淺談風電企業(yè)區(qū)域機構整合及人力資源優(yōu)化配置工作

王郝冶

摘要：當前，社會對風電的需求越來越大。尤其是在我國國民經(jīng)濟轉型發(fā)展的重要時期，任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開電能的支持，電能是促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。為了進一步促進發(fā)展，風電企業(yè)在已有基礎之上擴大了生產(chǎn)規(guī)模，往往在同一個區(qū)域布局多個風電項目。但由于技術和管理水平的影響，在規(guī)模得以拓展的前提下，風電企業(yè)往往會出現(xiàn)成本高和效率低的問題。而不容忽視的是，風電企業(yè)在區(qū)域機構整合和人力資源優(yōu)化等方面均存在或多或少的不足。因此，必須在區(qū)域機構整合和人力資源優(yōu)化配置等方面加大管理力度。基于此，文章針對以上問題進行探討，以供參考。

關鍵詞：風電企業(yè);區(qū)域機構整合;人力資源;優(yōu)化配置

風能是全球公認的能夠有效減緩氣候變化、提高能源安全、促進低碳經(jīng)濟增長的新能源。20世紀80年代，風電成為世界能源界的一項新技術，丹麥等歐洲國家的風力發(fā)電已經(jīng)有一定的發(fā)展規(guī)模。而在當時，我國做大風電并網(wǎng)的技術沒有成功，并網(wǎng)型風電機組沒有產(chǎn)業(yè)化的技術，只有一些處于科研實驗階段的項目。在之后的30多年間，我國風電的發(fā)展趨勢總體上來講還是比較積極的。1986年4月，航空部和山東省計委撥款建設我國第一個風電場，成功在山東榮成并網(wǎng)發(fā)電。選用的風機是當時比較成熟的丹麥的商品機型，3臺Vestas的55kW定槳距失速調節(jié)型機組，第一年運行發(fā)電33萬kW·h，利用小時數(shù)為2000h。由此開始，全國各個地區(qū)開始了第一批風電場的建設。有關資料中的數(shù)據(jù)顯示，2013年，我國的風電機容量已經(jīng)升級為1610kW，與2012年相比提升了24%，風電機組已經(jīng)全面突破了9000萬kW。正是因為如此，我國成為風電機安裝速度最快的國家之一。有關部門的預期目標是，2020年突破1億kW。在這一發(fā)展背景下，風電企業(yè)應抓住機遇，注重提升區(qū)域機構整合和人力資源優(yōu)化能力，加強機構整合，科學配置人力資源，進一步提升企業(yè)工作質量和效率，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

一、風電企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述

我國土地面積居于世界第三位，在土地資源方面有著很大的優(yōu)勢，而這也為風電事業(yè)的觸摸面發(fā)展提供了基礎和機會。我國風能資源的分布較為廣泛，主要集中在東南沿海及附近島嶼以及北部（東北、華北、西北）地區(qū)，內陸也有個別風能豐富點。此外，近海風能資源也非常豐富。中國氣象局2014年公布的評估結果顯示，我國陸地70m高度風功率密度達到150W/m2以上的風能資源技術可開發(fā)量為72億kW，風功率密度達到200W/m2以上的風能資源技術可開發(fā)量為50億kW;80米高度風功率密度達到150W/m2以上的風能資源技術可開發(fā)量為102億kW，達到200W/m2以上的風能資源技術可開發(fā)量為75億kW。

在環(huán)境污染亟須治理、經(jīng)濟發(fā)展亟待轉型的當前社會，能源問題成為困惑我國各行各業(yè)發(fā)展的主要問題之一。對于全球而言也是如此，能源問題早已經(jīng)是各國的研究重點，解決能源問題的能力成為國際競爭力的重要指標。能源問題的存在，雖然對我國經(jīng)濟的發(fā)展進步制造了一道無形的阻礙，但也正是因為如此，促使社會和相關行業(yè)對風電事業(yè)投入了更多的關注和信心。

