“互聯網+”在工程招標采購中的應用探討

張榕新

摘要：近年來，我國加大了對科學技術的投入和研究，“互聯網+”作為一種新型的生產力模式，成為了我國目前新型的生產力模式之一。這種模式與我國傳統行業的融合越來越多，我國大部分企業在其生產和管理的 過程 中都有應用 “互聯網+”，產生了豐富多樣的經營管理模式。一些企業將工程招標過程與“互聯網+”的模式相融合，不僅節約了采購成本，提升了工作的效率和質量，而且在共享采購信息、創新采購模式上取得了很大的成就。本文主要講述了“互聯網+”的概念和意義，并分析了“互聯網+”在工程招標采購中應用的可行性及應用，希望對企業工程招標的環境有所幫助，為其提供理論基礎。

關鍵詞：互聯網+;工程招標采購;應用

一、互聯網+的概念和意義

在2015年政府的工作報告中就已經提出了“互聯網+”的計劃，該計劃的目的主要是將移動互聯網、云計算、大數據等與現代的制造業相融合，以達到推進電子商務、互聯網與工業企業的可持續發展的目的，這也是提高企業現代化水平的有效途徑之一。

（一）“互聯網+”的概念

“互聯網+”主要指的是將互聯網與傳統的行業相結合，但不是簡單的相加，而是通過信息技術和互聯網技術，將雙方深度融合實現企業的創新發展，促進現代化發展業態的形成，推動社會的進步。從“互聯網+”的基本特征來看，其整體融合的實現，為整個社會的創新發展提供了載體。對于處于新時期的我國說，傳統的模式下的驅動增長已經滿足不了我國企業發展的需要，因此實行創新發展十分重要。而“互聯網+”的價值就體現在這里根據互聯網的思維，發揮出創新力量的作用，使得原有的社會經濟結構發生改變，發揮出人的主體作用，通過開展社會活動的方式使個體的創造性得到充分的發揮。

（二）“互聯網+”的意義

在“互聯網+”的背景下，使得生態的開放性得以發揮，企業的創新不再受到制約，在人的主體作用下，發揮出市場的驅動作用，為努力者提供一個展現自我的機會。同時“互聯網+”發揮其作用，可以將整個社會通過網絡的方式連接起來，展現出鮮明的層次特征。但是其連接的過程會受到個體差異性的影響，導致實際聯系起來的價值存在差異，而“互聯網+”的目的就是連接一切，因此不會有很大的影響。“互聯網+”不只是一種新的業態，更是一種現代化生產力的表達，對于整個社會的經濟發展都有很大的作用，通過發揮網絡平臺的優勢，促進各企業生產力水平的提升，使得整個社會的朝改革創新和現代化的方向發展。

二、互聯網+在工程招標采購中應用的可行性分析

第一、當互聯網技術與工程招標采購相融合時，不僅僅帶來的是傳統模式的信息化，同時也是該行業創新生態的變革。一些工程招標采購項目具有規模大、技術專業性強、設計范圍廣的特點，例如，施工類、建設設計咨詢類等，這些招標采購項目通常都屬于傳統性的經營管理模式。在傳統的招標過程中，需要借助大量的人力、物力以及財力才能進行討論和制定招標文件，同時還需要組織相關人員進行實地的考察，組織評標專家在一定的場合進行評定招標工作。該種招標方式全程都需要人工現場參與，涉及的部門、人員眾多，因此增加了招標的成本、耗費了大量的時間，并且操作過程十分復雜，保密性也很差，很容易存在總數據錯誤，推諉責任的現象發生。在招標進行的過程中，投標的企業還需要有專門的人員到專門的地點領取招標文件，并且需要按時到指定地點遞交紙質文件，投標的費用也想多較高，也不符合環保意識。

第二、利用“互聯網+”的移動互聯網、大數據等技術，招標人可以通過網絡平臺在線了解投標人的經營情況，及時了解市場的變化，并且不需要紙質文件的遞送，因此能夠更有依據的 制定 招標需求并進行控價。同時可以在線編制和發布招標文件、澄清及答復、標書費及投標保證金線上高效收退、開標及組織專家進行評估，節約了時間，也降低的成本，并且提高了招標過程的保密性、成功率，降低了總數據的差錯率。同時通過“互聯網+”的手段，投標人也可以進行在線瀏覽和下載招標文件，在線遞交電子的投標文件，不需要有專門的人員領取招標的紙質文件，既節約了投標的費用，又體現環保的理念。

綜上所述，將“互聯網+”融合入工程招標采購中是可行的，既可以促進云計算等新興科技的發展，又可以實現工程招標采購的可持續發展。

三、互聯網+在工程采購中的應用

（一）電子招標系統的構建

“互聯網+”在工程招標采購中的應用，需要在國家倡導的創新融合下推進，通過發揮互聯網技術的優勢，優化工程招標采購的流程，提升招標及評估等工作的數字化水平和效率，通過建立電子投標系統實現信息的集成化，為工程招標采購的信息傳遞和公告發布提供技術支持。從電子招標系統的應用來看，該系統能夠滿足不同環境下的評標要求，通過電子標書的方式進行閱讀和評審的過程，更加的便捷并提高了信息時效性，從而在一定程度上提高工程招標采購的質量和效率。工程招標采購應用“互聯網+”時，構建的電子招標投標系統主要包括內部系統、應用服務以及網絡服務三個部分，并通過注冊證、信息維護等幾個環節的循環運作來保證整個系統的平穩運行。

（二）招標采購信息共享系統的建立

在“互聯網+”的背景下，以大數據、云計算的手段為輔助，建立企業招標投標的共享系統，為招標采購工作的順利進行提供了可靠的支持。在招標投標共享系統的穩定運行中，項目的歷史信息可以為招標的順利進行提供參考并提供數據支持，其價值被體現出來，有利于挖掘、查詢和共享數據，從而促進工程項目質量的提升。在“互聯網+”招標投標共享系統的基礎上，為非招標采購工程確定資格標準、技術需要以及招標控價提供可靠的信息支持，提高工程決策的科學性和有效性。同時在“互聯網+”技術的支持下，可以很好的實現信息的交互，滿足投標采購部的需求。在信息共享平臺，供應商在做好注冊登記后，就可以進行投標報名或者進行項目相關信息的查詢，有利于今后更好的參加采購工作。

（三）電子招標采購監管機制的完善

對于工程招標采購來說，最核心的環節就是招標采購，如果對這個環節的監督不夠到位，會影響到招標投標的公正性和規范性，甚至會出現暗箱操作的情況，因此需要落實好監督管理工作。要完善好監督管理機制，就需要建立好招標采購的監督管理體系，確保招標工程的公平公正進行。在“互聯網+”的支持下，政府方面發揮好自身的監督管理職能，制定相應的法律法規，落實好工程項目的電子化招標采購管理，一旦發現違規行為，必須進行嚴格的處罰，保證行政處罰的合理性。

結束語：總而言之，“互聯網+”為工程項目招標采購提供了信息和技術上的支持，尤其體現在招標投標系統的建立上，為工程招標的相關過程節約了大量的時間，并使招標的成本得到了控制，在保證工作質量和效率的情況下提高了企業的經濟效益，為工程效益的維護提供了保障。在當今社會發展的情勢下，企業要把握好“互聯網+”的優勢，從而在整體上提高業務運行的效率，推動企業的可持續發展。

參考文獻：

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