文/西北鋁業有限責任公司 劉津海
企業文化是指企業在運營過程中潛移默化形成的,把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念和管理制度的各方面體現,它為增強企業核心競爭力服務。在當前全球知識經濟一體化的大背景下,全世界經濟、政治、文化等各領域都發生了前所未有的變化,以文化來增強企業實力,以文化來提升企業核心競爭力已成為企業的當務之急。
企業文化是企業的靈魂和精神支柱。企業文化能夠激發和凝聚員工的歸屬感,進一步調動員工的積極性、主動性和創造性。實踐表明,良好的企業文化滲透于員工的情感之中,滲透于企業的各項管理體制當中,相互融合形成了你中有我、我中有你的持久動力,對企業生產經營、企業核心競爭力起到推動和促進作用。
企業文化作用發揮得好,企業基層組織建設就好。往往班組學習氛圍濃,技術研討氛圍熱烈,員工責任意識、質量意識、集體意識強,能匯聚團結向上的合力。進一步引導員工養成良好的生產操作工作習慣,鍛造精益求精的“工匠精神”,創造核心品牌,打造一流的環境、一流的管理、一流的質量、一流的服務,不斷增強企業競爭實力,助推企業核心競爭力。
企業領導人是企業的設計者、繪制者,構思著企業的發展藍圖。在企業生產經營中發揮著關鍵作用。如果企業是一面旗幟,決策者就是直立于過去、現在、未來的“旗桿”,矗立著企業發展的未來和目標,確立企業的品牌定位、競爭核心、企業機制,并來塑造和提升企業品牌。
通過領導核心的帶動、技術骨干的發揮、先進榜樣的示范、組織制度的完善、績效考核的激勵,在激烈的市場競爭中積極營造攻堅克難的戰斗群體,全力以赴研發具有高附加值、高技術含量、高質量信譽的“核心”產品,才能凸顯“企業制造”實力,才能滿足用戶需求,占有市場份額,獲取核心競爭能力。
(一)創新是企業文化的精髓。企業決策者以全新的觀念,把員工緊緊地引導、凝聚在一起,使他們向著愛崗敬業、無私奉獻的共同目標前行。使文化的魅力進一步激發、綻放,不知不覺形成廣大職工自覺行動的標準,誘發職工智慧,發揮職工創造力,促進企業健康快速發展。
(二)創新是提升核心競爭力的根本使命。企業要通過工藝改進、技術創新、生產攻關、自主創造,逐步向產業鏈終端和價值鏈高端邁進,為產品結構調整和優化企業效益插上騰飛的“翅膀”,在轉型升級中實現“彎道超車”,做優做精企業核心品牌。
眾所周知,隨著企業的創立和不斷積累,每一家企業都會形成自己獨特的價值理念、品牌形象等等,這就是特定企業獨特的精神內涵。但是,大多企業在生產經營中存在的與企業積極向上的文化不相一致的因素,影響企業的發展。
(一)執行力落實不到位。執行就是行動,執行力就是行動力。影響執行力的因素非常多:一是部分領導干部不作為、慢作為,不敢管、不想管,工作推諉扯皮。二是部分國企員工還享受“鐵飯碗”待遇,個別員工經常和企業管理制度“作對”,要么遲到早退,要么工作不認真,給企業帶來損失。三是機制體制不活,生產過程浪費嚴重,不負責任,產品質量問題不斷,沒有形成人人重視質量的良好氛圍。
(二)缺乏昂揚的精神面貌。員工精神是企業精神的一種體現,員工精神和企業精神相互影響、相互融合。在世界經濟危機四伏,中美貿易戰形勢不容樂觀的情況下,大多企業員工收入低,房價上漲壓力大,企業職工“口袋里”已經沒有了“底氣”;社會的浮躁現象影響企業的浮躁,生產職工牢騷多、缺乏昂揚向上的精神,影響企業生產經營和員工精神面貌,嚴重阻礙了企業發展與核心競爭力的提升。
(三)文化傳播穿透力、滲透力不強。文化是一種軟實力,需要多方面、多角度持續挖掘。在企業文化建設中,要創新宣教方式,要以新時代的特色注入新文化、新思想、新觀念和新動力。要積極構建“想干事、會干事、干成事”的干事文化,要重視各級人員的培養,通過典型帶動和正能量宣傳,將廣大職工群眾的思想統一到一條戰線,統一到企業生產經營,切實形成一股合力。
沸沸揚揚的“中興”事件可以說是活生生的案例。主要領域嚴重依賴外國芯片,缺乏技術創新,過分依靠進口,就要遭制裁,挨打,受欺負,就要受制于人。因此,只有技術“引領者”才能取得先機,才能走得更遠。未來的激烈競爭中,誰最善于創新文化、創新技術、創新產品、創新管理理念,發揮員工的愛崗敬業意識,才能擁有未來市場。所以,注重人才的培養,提高人的技能、素質,把人才的作用和創造力充分發揮出來,這種長期的、源遠流長的積累就是文化,它構成了企業核心競爭力的核心要素。
如果企業是一棵大樹,那文化就是根莖,技術實力就是水分,管理機制就是陽光。企業在長期的生產經營實踐中所創造的管理特色,落實在企業經營管理的形象建設之中,使員工行為更加規范、責任更加明晰、士氣更加鼓舞,企業精神更加振奮,企業的凝聚力和核心競爭力將進一步提升。