像守開山島那樣堅守初心

■涂巨峰

（作者單位：江蘇省機關事務管理局房地產管理處）

“開山島”既是一個人生奮斗坐標，又是一個時代精神符號。每名黨員干部都能像王繼才那樣，日復一日、堅忍不拔地守住屬于自己的那座“開山島”，就一定能夠化平凡為精彩，創業績于當下，留口碑在人心。

王繼才同志堅守開山島的事跡感人至深。在一萬多個日日夜夜里，他以敬終如始的初心和堅持，克服了常人難以想象、難以承受的艱難困苦，在平凡的崗位上成就了不平凡的人生，以無怨無悔的堅守和付出感動了千萬人。作為黨員干部，只有堅持學與思、懂與信、知與行這三個方面的統一，才能像王繼才守住開山島那樣堅守初心，砥礪前行，不斷提升機關事務的服務品質和水平。

守住甘于平凡的“開山島”，就得有“板凳坐得十年冷”的精氣神。以筆者為例，2013年，懷揣一份夢想，來到省局工作。放棄已經取得的東西，選擇到省城從零開始，身邊的同事親友中勸阻者有之、質疑者有之、嘆息者也有之。剛到南京，失落與迷茫時常涌上心頭。但在領導關心、同事關愛下，筆者明白了成功需要銳意進取，更離不開沉潛積淀。近年來，房產處工作面廣量大，筆者參與了省部級干部住房清理、全省辦公用房清理、機構改革辦公用房保障、行業協會商會脫鉤辦公用房核定，以及省級機關的辦公用房調配、異地交流干部住房保障等。這樣的工作平臺有壓力，更是機遇。值得一提的是，跟筆者一樣同磨礪、共成長的年輕黨員干部們，正是在這樣的平臺上學會從大局處謀劃工作、從關鍵處推進工作、從細微處落實工作，切實悟到了“再冷的板凳也能坐得熱”的道理。

守住奮發擔當的“開山島”，就得有“咬定青山不放松”的執著勁。學習發揚王繼才同志不等不靠、主動作為的精神，以“創新機制、挖掘潛力、優化資源、高效利用”為統攬，推動辦公用房管理邁上新臺階。一方面，認真抓好專項工作。立足存量資源調整整合，一個月內完成了23家涉改省級機關單位約5．3萬平方米辦公用房調整；審核了219家行業協會商會與行政單位辦公用房核定；參與完成了省部級干部住房集中清理工作。另一方面，強化辦公用房日常管理。辦公用房調配把握“嚴標準”，嚴格執行《黨政機關辦公用房建設標準》，對于有關單位提出的聘用人員、掛職人員、借用人員、臨時機構人員除省委省政府任命的或者省編辦認可的外，一律不考慮辦公用房面積；對于租用辦公用房，嚴格按照面積標準的80%核算配備面積，從嚴從緊控制租用辦公用房；超面積、出租辦公用房騰退統籌利用做到“深拓展”。全面梳理應交未交辦公用房底數，掛牌督辦，上門溝通，發函督促，已收回6處辦公用房。

守住一心為民的“開山島”，就得有“一枝一葉總關情”的責任感。房產管理處堅持靠前服務，主動作為。根據掌握每幢辦公用房的實際情況、每次安全檢查的情況，結合此次辦公用房的重新核定，編制《2020年－2022年辦公用房維修三年規劃》《2020年－2022年辦公用房調配三年規劃》。在辦公用房管理上堅持一把尺子量到底，對待每個省級機關單位一視同仁。堅持把工作往深里做、實里做，進一步提升辦公用房管理效能。牢牢把握機構改革辦公用房調整，重新核定省級黨政機關辦公用房，要求每間辦公室細化到人，從源頭堵住辦公用房超標。同時摸清事業單位辦公用房底數，研究事業單位辦公用房管理辦法，為下一步公益一類事業單位辦公用房統籌管理做好準備；推進“互聯網＋機關事務”深度融合，立足網上服務功能的深化和拓展；推動節約型機關建設，試點建立省級機關辦公用房“公物倉”；拓展辦公用房“綠色”管理新舉措，在維修改造等方面推進資源集約和循環利用相結合。