基于市場營銷角度的企業項目管理創新研究

[摘 要]隨著我國經濟的發展，我國企業不斷展開項目管理創新工作?；诖?，文章將提升企業項目的管理水平以及營銷的管理業績水平為出發點，提出了企業在開展市場營銷時需要實施合理、科學的項目管理的觀點。站在企業營銷的角度，對目前我國企業的管理水平及其存在的問題進行了探討，討論了展開項目管理工作的必要性，最后提出了提升企業項目管理水平的策略。

[關鍵詞]市場營銷;企業項目管理;創新研究

[中圖分類號]F272

1 引 言

隨著我國市場多樣化趨勢逐漸明顯，市場競爭也愈演愈烈，因此一個企業的效益高低與其項目管理的水平有著直接聯系。而且，科學性的項目管理方式得到了一致好評。企業在越發激烈的市場競爭中往往更加重視自身的創新能力以及營銷的能力的提升，所以企業需要在充分考慮市場營銷因素的基礎上對項目管理的策略進行有效制定，才能保障管理的效率以及水平。

2 企業進行市場營銷實施項目管理的重要意義

隨著我國經濟的快速發展，企業內部的業務迎來了發展的機遇以及挑戰，因此，企業在進行項目管理的同時，需要將市場營銷的大環境充分考慮在內，不斷提升自身的項目管理水平，解決企業內部現存的問題。市場營銷的項目化管理模式從本質上來講是對一個團隊的管理過程，需要有一定數量的成果輸出，在這種快速變化的大環境下，它的存在至關重要，它實現了對項目管理以及營銷管理職能的有效融合。然而，這也同時要求團隊具有比較強的合作意識，彼此進行溝通協調的能力特別強，實現將項目管理的內容融合進市場營銷中的效果。國內的企業在進行市場營銷的同時，并不注重突出項目管理的作用，所以，在這樣的大環境下，如果能夠實現項目管理的科學化以及先進化，將有效地促進營銷過程中企業項目管理水平的有效提升。

企業在進行項目管理的過程中需要注重合理化的建設，這也是比較重要的環節。雖然目前我國國內企業的管理水平還相對較低，然而可以充分借鑒一些發達國家的管理經驗以及理念，促使中國特色的項目化管理過程的形成，來為項目創新提供一定的指引。同時，也可以對先進的、科學的管理體系進行建設，積極對這方面的專業人才進行培訓，實現對特色的項目管理方式方法的有效探索，利用企業項目管理水平的提升來促進我國企業市場營銷水平的有效提升。

3 企業市場營銷實施項目化管理過程存在的問題

企業開展營銷過程時，面對的對象一定是顧客，因此作為營銷人員肯定會對顧客的潛在需求進行分析，然后在顧客需求的基礎上制定一定的營銷方案。企業內部效益水平的高低，與其營銷活動的效果有著直接關聯。雖然隨著我國市場競爭激烈程度的逐漸上升，我國已經開始注重引入一些西方先進的營銷方案以及理念，而且，需要特別注意的是，在展開市場營銷的時候，并不是所有企業的項目管理水平都不高，現在國內的一些企業的項目管理水平也相當突出。盡管這樣，我國企業的市場營銷的項目化管理的整體水平還是相對較低的，同時也存在一定的現實問題，所以，對市場營銷進行項目化管理必須進行一定的創新才能實現改善現狀的目的。

3.1 組織架構落后，功能的設置缺乏一定的適應性

現在，大多數的企業都設置專門的市場營銷部門，一般情況下，這種部門的本質是職能型，而職能性質的部門在根據它的專業化基礎進行職位設置時，結構一般呈現金字塔式，這是一種比較傳統也是比較古老的職能劃分模式，通常情況下其是按照職能進行劃分的，這種模式起源于工業經濟發展，主要是用于保護那些規模比較大的生產模式。盡管如此，這些古老的組織架構也使得企業某些內部問題得到了快速有效的解決，對大規模生產管理發揮了重要作用，但是，隨著我國經濟的發展，傳統的企業管理模式已經不能適應時代發展的需求，因此這種金字塔式的組織架構也已經相對落后，無法應用于現代的營銷管理過程中。

3.2 體系不健全，缺乏優秀的管理人員

項目其實從本質上來講是一個完整性的系統，作為一個完整的體系，那么就必須利用相對健全的管理體制對其進行管理，但是，目前我國的企業項目管理體制還相對不完善，缺乏在市場營銷方面的針對性方案。在開展具體實踐的過程中，必須具備比較明確的項目管理職能，確定項目的宏觀性目標，這樣才能有效促進整個項目的順利進行，反之，則會使得整個項目朝著不利的方向前進，最終導致項目的失敗，那么最后的結果就是使得項目管理逐漸停留在形式上。比如說，在操作項目的層面上，因為沒有明確的項目管理制度方案，缺乏宏觀性的管理，這樣會使得整個項目出現溝通不順暢的問題，從而使得整個管理過程過于混亂，最終項目管理往往成為一紙空文，難以發揮其真正的效用。相比于一些較為發達的國家，我國的項目管理方面還缺乏一些全面性的或者專業化的研究。因此，現在我國在項目管理方面的專業人才也是比較緊缺的，只有逐漸培養出復合型的專業化人才，才能使得企業將項目管理與市場營銷的內容真正實現融合，從而實現科學化、先進化的管控，實現企業內部效益的有效提升。

