分析建筑工程管理的制約因素及應對措施

摘 要：對于建筑行業來說，最重要的就是其工程質量，而對工程質量來說，除了建材。施工人員技術等硬性條件，最重要的就是建筑工程管理。在施工的過程中，存在許多會導致質量出現問題的因素。而對建筑行業來說，質量出現了問題對公司的聲譽是非常致命的。因此，建筑企業想要保求質量，就必須有效的運用建筑工程管理人員，提高工程的質量和效率。本文對建筑工程管理的制約因素和應對措施進行分析，試著提高建筑工程管理的效率。

關鍵詞：建筑管理;制約因素;應對措施

在我國目前的市場中，建筑公司越來越多，市場逐漸飽和、競爭壓力過大，這使得現代公司處于一種“逆水行舟，不進則退”的狀況，企業必須時刻保持向前，才能保證生存下去，而在這種激烈的生存環境下，企業幾乎把所有的時間都用在了開拓業務上，這導致企業沒有時間去學習新的管理模式，對建筑工程管理的認知不足，對它印象還停留在最基本的監工上，沒有真正認識到工程管理的作用，同時也就無法提高工程的質量。

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程是個危險的行業，在其施工的過程中存在許多安全隱患，施工時攀爬的高度、使用的工具、護具的佩戴等等許多因素都可能會造成嚴重的后果，而一旦出現了事件，對工程的質量和工期都會有影響。因此，在建筑工程施工時一定要對施工現場進行嚴格的管理，才能預防事故的發生。而預防事故、消除安全隱患這就是建筑工程管理的工作之一，建筑工程管理的工作內容主要還有對工程的質量控制、施工環節控制、施工人員控制等，是將不規范變為規范的工作。如果一家建筑企業缺少了建筑工程管理，那么在施工的過程中就會由于工具隨意擺放、工人著裝不規范、建筑材料質量差等問題出現安全隱患，而質量一旦出現了問題，那么就會導致返工，從而延誤工期。而建筑工程管理如果發揮良好，那么首先就能杜絕渡部分安全隱患，其次可以提高施工人員的施工質量和工作效率，從而提高工程的質量和完成速度。[1]

二、分析建筑工程管理的制約因素

（一）重視程度不足

現在社會經濟蓬勃向上，對建筑企業來說，即是機會也是危機。機會在于能夠乘著經濟發展的大風遠航，危機則是如果掌控不好便會翻船，而工程建設管理即是不翻船的秘訣。在發達國家，企業不惜花費巨額，也要提高企業的管理狀況。而在中國，創業風潮帶動了太多無創業經驗者，這使許多企業都還沒有意識到建筑工程管理的重要性，所以很少會有企業專門設立建筑工程管理部門，一般都是將合并到人事部，甚至有的企業根本就沒有相關部門。而因為對建筑工程管理普遍的不重視，這使建筑工程管理的管理力度和宣傳力度不斷下降，而且管理力度的不足和宣傳力度的貧弱也會導致員工心理上對管理和規定的輕視。

（二）缺乏集體感

在建筑工程管理人員對施工場地進行管理的過程中，由于施工場地的面積大、復雜等問題，管理人員很難進行全方面的監督、管理。面對這種情況，最好的解決方式就是通過員工來進行對秩序、質量的管理。而在大多數建筑企業中，施工人員往往素質偏低，即使知道那里沒有做好，可能會出現問題，但是因為人多活雜的原因不說出口，施工人員內心會抱有僥幸心理，認為別人發現不了或者別不知道是他干的。這就會造成管理的脫節，使每個員工都自顧自己的一部分，缺乏集體感。

（三）員工水平不同，設備擺放雜亂

在建筑單位中，施工人員的技術往往是不一的，由于操作方式不同、技術水平不同，施工人員往往難以協作，只能獨立完成某一分塊，而且這種技術水平的偏差很有可能會出現質量問題。在施工時，施工人員往往需要一些器械的輔助來進行作業，由于這種機械設備往往很重，所以施工人員一般都會一次性用車把需要用到的設備都拉都施工場地去，已達到方便的目的。然而，由于那些機械設備隨意堆放在施工場地里，并沒有設立專門放置的地方，所以基本上拿走之后就不放回原地了，這讓施工人員每次使用器械都要先找，降低了施工的效率。

三、建筑工程管理的應對措施

（一）減差實力，規定擺放

員工是公司的基本，員工質量的提升即是公司質量的提升，員工實力的提升即是公司實力的提升，而當員工擁有更好的收入時，那也就說明公司擁有更好的收入。因此，不要抱著傳統的觀念，要學會培養員工，而培養員工的成本終究會加倍返還回來的。因此，我們得學會培養員工，一方面是為了讓員工對公司產生歸屬感，減少人員流動性，其二就是通過培訓，統一員工的能力，減少員工實力間的差距，從而能夠更好地提高效率。在施工過程中，要對設備設施進行分類放置，設立專門的放置點，有序使用，提高效率。

（二）完善管理體系

在建筑企業中，為了使建筑工程管理能夠更好地開展工作，我們要建立出完整的管理體系和獎罰機制來輔佐建筑工程管理進行工作。我們首先應該實行責任到人，要將每一次的責任公平的分配到每個員工身上，讓每個員工都擁有責任感，對整個集體負責，從而產生集體感。當責任機制設立結束后，我們需要在設立獎罰機制進行管控，但要注意合理設定，避免獎少罰多等情況，要以激勵員工向上的目的去設定獎罰的內容。[2]最后，要設定專門的督查人員，對員工起到的警醒的作用。

四、結語

綜上所述，建筑企業想在現在這種“全民創業”的背景下激流勇進，那么就應該不斷的去提升和學習企業的軟件信息。通過對工程管理的加強，提高管理的水平、提高員工素質。建筑行業在施工的過程中一定會出現各種問題，如同天氣、環境、地質等問題，因此，在進行管理的時候，一定要客觀的進行評價，提前對容易出現問題的地方進行預判，平常工作也要多總結經驗、不斷的掌握管理的技巧。這樣，才能保證工程管理人員有效的的進行工作。

參考文獻：

[1]莊騰江.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].河南建材，2019，（02）：112-113.

[2]辛潮.建筑工程管理的制約因素與應對措施[J].城市建設理論研究（電子版），2015，5（26）：2592-2593.

作者簡介：張峰（1978-），男，漢族，江蘇泰興人，碩士，西南交通大學，助教，研究方向：工程管理。