管理會計在企業經營中的應用

沈燕

摘要：隨著我國市場經濟不斷發展，現代企業面臨內外部環境的挑戰，企業之間的競爭也日趨白熱化。企業想要獲得長足地發展壯大就必須不遺余力地加強對市場風云變化的分析，規避市場風險的同時搶占先機，運籌帷幄，而加強企業戰略管理顯得尤為重要，從此管理會計應運而生并成為關鍵環節。那么管理會計是產生于社會經濟的蓬勃發展和激烈的企業競爭環境當中的，對于現代企業的發展起到舉足輕重的作用，但目前許多企業領導者和管理者尚未完全明白其中的道理也沒有引起足夠的重視，所以加強對管理會計的認識和理解，提升會計管理在企業中的應用水平，讓管理會計更好的為企業經營者提供有效管理工具。

關鍵詞：管理會計;企業經營;應用水平

一、管理會計的內容

管理會計是以加強企業內部管理為目的，運用科學的方法預測和決策、控制和考評，分析企業發展趨勢，增強競爭力，為領導者提供決策信息的一種管理方法。管理會計滲透到企業管理的各個方面，處于企業價值管理的核心地位。管理會計的主要任務是完善企業經營活動，提高企業經營效益，為企業提供有用的會計信息保證其穩定的發展。具體而言，包括以下幾方面的內容：

（一）預測前景

為加強企業的核心競爭力，管理會計可以通過數據分析幫助企業掌握第一手資料，預測成本費用和市場需求，并充分考慮企業經營環節中的各方面的因素，對收入、成本、費用、利潤進行可行性預測，優化企業資源配置，以獲得更高的企業利潤。

（二）參與決策

管理會計就是為企業決策服務的，決策是企業領導者的主要職責，管理會計可以通過有效方式幫助企業在取得預期效益的前提下節約成本，能為企業提供量化的數據分析，為企業的經營決策提供有效依據，并為領導層做出符合企業發展的決策提供幫助。

（三）規劃目標

管理會計是建立在財務核算的基礎上，通過企業各項數據的分析整理，選擇企業最佳的定位及發展規劃，制定經營目標。并通過實施全面預算管理，有效地降低企業的經營成本，提高企業的經濟效益，努力實現企業的經營目標。

（四）控制過程

從理論上講會計具有核算和控制兩種基本職能，會計首要任務是提供真實信息，并保證數據核算準確。但對于會計的更重要的應該是控制職能，通過全面預算加強過程控制，并達到強化經濟管理的目的。

（五）考評業績

業績評價是管理會計中的重要組成部分，通過會計核算的相關數據對預算完成指標進行考核評價，是企業實施獎懲和有效激勵的依據，業績評價可以促進企業管理效率的提高，也可以幫助企業落實各項任務指標。

二、管理會計對企業的重要作用

（一）提供管理信息的作用

企業的經營發展中，需要掌握大量的管理信息，管理會計會根據企業的發展趨勢，為企業提供各方面的數據反饋，有利于企業的領導層做出更準確的判斷。管理會計主要根據財務核算過程中所提供的資料做進一步的整理、加工和延伸，使之更好地適應企業未來的發展方向，加強管理中的過程控制，達成企業目標。

（二）責任考核評價的作用

管理會計需要對企業的經營業績進行考核評價，將戰略目標和管理績效有機聯系起來，分析各部門預算執行情況，確保將經濟責任制度落到實處，充分調動員工的創造性及主觀能動性的同時，發揮有效地激勵、監控及約束的作用。

（三）預測和決策的作用

企業為了規避未來發展的不確定因素，讓企業健康持續發展，管理會計將幫助企業對未來經營發展實施科學地預測，另一方面，管理會計決策從根本上講是運用現代管理方法和科學手段籌劃企業的未來，有效把握經營決策方向，讓企業在激烈的競爭環境中走得更穩。