3.3 監管制度不到位

在企業的項目管理方面，我國在理論知識研究以及實踐操作方面都開始得比較晚，同時也存在實踐與理論結合不夠緊密的狀況，使得研究出現了脫節的現象，尤其是在市場營銷角度上的項目管理的結合方面缺乏必要的關注，因此我國的市場影響在項目化管理方面的研究還處于相對落后的階段，相應的監管體系不夠科學有效，也直接影響著我國企業的管理水平以及效率，具體體現在企業建設進度、項目質量以及成本控制三個方面的管理上。就項目管理本身來說，已經進入了不斷創新的階段，與此同時，營銷的大環境也處于不斷變革的過程中，面對如此動態變化的外部環境，進行營銷管理時就會充滿一定的不確定性，相應的復雜性也會不斷增加，同時使得業務上出現很多交叉，彼此依賴的程度也會逐步加強。傳統的企業營銷項目管理體系已經不能與時代的發展以及動態變化的市場相匹配，因此，必須針對市場營銷的內容展開項目管理方式以及內容的創新，這是非常必要的過程。

4 對市場營銷項目化管理進行創新的建議

在日趨激烈的競爭環境中，企業如何更好地對項目管理工作進行創新，以此來促進企業營銷能力的提升，從而有效地發揮其真正效用，這是越來越多企業急需解決的問題，基于此，筆者站在市場營銷的角度上，對項目管理體系以及方法的創新進行了有效探索。

企業的項目管理活動需要與市場營銷的平臺進行有效融合，同時基于企業的整體戰略發展的動態目標，有效發揮出市場營銷項目管理的效用。站在社會角度上來講，需要不斷對產品的組織架構進行調整，對創新性的品牌進行開發，以此來更好地滿足人們生產生活的需求。由此可見，站在市場營銷的角度上，對項目管理的形式以及內容進行創新可以充分體現項目以及管理的本質特性，這也是文章的創新之處。

4.1 加強思維觀念的創新

企業為了有效地提升項目管理的效率，那么首先就需要對企業市場營銷的外部環境進行充分調查，需要在思想觀念上對項目進行創新。將市場營銷的內容作為基本的出發點，對項目進行管理是必然的趨勢。具體實施的方法可以使將市場營銷的內容作為基本的理論依據，具體的管理方案以及目標為輔助，利用項目管理的方式，對營銷管理過程中的各個環節進行深入分析，找出每一個環節可以進行項目化管理的內容，并且實施項目管理。就目標而言，首先需要構建起市場營銷的體系，其中應該涵蓋著市場營銷的所有業務內容，之后向企業的核心目標方向發展，以這樣的方式來實現在市場營銷的過程中實施項目化管理的效果。

4.2 深化管理體制的創新

從目前的狀況來看，我國的市場管理水平相對而言比較落后，因此需要對項目管理的體制進行建設，這對市場營銷也有著關鍵性意義，也可以為市場營銷的過程提供有力的保障，所以，相應的項目管理需要不斷進行創新以此來適應新的市場營銷環境。對項目管理進行創新，也就是將新型的數字化的信息化的內容包含進體系內部，對市場外部環境的動態變化需要進行快速有效的跟進。管理體制方面的創新需要在原有管理方案的基礎上，根據企業領導層的思想轉變，來實現體制改革。

4.3 對項目管理內容進行創新

作為一個企業，在項目管理的內容需要進行創新，這樣可以有效地提升管理的水平，從而有效帶動企業效益的提升。那么為了實現項目管理內容的有效創新，首先需要創建出一個相對完善的科學性的專業審核體系，保障項目以及業務的有序開展，也能實現相對的公平性。其次，相對項目進行立項的環節中，要不斷實行招標的制度，實現對立項條件的有效完善，制定出相對合理化的評估程序，從而有效保障立項過程的科學化、合理化，以此來提升立項的成功率。最后，在對項目進行實踐的階段，需要采用公平招標的形式，不斷促使項目產生長期的效益，實現在服務內容以及形式上的有效創新。

4.4 對項目管理方法進行創新

對項目管理的方法進行有效創新，是提升市場營銷管理水平的必要舉措。企業可以借鑒一些國外以及國內優秀企業的項目管理經驗，比如積極參與到一些項目管理優秀經驗的分享會等，站在自己企業市場營銷的角度上，將優秀的經驗轉變為自己企業的內容，對項目管理的方式方法進行探討，再其中注入新的內容，實現對項目管理的創新，如此反復，企業就會具備自主創新的內容，以此來更好地應對新的時代背景下的企業競爭壓力，在動態變化的市場中立于長久的不敗之地，同時項目管理方面的創新也會帶動企業其他方面的有效創新，這對于提升企業的綜合實力起到了有效的促進作用。

5 結 語

綜上所述，項目管理的過程相對復雜性比較高，文章主要站在市場營銷的角度上，對我國企業項目管理過程中存在的問題以及不足進行了深入分析與探討，同時指出了在市場營銷過程中展開項目管理的必要性，同時為科學合理化的項目化管理提出了相應的建議。作為一個企業，只有不斷順應時代發展的潮流對項目管理的內容以及形式進行創新，才能更好地在多變的市場環境下立于不敗之地，也能取得更高的效益。

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[作者簡介]蔡志君（1985—），男，漢族，福建漳州人，講師，本科，研究方向：市場營銷。