體育賽事管理研究綜述

劉雅萌 王君

摘 ?要：體育賽事不僅能為舉辦城市旅游業帶來生機、提高名氣，還能對其經濟、環境、社會等眾多領域產生巨大影響，然而要想舉辦一場順利且成功的體育賽事并不容易，因此體育賽事管理的作用也顯得越發重要。本文通過查閱、整理體育賽事管理相關方面的文獻資料，并對資料進行研究以及綜合敘述，旨在為體育賽事管理研究提供理論參考，促進體育賽事更好地發展。

關鍵詞：體育賽事管理 ?體育賽事項目管理 ?管理過程

中圖分類號：G812.4 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：2095-2813（2019）10（a）-0238-02

由于社會和經濟的快速發展，體育賽事逐漸市場化，如何科學地對體育賽事進行合理且有效的管理，使其產生的效益達到最大同時成本與風險降到最小，成為當下中國體育產業發展的重要研究方向。

1 ?體育賽事管理定義

賽事因為其需要的人力、物力、財力資源等都十分巨大，規模也都比較宏大，然而賽事的資源卻是有限的，這時就需要我們對于體育賽事進行科學的研究和管理使有限的資源能成功舉行體育賽事并且產生巨大的效益。體育賽事管理是在有限的資源條件下，賽事的組織和負責管理者通過對賽事所關乎的資源進行規劃、組織、調和與支配，以達到或超過賽事裨益有關者對賽事的要求與期待的活動過程;賽事管理的特點有創新性、獨特性、集成性，以及復雜性;管理過程可以分為賽前準備階段、賽時運作階段和賽后收尾階段;管理的內容包括范圍、組織、時間、金錢、人員、溝通和風險管理。

2 ?體育賽事項目管理

楊志軍對賽事項目管理內涵以及國內外研究進行了論述，并且結合了比賽項目案例分析，將所述內容和研究表達得細致易懂。田剛在《大型體育賽事項目管理研究》中在前人分析的基礎上對其以及體育賽事分別進行解釋然后再結合起來，論述了體育賽事項目管理的主要內容，將它分為賽事啟動、申辦、實行與控制、收尾4個部分，并結合了2008年殘奧會進行了實例探討。

根據多人的研究可以得出，體育賽事項目管理是指體育賽事的管理者通過必要的方法整理體育賽事資源，以施展其作用，達成賽事項目目的的活動過程。體育賽事項目管理的資源包括人力、物力、財力以及技術資源。

3 ?體育賽事管理的過程

3.1 體育賽事的規劃與組織

3.1.1 體育賽事的啟動

葉慶輝在《體育賽事運作研究》中提到：體育賽事啟動首先得進行可行性的分析。讓參與賽事者理解體育賽事的本身和目的，也為賽事的部署和計劃制作提供依據，一般包括場地、設備、成本收入計算、管理技術、時間氣候、政府支持、風險預測與避免等許多方面。

體育賽事的申辦是基于可行性研究的結果，讓主管部門明白其目標和本質。申辦過程及內容包括：投標、制定預期目標并羅列為達目的所需完成的任務、制定活動范疇、制定管理機構如何利用資源和現有信息。國際體育大賽的申辦形式大概可分為：征詢申辦、購置申辦和競爭申辦。

3.1.2 體育賽事的策劃

體育賽事的策劃是指對其在未來某一時期內的目標和達成途徑進行的安排和籌劃。籌劃內容大致包括擬定、修訂和編制細致的項目各個時期的工作目的和任務、范疇規劃、工作規劃方案、管理規劃等。

為了能夠有效地、更好地達成賽事目標，體育賽事的舉行需要各種不同的具體的組織機構來管理和運行，把機構總體任務有效、合理地分擔給各個部門及其底下各名成員去承擔，創立起它們之間相互分工與協作的聯系，這種聯系就構成了一種結構和框架。組織結構有職能制、直線制、網絡制和矩陣制，不同的賽事應該根據不同的環境分析而確立科學、合理的結構。人員的分配與安排是組織結構設計事務的延續，體育賽事管理者須按照特定的程序雇傭管理人員和志愿者，基本過程包括公開招選信息、粗選、測試、確定合格者，志愿者選定后都應該進行培訓，合格后才能為體育賽事服務。

