建設(shè)工程項目中的施工現(xiàn)場管理和優(yōu)化措施淺析

繆應(yīng)虎 李寧

摘 要：建筑工程項目施工現(xiàn)場是施工企業(yè)利益創(chuàng)造的場所。為了保證工程質(zhì)量，必須做好施工現(xiàn)場的管理。這不僅能夠保證施工企業(yè)的利潤最大化，更有利于保護現(xiàn)場施工人員和用戶的人身安全。項目施工的管理非常復(fù)雜，主要的管理的對象是原料、設(shè)備、技術(shù)等。本文主要介紹了影響建筑工程施工現(xiàn)場的現(xiàn)狀，并且有針對性地提出了優(yōu)化措施，確保建筑工程項目按期保質(zhì)的完成。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目;施工現(xiàn)場;6S;處理措施

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，以房地產(chǎn)開發(fā)為主的建筑業(yè)逐漸成為我國社會發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。按照目前發(fā)展趨勢，我國很快將皓月美國成為全球最大的建筑業(yè)市場。市場的擴大同時帶來了激烈的競爭。越來越多的企業(yè)想在建筑業(yè)這個行業(yè)分一杯羹。在這樣的背景下，建設(shè)工程的項目管理逐漸的發(fā)展成為一門學(xué)科。因為只有加強工程建設(shè)的管理工作，才能提高企業(yè)自身的競爭力，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，減少安全事故的發(fā)生。根據(jù)目前的狀況來看，我國的建筑業(yè)依然屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)。這種非常粗放的建造模式在當今資源緊缺，環(huán)保日益嚴格的形勢下，已經(jīng)非常不利于企業(yè)和建筑行業(yè)的發(fā)展。

1 建筑工程施工現(xiàn)場的特點

建筑工程施工現(xiàn)場是建筑行業(yè)生產(chǎn)要素最關(guān)鍵的一環(huán)。它的作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，人員和設(shè)備的流動性很強。這些因素就決定了建筑現(xiàn)場具有以下特點：

（1）投資規(guī)模快速增長，新型建筑層出不窮，導(dǎo)致施工難度不斷提高，同時危險性也在加大。近幾年我國的固定投資增長較快，建筑行業(yè)生產(chǎn)總值的增加速度保持在10%左右。

（2）建筑企業(yè)的性質(zhì)越來越多元化。建筑行業(yè)的投資主體已經(jīng)由原來的以國有和集體經(jīng)濟為主逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閲小⑺綘I、外商投資和個體工商戶共存的形式。投資主體形式的多樣化是社會發(fā)展的必然結(jié)果，同時造成了很多企業(yè)運行的不規(guī)范。

（3）建筑行業(yè)從業(yè)人員的整體水平和素質(zhì)不高。我國從事建筑行業(yè)的人員達到了3900萬以上，但其中的農(nóng)民工比例為90%以上。工人管理意識薄弱，安全環(huán)保的理念差。

2 建筑工程項目施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

21世紀以后，我國的建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作有了比較長足的進步，但總體而言還有很多的問題和不足，影響了項目的施工質(zhì)量。

（1）管理的思想和理念落后。雖然我國大多數(shù)的建筑施工企業(yè)通過自身的努力通過了ISO9000質(zhì)量管理體系認證、ISO14000環(huán)境管理體系認證以及OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認證，但具體的貫徹和落實效果并不是非常理想。

（2）施工組織不夠合理。在很多企業(yè)的現(xiàn)場管理過程中，管理人員并未真正認識到施工組織的重要性。在項目的最初，沒有做好提前的介入、設(shè)計和規(guī)劃;在項目的施工期，業(yè)務(wù)認真落實現(xiàn)場的施工方案。

