土木工程建筑施工管理的問題及對策

原志剛

摘? ? 要：隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷加快，土木工程施工管理是工程項目建設(shè)管理最重要的組成部分之一。土木工程施工管理不是簡單的只對施工階段的有效組織和監(jiān)管，還包含了對建筑項目全施工過程的設(shè)計規(guī)劃與管理控制，它既是整體工程建設(shè)最主要的組成部分的管理，同時也關(guān)系著建筑項目成本控制，工程預(yù)期功能的發(fā)揮，因此對建筑工程的運營以及經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的作用。基于此，本文對土木工程建筑施工管理的問題及對策進(jìn)行研究，作出以下討論僅供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問題對策

1? 引言

經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，社會在建設(shè)過程中對土木工程的管理要求越來越高。為了有效地控制施工現(xiàn)場事故，確保施工安全，努力探討和研究施工管理過程中存在的問題及其對策，確保施工質(zhì)量。

2? 土木工程施工管理的特征

土木工程師的具體施工管理有兩個特點：（1）施工管理過程復(fù)雜而繁瑣。目前，土木工程已應(yīng)用于道路、鐵路等多個領(lǐng)域，相關(guān)范圍的差異會導(dǎo)致施工管理過程發(fā)生變化。土木工程師可能受外部因素的變化影響，并在每個建筑階段應(yīng)用相應(yīng)的管理法。（2）施工管理過程流動性高。相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，隨著施工期間施工環(huán)境的變化，大約73%的施工人員僅在施工期間在現(xiàn)場工作，35%的施工人員屬于臨時工，在沒有正式土木工程培訓(xùn)的情況下流動性高，從而提高了在施工周期中重視土木工人的流動性，重視對施工人員的運營規(guī)定遵守和安全警告等方面的專業(yè)培訓(xùn)。

3? 影響土木工程施工管理的因素

3.1? 客觀因素

技術(shù)與管理共同構(gòu)成了影響土木工程施工進(jìn)度、質(zhì)量水平以及各項安全等的兩大因素。隨著我國建筑事業(yè)的發(fā)展，我國建筑方面的技術(shù)取得了重大突破，眾多的工程技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)達(dá)到了世界先進(jìn)水平甚至達(dá)到了超一流水準(zhǔn)，但是依然有很多技術(shù)層面的問題困擾我國建筑事業(yè)的發(fā)展。特別是在強調(diào)現(xiàn)代化管理的當(dāng)下，技術(shù)因素已經(jīng)成為影響土木工程施工管理水平的重要因素。

3.2? 安全因素

安全因素主要是指因為安全意識欠缺導(dǎo)致的影響建筑土木工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的問題，由于我國大型土木工程的施工人員基本都是承包單位直接從相關(guān)勞務(wù)市場轉(zhuǎn)移過來的，人員成分復(fù)雜，也較為分散再加上普遍的文化素養(yǎng)過低，缺乏最基本的施工安全意識，由此安全因素已經(jīng)成為建筑土木工程施工管理亟待重視和解決的重要問題。

4? 土木工程施工項目管理存在的問題

4.1? 員工整體素質(zhì)不高

就我國目前情況來看，各個行業(yè)隨著社會的快速發(fā)展崗位也逐漸增多，土木工程建筑施工過程中聘請的工作人員無論是專業(yè)技能還是文化素養(yǎng)等多個方面都存在加大的差異，整體素質(zhì)偏低，這就給項目管理工作的順利開展造成了更大的挑戰(zhàn)。部分工程項目施工人員一味追求形式化的東西，在實際工作崗位上并沒有認(rèn)真腳踏實地的工作，根本沒有認(rèn)識到項目管理工作在土木工程施工中發(fā)揮的重要作用，在施工進(jìn)度管理工作也存在嚴(yán)重的不足，沒有積累充足的測量、施工和監(jiān)管經(jīng)驗，再加上沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，所以造成出現(xiàn)了各種各樣的工程質(zhì)量問題。