3.1.3 體育賽事的營銷

田剛研究中提到：體育賽事作為一種競賽活動，在帶來獲利觀的同時，本身所具有的強大凝集力、關注力等特性，使許多企業發現了其存在的巨大價值，為了開辟商場搶占商機，他們利用賽事的傳播和影響力為其商業進行宣傳推廣，并收到了顯著的效果。體育賽事營銷是一種持續性行為，應把自身的優點和資源與賽事充分聯合，以借助賽事體現更好的營銷推廣效益。

3.2 體育賽事的實施與控制

3.2.1 體育賽事的競賽管理

競賽管理過程包括實施計劃、組織活動、領頭指揮、調控職能等，同時需要許多任務活動的交織和相互協作，在某些方面上來說體現為認真嚴格舉行競賽活動，執行競賽秩序。主要的工作包含比賽規程，人員報到注冊、住宿、訓練、競賽、授獎和新聞發布等環節。

3.2.2 體育賽事的后勤管理

每一項賽事都可以被當作是商品的展現，其在本質上就存在消費和產物供與，那么后勤就必不可少。由于賽事的產生是在一定的空間進行的，賽事后勤與普通的商業后勤不一樣，有把消費者輸送到賽場的問題，同時也有把設備輸送和撤離場地的問題。按照賽事發生的順序，賽事的后勤管理可以分為賽前、賽中以及賽后3個階段。每個階段都要進行科學、合理的管理。

3.2.3 體育賽事的信息溝通

合理的溝通可以保證賽事各方面的和諧運行，使賽事機構內部人員清楚理解具體的任務，保證管理的順利運行，使賽事的運行可以高效、科學。信息溝通一般包含關鍵會議安排、通信信息管理系統等。

3.2.4 體育賽事的成本控制

體育賽事的成本控制是賽事財政調控中最十分重要的部分，如若掌控不佳，易造成運行舉辦方巨大的虧損。賽事的資源本金支配就是對其本金進行實際合理的核計，對資金進行控制。成本核計是從費用的方面籌劃體育賽事，對完成所需要花費的資金進行估算，隨后將其分解成各個指標，實施到各個部門和底下員工，以便檢查審核，實現對成本的合理調控。

3.2.5 體育賽事的風險分析與控制

任何體育賽事都存在風險，為了獲得最好的效益，降低風險對賽事的干擾，就必須要對風險進行管理，并且對潛在的危險進行估測和采用必要的防范措施。劉東波在《我國承辦大型體育賽事風險管理機制研究》中對我們國大型體育賽事風險管理特點分別進行了敘述，總結出舉國制、運行機制、東方文化、法制環境、保障體系、技術應用方面的特點，提出建立賽前風險管理防范與預警機制，賽中風險管理應對與干預機制，賽后風險管理保障與保險機制，建議盡快完善我國體育賽事風險管理法律法規，設立專門管理機構，培養專業管理人才，建立健全大型體育賽事突發性事件應急預案以及加強大型體育賽事風險管理國際間的交流。

4 ?結語

國外對于體育賽事管理的研究時間較短，國內則更短。隨著我國體育事業的蓬勃發展，大型體育賽事的舉辦也逐年增加，賽事管理越發重要。我國關于賽事管理的研究，除了對外國研究成果進行引進外，自身進展不多，本文對于資料的整理由于自身水平原因也存在許多不足，體育賽事管理研究需要我們花更多的時間和精力去提升與完善，我國的體育賽事管理也需要我們繼續努力去豐富和發展。相信在我們的努力下，我國賽事管理將會越來越好。

參考文獻

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[2] 田剛.大型體育賽事項目管理研究[D].南京理工大學，2008.

[3] 黃海燕，駱雷.近年來我國體育賽事管理研究進展[J]. 體育科研，2012（3）：40-45+77.

[4] 陳家起，劉紅建.國內外體育賽事風險管理研究進展[J]. 山東體育科技，2012（5）：20-24.