截至目前，無論是累計裝機容量還是新增裝機容量，我國都已成為全球規(guī)模最大的風電市場。但在規(guī)模宏大的背后，我國風電企業(yè)發(fā)展過程中呈現(xiàn)出一些明顯的特點。

（一）低成本、高收益的運行模式

風電企業(yè)大部分都是建立在人煙比較少的地方，這些區(qū)域大多較為空曠，比較適合建立大型發(fā)電廠。而且，這些地方幾乎不用或者需要繳納很少的土地費用，有利于風電企業(yè)減少成本費用，形成低成本、高收益的運行模式。

（二）較高程度的智能化生產(chǎn)模式

風電企業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)全面改善了傳統(tǒng)的勞動力模式。在智能制造的大背景下，智能化、信息化、大數(shù)據(jù)、云計算等理念和技術迅速被引入到風電機組設計制造、開發(fā)建設和運營管理的各個環(huán)節(jié)，現(xiàn)代化程度大大提高。要想跟上市場發(fā)展的腳步，風電行業(yè)必須不斷創(chuàng)新，進行技術全面升級。風電生產(chǎn)智能化是新時期新技術產(chǎn)物與人工的有機結合，對企業(yè)員工來說是一種勞力解放，對于企業(yè)來說是高運行效率的表現(xiàn)。

（三）存在較普遍的企業(yè)壟斷現(xiàn)象

風電企業(yè)存在一定的壟斷現(xiàn)象。很多風電企業(yè)具有非常高超的技術，所以就在企業(yè)內部建立了對應的風電基地，以便于輔助自身的運營和今后發(fā)展。但也有一些硬件條件和相關技術都相對較弱的風電企業(yè)，需要借鑒實力較強企業(yè)的經(jīng)驗。但基于多種原因，很多優(yōu)質企業(yè)不愿意讓其他企業(yè)借鑒和使用自己的技術資源，很難實現(xiàn)對外開放，企業(yè)與企業(yè)之間也很少進行交流合作，最終造成實力較強企業(yè)的壟斷現(xiàn)象。除此之外，優(yōu)質風電企業(yè)旗下的所屬單位之間也未形成一個統(tǒng)一協(xié)調的整合機制，這也是其需要改善的地方。

（四）人力水平提高但仍存在不足

風電企業(yè)的招聘門檻比較高，因此相關工作人員的文化程度較高。在傳統(tǒng)的電力企業(yè)中，工作人員的知識文化水平、職業(yè)素質往往差強人意，不利于企業(yè)發(fā)展。而風電企業(yè)已經(jīng)全面地改善了這一問題，要求工作人員必須擁有較高的技術和文化水平。員工質量的提高直接促進了企業(yè)運營質量的提高。但在風電企業(yè)實際運行中，從整體上來講，仍欠缺自動化水平和數(shù)字化水平較高的員工，在今后的發(fā)展中必須針對性地對其做出改變。

二、風電區(qū)域機構整合的改革方向

（一）打破傳統(tǒng)思維模式

任何企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，都必須不停地注入新鮮血液和能量。在企業(yè)中，一部分員工和領導的思維較為古板，已經(jīng)不能很好地滿足時代要求，欠缺創(chuàng)新性和開拓性。我國國有企業(yè)一般具有企業(yè)領導行政任命、機構臃腫、經(jīng)營意識差、缺乏監(jiān)督等特點，很難打破傳統(tǒng)思維定勢，比較重視人工勞動力，對技術的敏感度不高，在技術人才引進方面存在短板。在今后的發(fā)展中，風電企業(yè)必須打破傳統(tǒng)的思維模式，要相信科學所創(chuàng)造出來的財富是不容小覷的，在對應的職位和人力資源配置上多引入高科技人才，從而提高企業(yè)的科技含量和智能化程度。