4.2? 工程安全管理有隱患

根據(jù)以往經(jīng)驗總結(jié)，我國土木工程建筑施工過程經(jīng)常會出現(xiàn)施工現(xiàn)場比較混亂、安全管理工作不到位、設(shè)備操作不夠規(guī)范以及施工作業(yè)不合理等各種違規(guī)行為，比如，部分工程施工現(xiàn)場隨處可見沒有佩戴安全帽的施工人員，這就存在較大的安全隱患，只有不斷加強施工操作的規(guī)范性和安全性，才能更好地保證工程最終施工質(zhì)量和施工人員的生命安全。

4.3? 進(jìn)度控制存在不合理

土木工程建筑施工周期一般情況下都相對比較長，如果施工周期超出了預(yù)定的時間就說明沒有對施工進(jìn)度進(jìn)行合理的管控，這樣不但會在一定程度上增加施工成本，而且還會對工程最終建設(shè)質(zhì)量的驗收產(chǎn)生一定的不良影響。所以相關(guān)工作人員一定要結(jié)合工程實際建設(shè)情況對進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管控，對各種施工進(jìn)度影響因素進(jìn)行詳細(xì)分析，并對其進(jìn)行有效的控制。

5? 土木工程施工管理的對策

5.1? 健全土木工程施工管理的管理制度

施工企業(yè)作為涉及大量資金和較大安全風(fēng)險系數(shù)的企業(yè)，往往企業(yè)都會配備專職的安全管理人員。但是，在施工項目上往往上顯得不夠健全和完善。施工企業(yè)必須從公司到項目上建立完善的安全管理機構(gòu)，并且建立完善的安全管理制度以保障企業(yè)的安全運行。完善的安全管理機構(gòu)必須發(fā)揮自己的安全管理的作用，行駛自己的監(jiān)督職責(zé)，以促進(jìn)建筑施工安全的進(jìn)行。完善的安全制度，必須是對從上到下的管理人員的責(zé)任和義務(wù)的規(guī)定，規(guī)定里有獎勵也有懲罰。完善的安全制度也有對施工人員的工作行為的約束和指導(dǎo)，以保證施工安全的順利進(jìn)行。

5.2? 提高施工人員的安全意識

施工現(xiàn)場常見的幾種安全危害諸如高空墜落、機械傷害等往往都是可以通過一些安全防護(hù)措施避免或者降低危害程度的。很多施工從業(yè)人員對此往往不以為然，有的施工從業(yè)人員居然在現(xiàn)場不戴安全帽，有的是在高空作業(yè)不戴安全繩，有的是在現(xiàn)場居然吸煙。施工人員必須不斷提高自己的安全意識，只有他們主觀上能夠重視安全，有足夠的安全意識，才可能真正的實現(xiàn)建筑施工的安全優(yōu)化。

5.3? 重視設(shè)備材料管理

土木工程是建筑業(yè)的重要組成部分，購買材料設(shè)備成為質(zhì)量保證的重要組成部分，隨著當(dāng)前土木工程項目的增加，建筑材料需求也會大大提高，為了確保工程質(zhì)量，必須提高對建筑材料和建筑設(shè)備的監(jiān)管度，避免使用不符合規(guī)定的材料，以及避免影響材料不合格導(dǎo)致與此同時，在建設(shè)現(xiàn)場需要引進(jìn)的建設(shè)設(shè)備和尖端建設(shè)設(shè)備不僅可以減少建設(shè)現(xiàn)場的材料消耗，還可以降低建設(shè)成本、縮短建設(shè)周期、提高建設(shè)效率和提高企業(yè)利潤。

6? 結(jié)束語

綜上所述，目前市場競爭壓力越來越大，傳統(tǒng)建設(shè)管理模式不再能很好地滿足現(xiàn)代工程建設(shè)需求，建設(shè)管理應(yīng)用能有效創(chuàng)新改進(jìn)傳統(tǒng)管理方法，有效提高企業(yè)市場競爭力，更好地推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 朱博.土木工程施工管理存在的問題及對策探究[J].山西建筑，2018（35）：251～252.

[2] 陳晨.建筑土木工程施工管理常見問題分析[J].居舍，2018（33）：19.

[3] 萬安平.土木工程建筑施工管理對策[J].四川水泥，2018（10）：155.