科研院所創建“質量放心型”黨組織的思考與實踐

文/中國航發北京航空材料研究院 陳晴

航材院以爭創“質量放心黨支部”和爭做“質量放心黨員”活動（簡稱“質量雙放心”）為契機，提出了質量放心黨支部和質量放心黨員模型，為創建“質量放心型”黨組織提供了理論支撐，并在實踐中促進了工作質量、產品質量和管理質量的提升，為進一步落實黨的十九大報告對加強基層黨組織“六大建設”的新要求，走好航空發動機事業的新長征路提供了組織保障和戰略支撐。

一、科研院所創建“質量放心型”黨組織的重要意義

2016年8月28日，承載著“兩機”專項國之使命的中國航空發動機集團有限公司正式成立（以下簡稱“中國航發”），為此，中國航發提出了“創新驅動、質量制勝、人才強企”的三大戰略，提出了“動力為本、質量制勝、人才強企、合作共贏”的經營方針，提出了建設“自主研發、基礎研究、質量保證、標準規范”的四大體系，以及“用事業凝聚人心、用創新引領發展、用質量贏得軍方、用合作補齊短板、用人才成就事業、用事業造就人才”的六個努力方向，可見，“質量”已被航發人視為航空發動機事業的生命。

為進一步貫徹落實黨中央關于組建中國航發以及實施“兩機”專項的戰略決策部署，進一步促進黨建工作與“質量制勝”戰略的有效結合，切實將黨建工作的“軟實力”轉化為科研生產的“硬實力”，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，將基層黨建工作的實效體現到產品質量、工作質量和管理質量上，航材院走上創建“質量放心型”黨組織的征程。

二、科研院所創建“質量放心型”黨組織的理論模型

（一）質量放心黨支部模型。質量放心黨支部重點聚焦質量目標、質量意識、質量效果和質量整改4方面，其中質量目標是導向（Plan），質量意識是基礎（Do），質量效果是檢驗（Check），質量整改是抓手（Action），四者在工作中是一個全面質量管理的PDCA循環，不斷階梯式上升，在基層黨組織建設的實踐中不斷增強黨支部自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，進而促進黨支部充分發揮戰斗堡壘作用。1.目標導向，完成各項質量目標。嚴格執行中國航發和航材院各項管理制度、規范和程序；全面完成各項質量目標，主要質量考核指標同比改善明顯。2.夯實基礎，開展質量意識培訓。組織開展質量知識學習、業務知識培訓等教育活動，黨員質量意識強；組織開展支部特色質量活動，包括但不限于質量基礎建設、質量文化建設、質量管理創新、“質量雙一”及其他質量管理專項改進等活動，氛圍濃厚效果顯著。3.全面檢驗，檢驗質量工作成效。內外部質量審核評價良好，無不符合項發生；具有很強的團隊協作意識和客戶意識，能配合相關方按時、高質量完成工作。4.緊握抓手，促進質量整改提升。無因人員過失引起的產品質量問題發生，無低級質量問題發生，無重復性質量問題發生；嚴格按“雙五歸零”要求對發生的質量問題進行歸零。

（二）質量放心黨員模型。質量放心黨員聚焦黨員的質量意識、質量工作、質量改進和質量評價四個指標，并關注個體提升對所在團體帶來的成效，因此四個指標又分別具有個人和團隊兩個維度。1.質量意識強。（1）個體層面。積極參加業務知識學習和各類質量培訓，質量意識強。（2）團隊層面。組織開展業務知識和各類質量培訓，能夠給團隊成員進行質量培訓。2.質量過得硬。（1）個體層面。嚴格執行中國航發、航材院各項管理制度、規范和程序，不發生違規項。（2）團隊層面。無因人員過失導致的產品、工作或管理質量問題發生，無低級質量問題發生，無重復性質量問題發生。3.質量提升快。（1）個體層面。充分履行質量職責，有效解決工作難題，不斷完善質量管理工作，工作成效突出。（2）團隊層面。創新質量管理理念和方法，優化工作流程，質量改進成效顯著。4.質量評價好。（1）個體層面。通過工作改進、案例分享、經驗總結，充分發揮示范帶動作用。（2）團隊層面。能為單位產品質量、工作質量和管理質量提升建言獻策，幫助團隊提升工作質量。