三、管理會計在企業中的運用

（一）在項目決策中的應用

在項目可行性研究中，管理會計需要通過科學的方法，對項目的現金凈流量及投資回收期進行預測，包括項目現金流入、投資總額、投資回收期、利潤情況進行預測，形成可行性研究報告給領導層決策，包括進入融資環節后，預測項目的資金缺口，擬定融資方案，為整體項目的順利實施奠定堅實的基礎。

（二）在戰略管理中的應用

在戰略制定階段，對投入產出比進行預測，結合企業優勢及核心競爭力確定企業目標;在戰略實施階段，全面落實預算管理，強化資金效益、會計核算、稅務籌劃等財務管理工作，并結合預算執行進程情況，對企業戰略進行評估，若出現戰略執行偏差，則要及時調整戰略思路，不斷完善戰略管理。

（三）在績效管理中的應用

在企業績效管理中，管理會計要充分利用平衡積分卡這一管理工具，從財務、運營、客戶、學習與成長四個維度進行評價與考核，并將平衡計分卡中的四個方面進行思維度細化，使財務指標與非財務指標有機結合在一起，績效管理更加全面和完善。

（四）在成本管理中的應用

企業成本控制水平體現了管理會計的工作質量，將管理會計的理論引入到實際成本控制工作中是提高經營管理水平的重要環節，企業不僅要為顧客創造出理想的產品，更需要達到成本目標，這都需要通過科學的管理會計方法去實現。

四、提高管理會計的應用水平

（一）加強理論與實踐相結合

管理會計是否能充分發揮其應有的作用，就必須將管理會計理論與實務緊密結合，學術界研究人員需要深入到企業中調查研究，發現企業問題的關鍵點并能解決企業的實際困難，而企業也能盡快掌握會計理論最新的研究成果并運用于實際工作中。

（二）規范管理會計制度

企業應根據會計準則，在管理會計理論體系的基礎上制定規范的管理會計制度，指導企業的經營行為，并對企業管理會計的實踐工作加以指導和規范，極大地推動管理會計在企業實際工作中的運用，為企業管理層提供更準確的預測和決策。

（三）提高會計人員素質

目前企業有部分會計人員沒有接受過系統的管理會計理論學習，隨著企業的進一步發展壯大，逐步與國際會計先進理念接軌，管理會計本身也在不斷變化。因此，加強對會計人員的后續教育，提升會計人員素質，切實貫徹管理會計制度和發揮管理會計的作用。

（四）培養管理會計意識

培養企業領導人的管理會計意識是已經成為提高管理會計應用水平的關鍵，特別是中小型民營企業，特別是針對“一言堂”的企業領導如果認識不到管理會計的作用，也就不會有意識的讓會計人員直接參與管理和決策，管理會計的科學方法也無法被運用到企業管理的實踐中，無法實現增加企業經濟效益的目標。

（五）創造管理會計應用環境

創造管理會計應用環境需要構建管理會計的企業文化，規范企業的經營行為同時提升管理效率和決策能力，為管理會計的實施創造良好的內部環境，另一方面管理會計的應用離不開業務流程的梳理和規劃，將預算管理、成本控制和價值增值有機結合，充分發揮管理會計的作用。

（六）建立完善會計信息系統

管理會計是為企業管理提供服務，這就需要強大的信息化系統作為支撐，管理會計需要處理大量的數據，及時、準確、全面、完整地提供這些數據是保證會計管理工作質量的關鍵，企業決策者全面了解運營狀況需要完善的會計信息系統作為支撐，并由此制定出與之相應的發展目標，從而促進企業不斷發展。

五、結束語

管理會計將運用科學性、全面性、前瞻性的管理方法合理預測企業的經濟效益，為企業經營者提供決策依據，立足于企業的長遠發展，權衡風險與報酬之間的關系，提升企業競爭力，實現企業戰略目標。管理會計的不斷完善和發展需要一定的時間和過程，需要企業全員共同的理念，堅持不懈的努力，將先進的管理方法運用到實際工作中，讓管理會計真正提升企業的管理水平，增加經濟效益，實現企業價值增值，提升企業整體實力。

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