質化是一個問題，另一個很現實的困難是，在中國，大部分人都沒有為活動付費的習慣。

松果生活尚未在活動中抽成，也暫無收取“生活家”會員費的打算。 但他們不否認未來抽成的可能，隨著APP 的發展，肯定會有畫室、旅行社等機構進駐。“那時松果生活會變成這些機構的業務入口。”同時不排除機構入駐收費的可能。但與至少100 萬人民幣的前期投入相比，未來即使有抽成，那也只是極小的數額，至于商業模式，他們還需進行進一步的探索。

而在“融媒體”之路上，走的更遠的還是日報、電視臺等傳統媒體“大佬”們。

人民網輿情數據中心執行主任董盟君認為， 融合發展是順應時代的戰略部署與路徑規劃，以融為核心，應實現三方面融合，即地方媒體融媒體建設的融合、供應商的融合、融媒體運營的融合。

那么，在融合過程中，傳統媒體目前最需要的是什么？中國報業融媒體研究中心執行主任周勁2018 年對全國報業進行了大調研，他認為，當下報業最珍貴的能力是變現。“很多媒體出品了大量融媒體產品，但是現象級產品沒有帶來用戶，也沒有帶來盈利。”在周勁看來，用戶必須是一種清晰的存在，用戶注冊入口在哪里？ 用戶分析系統在哪里？ 用戶畫像在哪里？用戶反饋系統在哪里？如果沒有回答好這些問題，那么，即使擁有再多的融媒體平臺或者爆款產品也不能實現變現。

筆者所在的媒體為山東省內唯一新聞性綜合期刊，曾創造了創刊號發行量破20 萬的不錯表現，2018 年以來，刊社單獨成立新媒體部門，運營頭條、網易、搜狐、抖音等公號，但截止目前，并未實現盈利。 邳州銀杏融媒集團傳媒公司總經理尹彥林家感言：“融媒體中心建設決不能一蹴而就，也絕不會“一融解千愁”。 就目前的進展來看，融媒體中心建設的頂層設計、“中央廚房”建設、新聞流程再造、績效管理考核、傳統媒體的新媒體化、商業模式重構等工作，仍然是任重道遠。 ”

綜上所述，不管是報紙、電視還是期刊，盈利不足仍是擺在媒體人眼前的共同之惑，我們需要正視問題，進而尋找解決途徑。