建筑項目管理模式及智能化應用分析

張千

摘? ? 要：建設工程項目管理過程中合理的對智能化進行應用，能夠使管理質量和管理效果得到顯著提升，確保工程建設的順利進行，進而創(chuàng)造良好的社會效益和經濟效益，促進社會經濟發(fā)展?，F代建筑工程項目管理過程中對智能化進行應用已經成為了一種必然趨勢，因此，應當加強對智能化的創(chuàng)新和研究，從而在建設項目工程管理中對智能化進行合理應用。

關鍵詞：建筑項目;管理模式;智能化

1? 前言

建筑工程施工項目部指示簡單的一門項目。在這門項目中，包括了很多科學知識。在工程項目管理時可以使用一些專業(yè)知識對工程進行研究和觀察?，F階段，整個工程的施工很大程度上會受到工程施工項目的影響。對工程項目而言。應該對其管理過程進行明確。這對很多的項目而言。作用是非常大的。

2? 有關施工管理的概述

2.1? 施工項目的內容有哪些

建筑工程施工項目，就是說可以在較短時間內很較好的完成在施工前項目設計的目標。項目施工主要是項目經理進行負責。這樣可以保證邏輯的正確使用和對建筑中的基本規(guī)律的使用。使得項目可以很好的應對一些外在的環(huán)境和內在的環(huán)境。高效的實現項目的建設。施工項目的管理都是有組織有計劃條件下進行的。現在對于一些施工中比較具體的要素以及施工中的生產要素來說，進行合理配置以及優(yōu)化組合可以保證生產進行順利。做到上面這些，需要的是現代化施工項目的管理方式。一個良好的施工項目管理方式，可以促進項目建設目標的實現。

2.2? 施工項目有哪些管理特點

在施工質量得以保證時，使用一些時間。在費用不超過使用范圍的情況之下。合理的規(guī)劃施工過程保障施工過程內部的協調建筑項目施工的主要目的。項目是建筑施工規(guī)劃項目的主要對象?，F階段項目大部分都是一次性的。所以在對項目進行實施到時候。選擇的工程必須是系統(tǒng)化的。系統(tǒng)化的工程，在進行時，可以融入相關概念。保證施工正常進行。施工項目就會存在科學性，程序性和全面性等特點。項目的目標實際就是項目管理的目標。保證項目管理中的內容一協調二管理三控制的過程就是項目的目標。進行對質量進度以及費用的良好控制。在良好控制的基礎上對信息合同進行系統(tǒng)化管理。這樣對施工項目，會產生很大的幫助。有機械設計，生產的材料，資金等實現施工項目所需要的目標。上述的要素具有相關性，集合性和目的性。所以系統(tǒng)性的施工隊項目來說，意義重大。良好的項目施工的管理是向著系統(tǒng)化發(fā)展的。對施工的項目管理來講，主要是包括了對施工過程中的生產要素的一些分析。需要進行比較細化的管理，對施工的管理主要有以下幾個方面：

首先要對生產的要素進行細化的配置。再合適的時間選擇比例合適的位置，進行合適的施工管理，這樣對施工的基本需要有一個很好的滿足。

第二點就是要對生產要素進行優(yōu)化，對生產要素進行合理的組合。這樣做不僅僅可以滿足生產要素在施工中的協調，還可以充分的發(fā)揮生產要素的作用。

第三點就是對生產要素進行項目管理，這樣做可以高效的對資源進行使用，實現資源最優(yōu)化的配置，在這樣的前提之下，還要把使用項目內在項目進行科學的管理這樣可以及時的保證組織、計劃、的協調。在項目之間的生產要素可以合理的進行流動，做到在動態(tài)中尋找優(yōu)勢。

3? 智能化在建設項管理中應用的意義

將智能化合理的應用到建設項目管理中，可以實現對傳統(tǒng)建筑管理方式的合理優(yōu)化，可以對信息技術中的協調性和可視化功能完成對建筑工程的合理建模，進而使人們對建筑工程的情況可以有一個更加深刻的了解，并且能夠集中展示進駐工程中的人力資源和相關數據信息內容，實現對各項信息內容的共享，進而為建筑工程的建設提供合理的數據支持，保證施工的順利進行。將智能化合理的應用到建筑工程中，可以通過數據和模型的方式展示建筑工程施工中應用的材料，以及工程的建設進程。此外，智能化具有良好的協調性，對其進行應用，可以完成對建筑工程各種資料聯系的合理協調，進而提高工程施工效率。此外，智能化的優(yōu)化特征可以得到合理發(fā)揮，實現對建筑工程施工物力和人力資源的優(yōu)化協調，保證工程建設有序進行。

4? 智能化在建設工程管理中應用需要注意的問題

第一，項目管理要從實際情況出發(fā)，依據工程的具體情況，選擇相應的管理軟件，保證軟件的功能可以滿足項目的據需求。從而使管理軟件的作用能夠得到充分發(fā)揮，實現對工程項目的科學管理。

第二，目前，我國研發(fā)的智能化成熟度與發(fā)達國家相比還存在一定差距，無法確保過程中采集到的各數據都具有實時性，此外，還需要通過人員的方式將項目中的各項數據然輸入到相應的管理軟件中，這勢必會受主觀因素影響，導致數據出現偏差，而項目管理軟件其職能程度有限，通常無法識別原始數據存在的錯誤，這也就會數據在項目工程管理中的應用造成不良影響。因此，在對智能化進行應用過程中，不能忽視人的作用，要通過嚴格的制度對人的行為進行約束，確保輸入到管理軟件中數據的準確性。

5? 項目管理模式在智能化建筑中的應用

5.1? 保證智能化建筑正常開展

首先而言，良好的項目管理模式可以讓各個部門之間的上線信息傳遞更加高效，在部門與部門與部門之間的配合過程中，各個類型的交叉業(yè)務可以正常進行，不會出現交叉業(yè)務混亂等問題，這樣原有的管理路徑逐漸變短，智能化建筑工程施工效率更加便捷。其次，項目管理模式的應用目的在于，提升建筑智能化系統(tǒng)的應用穩(wěn)定，幫助管理人員在管理工程中可以相互合作，從而完成智能化建設。最后，一個科學的管理模式，可以促使管理工作更加契合實際，這樣工程質量等方面的控制就可以輕松實現。

5.2? 促進智能化建筑功能更加可靠

首先來說，科學的項目管理模式應用最為明顯的作用就是提升工程質量，當工程質量被控制之后，主體施工以及智能化建設就可以正常實現。其次，從服務客戶的角度出發(fā)，想用戶所想、急用戶所需，真正做到人機有效的交流和活動，簡單便捷的操作方法，及時的安全響應，達到智能服務的目的。最后，嚴格的項目管理標準會采用綠色建筑材料，從材料廠家的入圍、質量的檢測，最后再到投入使用全過程有嚴格的控制，減少污染源對人體造成損害，再形成對室內空氣進行檢測和凈化的長效機制，保障用戶的健康。

6? 結束語

綜上所述，隨著社會與經濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)的發(fā)展異常迅速，在此種發(fā)展大背景下，只有滿足使用者不同的需求，才能獲得更大的行業(yè)競爭力，項目管理作為建設中的基礎組成部門，對于工程整體建設質量有著重要的影響，因此應該從管理模式、管理方法等角度進行綜合分析，以此提升建筑企業(yè)對外影響力。

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