風電企業財務管理體系構建的對策

鄭世昕

摘要：風能屬于清潔能源與可再生能源，目前已經在世界范圍內受到了廣泛的關注。風電目前已經超過核電，躋身我國的三大主力能源。隨著社會時代的不斷發展，風電企業目前也取得了很大的發展與進步，但同時所面臨的市場競爭也變得日益激烈。風電企業在實際的經營管理過程中，也出現了一系列的問題。財務管理工作的是將企業資本、資產以及現金作為對象的一種經濟管理活動，能夠幫助企業更好的實現經濟建設的目標，為企業的可持續健康發展奠定良好的基礎?；诖?，本文針對風電企業構建財務管理體系的策略展開了研究分析，以期對同行業的相關工作能夠提供一定的借鑒與參考。

關鍵詞：財務管理;體系構建;風電企業

風電產能目前在我國電力能源中排列第三，對于我國社會經濟的發展有著強大的推動作用。而企業發展目標的實現，有賴于財務管理工作的支撐。財務管理對于任何一個企業而言都一項十分重要的工作。鑒于此，本文對我國風電企業目前財務管理體系中存在的問題進行了分析，并有針對性的提出了幾點合理化的建議，以期對風電企業財務管理方面的相關工作能夠提供一定的參考。

一、風電企業構建財務管理體系存在的問題

就風電企業構建財務管理體系的角度而言，財務管理屬于一個系統的管理體系，在企業的經營與發展中發揮著非常重要的作用。通過管理資產、核算成本以及內部控制等方面的監督管理推動企業經營活動的順利開展，使企業的風險得到最大限度的降低。由于風電企業存在著一定的特殊性，例如人員分布廣、廠區分布廣、管理難度較大等，造成了企業財務管理工作存在著很多的問題。

（一）預算管理難以實施

作為財務管理的一項重要工作，預算管理能夠有效降低財務風險，實現資金利用率的最大化。然而在具體的工作中卻存在著一定的問題。其一是沒有對預算管理工作的長遠性進行充分的考慮，很多企業的相關部門及其下屬單位有著較強的獨立性，甚至與企業的總目標沒有保持一致，在開展預算管理的過程中，只顧及眼前的利益，沒有對企業的長遠發展進行充分的考慮，或者照搬照抄以往的預算方式，不考慮現實的需求。其二是預算管理落實不到位。在具體的執行中，普遍存在著隨意調整預算計劃以及資金的使用方向的問題，導致執行與計劃嚴重脫節。其三是預算監管很難得到有效的落實。受風電企業特殊性的影響，獲取預算管理的信息存在著一定的滯后性，且數據缺乏真實性，這些都在無形中增加了預算監管工作的難度。

（二）成本控制存在漏洞

要想促進企業產品競爭實力的有效提升，就需要對成本進行有效的控制。由于風電企業各個廠區之間存在著較大的地域跨度，且人員的流動性較強，這些都大大增加了企業維護設備、存儲零件等工作的難度，也導致企業的成本大大增加。例如風機設備目前的單機容量較小，分布較廣，其檢修工作需要耗費大量的人力、物力以及財力，一次檢修工作就需要耗費大量的時間，導致發電量降低。還有很多庫房重復建設、部件使用計劃不科學等問題都占用了大筆資金，對企業的成本控制產生了較大的影響。

（三）缺乏完善的內部控制

內部控制作為財務管理的一項重要內容，能夠對企業的經濟行為進行有效的收集、分析和監督，從而推動企業財務管理工作的順利有序開展。然而在具體的工作中，由于缺乏一套完善的審計制度，因而很難確保企業審計工作的科學有效，甚至還有一部分企業或部門只重視自身形象的維護，采取大事化小、小事化了的態度，因而很難有效發揮出審計工作的作用。此外，企業相關管理制度由于存在著一定的問題，造成集團股權高度集中的問題，而資本市場無法對經營者進行有效的約束，因而導致法人治理結構有失規范，例如當前職務消費以及披露信息不及時等問題較為突出，很難有效發揮出內部控制工作的成效。