（3）項目管理體系不夠完善。一方面，一些企業(yè)還未建立完善的法人管理制度，同時也就未建立項目經(jīng)理責任制。這樣以來，項目現(xiàn)場都是企業(yè)高層進行實施和落實，現(xiàn)場的經(jīng)理無法發(fā)揮自己的作用。另一方面，在項目確定后，沒有根據(jù)項目的類型和特點進行經(jīng)理人的有效選擇。

（4）施工控制程度差。施工現(xiàn)場由于人員流動大，設(shè)備復(fù)雜多樣，如果不能進行良好的控制，會出現(xiàn)材料浪費嚴重的情況。首選是材料的采購沒有按照設(shè)計的需求進行，其次是材料采購后不能有效的保管，最后是材料的使用缺乏科學(xué)的控制。

3 加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策

（1）企業(yè)需要樹立現(xiàn)代化的管理觀念。傳統(tǒng)的管理觀念過于繁瑣，效率低下，需要樹立減量化的管理理念。建筑工程項目往往體積大、價值高。如果管理理念不夠先進，會導(dǎo)致施工現(xiàn)場適量問題頻發(fā)。因此，企業(yè)上下都要樹立科學(xué)的管理觀念，樹立節(jié)約的觀念，從一點一滴做起。如果企業(yè)的每一個人都能做到節(jié)約成本，提高效率，累計起來講師非常巨大的經(jīng)濟效益。為了實現(xiàn)這一目標，除了要進行定期的宣傳和教育外，還需建立完善的考核制度和獎懲制度，督促員工減少浪費，提高效率。

（2）積極推行6S的現(xiàn)場管理辦法。6S的現(xiàn)場管理辦法即整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)這六個方面。這套管理辦法起源于1955年的日本。前身是2S管理制度。隨著社會和企業(yè)的發(fā)展，逐漸發(fā)展到目前6s的相對完善的管理辦法。其中，整頓的要求是要與不要，放留有據(jù)，目的是騰出空間;整頓的要求是是定標識，存儲快捷，目的是節(jié)約時間;清掃的要求是清除臟物，追根溯源，目的是達到清潔的狀態(tài);清潔的要求是穿車標準，持續(xù)改進，目的是維持清潔狀態(tài);安全的要求是遵守規(guī)范，防患未然，目的是維持安全狀態(tài);素養(yǎng)的要求是養(yǎng)成習(xí)慣，成功超越，目的是養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升素養(yǎng)。我國的很多知名企業(yè)例如海爾、寶鋼等，都通過引進6S改變了企業(yè)的管理效率，提升了企業(yè)的競爭力。6S管理制度是一項非常基礎(chǔ)性的管理。它并不是一項非常高深的理論，而是主要立足于現(xiàn)場實踐，為施工人員提供了切實可行的，更具針對性和可操作性的辦法。施工項目的6S管理與其他行業(yè)不同。它是屬于動態(tài)管理的。工業(yè)建筑一般分為基礎(chǔ)階段、結(jié)構(gòu)階段、裝飾裝修階段等。因此，不同的階段，6S的管理重點是不同的。在這個過程中，要涉及“人”“設(shè)備”和“料”等多種因素。近年來，隨著我國市場尤其是建筑市場的不斷成熟，法律法規(guī)的不斷完善，以及建設(shè)項目的國際化，我國的建設(shè)項目現(xiàn)場施工管理水平的提高更加緊急，需要迅速與國外優(yōu)秀的企業(yè)接軌和學(xué)習(xí)。

4 結(jié)語

綜上所述，建設(shè)項目的現(xiàn)場管理水平關(guān)系到企業(yè)整體的運營水平和盈利能力。在具體管理過程中，質(zhì)量控制、安全控制、進度控制和成本控制都是應(yīng)該考慮的因素。企業(yè)的管理層應(yīng)該徹底改變過去傳統(tǒng)的管理觀念，引入新型先進的管理方法，充分調(diào)動每一個員工尤其是項目經(jīng)理的積極性，項目的質(zhì)量才能有保障，為做出精品工程打下良好的基礎(chǔ)。

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