三、科研院所創建“質量放心型”黨組織的實踐成效

（一）樹立“三保”質量價值觀，加強政治和思想建設。黨的十九大的召開，吹響了實現“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復興中國夢的號角，在這一背景下，國家全面推進國防和軍隊現代化建設，對航空材料和航空動力產品的性能、質量和服務提出更高的要求，需要航材人提供性能先進、質量可靠的動力產品，以及更迅捷優質的服務，以應對新形勢、新環境下復雜軍事斗爭準備。在創建“質量放心型”黨組織過程中，全院各黨支部以質量文化宣傳“進車間、進班組、進科室，人人熟知，自覺執行”為目標，采取多種形式，全面宣傳全國和中國航發“質量月”主題、集團質量文化手冊，推進質量文化入眼入腦入心；以“聚焦主業、嚴守主責”為主題，圍繞推動、保障重點型號任務，梳理、分析在科研生產和經營管理等各項工作中存在的各類質量問題，講一次有深度的質量微型黨課，召開一次有實效的質量分析會；全體黨員結合個人崗位職責，以問題為切入點，查找一個具有代表性的質量問題，提出一個切實可行的質量改進措施，有效解決問題，推進“質量制勝”戰略的落地。

（二）激發“大質量”能量，加強組織和制度建設。在創建“質量放心型”黨組織過程中，航材院倡導“大質量觀”，積極調動各黨支部、分工會、團支部、黨群部門、質量管理部門、人力資源部門、科研部門、產品部門以及各研究所、子公司的力量，扭轉了將質量工作認為僅僅是質量部門、將黨建工作認為僅僅是黨建部門的思維定式，分層分類開展各項工作。如，工會聯合人力資源部、產品部分兩期開展了班組長能力提升培訓，140名一線班組長參加了培訓，以黨員的先鋒模范作用帶動員工質量意識和遵章守紀意識提升；團委組織開展“青年質量素養提升”活動，講授“質量管理及案例分析”專題團課，分享身邊的質量案例，提升團員青年的質量意識；質量管理部、科研部、產品部聯合，開展了產品全特性梳理工作，并已基本完成所有產品全特性梳理，提升了對產品的全過程控制，查遺補漏，落實產品和顧客的全部要求。此外，各單位/部門還充分發揮院報、展板、OA網、互聯網等媒體作用，開展多種形式的宣傳，超過350余人自愿參加了“2017年全國企業員工全面質量管理知識競賽”活動，不斷激發“大質量”能量，充分發揮了黨支部直接教育、管理、監督黨員和組織、宣傳、凝聚、服務群眾的政治功能。

（三）踐行“一次把事情做對”的行為準則，加強紀律和作風建設。在創建“質量放心型”黨組織的過程中，院黨委要求全院各黨支部和廣大黨員把“一次把事情做對”的理念貫徹到研制、生產、試驗、維修和服務的各個環節，養成良好的工作行為習慣，一切按制度辦，一切按程序辦，一切要用心辦，系統全面地預防質量問題，持續提高產品合格率、降低質量損失率，為提高交付進度，落實保軍守責打下堅實基礎。對于產品質量，要牢筑“零缺陷”的質量文化，特別避免發生低層次、重復性、人為責任質量問題；對于工作質量，要落實進行每道工序都有規則意識、執行意識、責任意識，把遵規守紀作為提高工作效率、提升質量效益、預防質量問題的有效手段；對于管理質量，要勤于思考、善于琢磨，不能只是按部就班憑經驗去做，要實事求是、與時俱進琢磨怎樣把任務完成好。

四、結語

創建“質量放心型”黨組織，是航材院貫徹黨的十九大精神的重要抓手，進一步豐富了“學習型、服務型、創新型”黨組織建設的基本內涵，是“理論同實際相結合”的馬克思主義原理在航材院的有效運用，是對基層黨組織建設理論的創新。它促進了黨建工作與中心工作的有效結合，為落實“質量制勝”的集團戰略提供了重要的組織保障和人才保障，促進了國有企業黨組織領導作用的發揮，使黨建“軟實力”轉化為科研生產的“硬實力”，為充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用提供了理論模型和實踐路徑。