二、風電企業構建財務管理體系的策略分析

（一）重視高效內控體系的構建

首先應對制度建設進行不斷的強化，積極構建與風電企業發展特征相適應的內部審計工作制度，并對工作的約束機制以及工作標準進行明確的規定，確保監管工作有章可循。特別是采購、使用和管理實物資產的工作，更應進行全方位的監管控制，確保賬物相符。其次，還應對企業的法人治理架構進行不斷的完善，積極進行權責分派體系以及組織結構的構建，同時還要確保不同結構能夠進行有效的監督管理。另外，還需要對外部監管機制進行積極的引進。將外部監管力量適時的引進來，將律師事務所以及會計師事務所等社會力量的優勢充分發揮出來，根據證監會等部門的相關要求嚴格工作。

（二）落實好成本控制

一是加強設備備品的管理力度。要結合風電企業的實際情況，在對財務進行管理的時候，應重視備品器材的管理，結合不同廠區的具體特征，對采購、存儲備品的信息進行科學的整理，最大限度的減少庫存，降低資金的占用成本。二是構建高效的設備服務團隊。建立人員統一調配與共享機制。要想改善以往條塊分割的問題，企業就需要重視人員使用效率的有效提升，對人才使用進行最大程度的優化，避免出現人員浪費的問題，促進工作效率的有效提升。三是重視人員成本控制意識的提升，構建成本考核以及成本評價制度，結合崗位的實際需要，對成本控制的標準進行詳細的制定，確保責任能夠落實到個人，促進成本控制有效性的不斷提升。此外，風電企業對融資工作也要引起高度的重視，在完成項目的核準手續之后，還應積極組織各項融資活動，避免因資金問題而延誤工期。同時還要最大限度降低資金的成本，對資金支付進行科學的管控，確保資金支付的安全、合理，從整體上提升企業的經濟效益。

（三）提升預算管理的科學性與規范性

首先要確保預算管理科學性。在項目正式開工之前，風電企業要仔細分析測算工程所有階段的投資，使工程造價與立項批復投資相符。企業要想有效工程的質量、安全以及進度，可以實施EPC總承包模式，EPC總承包利用固定總價形式，在工程開展的具體過程中，風電企業在對內部費用支出嚴格管控的同時，還應根據總承包合同上的約定進行工程費用的支付。在編制預算計劃的過程中，應對企業的實際情況有一個全面的了解，及時更新財務信息，科學分析市場的波動情況，并制定出與企業發展實際相適應的預算規劃，為企業的健康穩定發展奠定良好的基礎。對落實預算的情況進行有效的監督。在執行預算的過程中，對執行計劃進行有效的落實，遵循相關的制度規章，避免出現隨意修改預算的問題。最后還要確保預算監督的規范性，確保數據才的時效性以及準確性，并向財務部門及時反饋，提高財務部門分析的科學性，為企業管理者決策的科學性提供有效的保證。

（四）實施信息化的財務管理

要重視財務信息系統的有效構建，并將企業各部門的信息模塊與財務信息系統聯結起來，促進企業信息管理和共享水平的不斷提升。此外，還要積極進行信息平臺的構建，并逐漸延伸到工作一線，保證數據的時效性以及穩定性，為財務管理工作的順利有序開展奠定良好的基礎。同時還要重視信息反饋靈敏度的提升，使其能夠對執行財務情況進行自下而上的反饋，還能自上而下的對財務執行的要求進行有效的傳遞，促進財務管理敏銳性的不斷提升。

三、結束語

總而言之，財務管理體系的構建對于風電企業而言十分重要，因此風電企業必須引起高度的重視，深入分析其中存在的問題，并采取有效的方式，促進自身財務管理水平的不斷提升，進而推動企業的健康穩定發展。

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