國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的有效措施

一、國企黨建工作面臨的主要問題

（一）體系不健全，部門不協(xié)調(diào)。在兩項(xiàng)工作一體兩面工作中，黨建工作職能的正常發(fā)揮，不僅需要黨委干部的參與，還需要經(jīng)營干部的協(xié)同工作。事實(shí)上，黨建工作的主要責(zé)任人是黨委書記和干部；而對其缺乏相對的運(yùn)行考核體系，且各單位、各部門太過獨(dú)立，缺乏聯(lián)系，影響強(qiáng)大合力的形成。

（二）缺乏凝聚力、綜合力。由于基層黨員對經(jīng)營管理人才的管理、培養(yǎng)不全面，因此很難實(shí)現(xiàn)職能優(yōu)勢互補(bǔ)，阻礙了黨員隊(duì)伍凝聚力、綜合力的提升。

（三）基本理念不統(tǒng)一，思想不一致。由于基本理念不統(tǒng)一，思想不一致，沒有將黨建工作和其它生產(chǎn)經(jīng)營活動相融合，因此限制了黨建工作效力的充分發(fā)揮，而單純依靠傳統(tǒng)的基層黨支部組織形式，導(dǎo)致黨建工作缺少凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的措施

（一）狠抓黨建機(jī)制工作。從國企本身的實(shí)際情況出發(fā)，以企業(yè)的核心工作為基礎(chǔ)，建立健全基層黨建考核機(jī)制，崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。以此，方便查看國企的黨建水平、績效水準(zhǔn)，定時或不定時考核、講評量化處理后的各項(xiàng)工作。在考核工作落實(shí)到位的同時創(chuàng)新指標(biāo)、制定評分標(biāo)準(zhǔn)、部署好核心任務(wù)，在明確關(guān)鍵的生產(chǎn)指標(biāo)后，逐個分解核心任務(wù)并按規(guī)定落實(shí)到位。組建評選系統(tǒng)，有針對性地做好示范單位的培育和創(chuàng)建工作。

（二）狠抓基層黨組建設(shè)工作。加強(qiáng)黨支部建設(shè)工作，以便更好地發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗力和堡壘作用。做好做牢黨務(wù)基礎(chǔ)工作，提升基層黨組織的組織力和凝聚力，發(fā)揮好各崗位黨員先鋒模范帶頭作用，引導(dǎo)各崗位其它員工為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（三）提高國企的軟實(shí)力。由于國企的軟實(shí)力直接影響企業(yè)的效績，因此，為達(dá)到提升整體國企軟實(shí)力的目的，首先要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，再與現(xiàn)代化的先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，然后再制定出學(xué)習(xí)制度，最后才能更好地掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)理論。在上級頒布重要文件時，基層黨組織應(yīng)及時組織，深入學(xué)習(xí)決策，明析決策的中心思想和要求，并以此為依據(jù)，從個人做起，完善黨建工作。展開理想信念教育工作，強(qiáng)化學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，把新思想、新理念、新要求不斷貫徹到國企管理的各項(xiàng)工作中來；利用不同的平臺、媒體，不斷提高黨員的綜合素養(yǎng)，提升他們的危機(jī)意識和奉獻(xiàn)意識，為國企未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動夯實(shí)基礎(chǔ)。另外，在黨員上任后，按照考評的結(jié)果，判斷其是否能成為重點(diǎn)培育的對象，在強(qiáng)化技能培訓(xùn)的同時與各種技術(shù)人員有機(jī)結(jié)合，既提升黨員的專業(yè)能力，又提升黨員的應(yīng)變能力。

（四）落實(shí)好人才培養(yǎng)問題。首先，要制定出全面的人才培養(yǎng)計劃，結(jié)合監(jiān)管力度，才能確保培養(yǎng)目標(biāo)在預(yù)定的時間段內(nèi)完成計劃。其次，在培養(yǎng)、組建核心人才班組的工作中，應(yīng)注意參考后備干部的管理工作。在制定激勵懲獎制度時，可應(yīng)用典型和情感兩種激勵方式，在大力宣傳先進(jìn)、典型、優(yōu)秀事跡時，推助不同崗位工作人員提高自我認(rèn)識，明確個人責(zé)任，積極務(wù)實(shí)對待個人的職責(zé)。然后，企業(yè)應(yīng)重視黨員干部的歸屬感，有針對性地解決具體崗位工作的實(shí)際困難，提升集體意識，最大程度發(fā)揮自我技能。

（五）做好經(jīng)營管理工作。在國企的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，集中黨建工作的優(yōu)勢，利用制定的不同制度，提高企業(yè)管理工作的科學(xué)性和有效性；同時從企業(yè)管理的角度出發(fā)，拓寬黨建思想工作管理的領(lǐng)域，將管理中的薄弱環(huán)節(jié)劃為重點(diǎn)，認(rèn)真對待，分析薄弱點(diǎn)產(chǎn)生的根源。事實(shí)上，干部的思想觀念和個人作風(fēng)都直接關(guān)系到經(jīng)營管理工作的好壞，因此在查找到根源之后，把控好切入點(diǎn)和目標(biāo)點(diǎn)，立即按照規(guī)章制度處理，統(tǒng)一思想與行動。

（六）引進(jìn)先進(jìn)的理念，創(chuàng)新意識。按照新形勢下習(xí)總書記提出的思想工作要求，利用不同的宣傳方式，大力宣傳新時代具有中國特色社會主義的思想和社會主義核心價值觀等，比如利用企業(yè)微信公眾號；在一定期限內(nèi)，組織開展有關(guān)意識形態(tài)工作的分析會議，深入研究了解基層員工的思想動態(tài)，及時做好思想引導(dǎo)工作；組織學(xué)習(xí)意識形態(tài)有關(guān)的文件，有助于意識形態(tài)識別能力的提高，治理能力和引導(dǎo)能力的提升。

三、結(jié)束語

綜上所述，國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，只有從企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)出發(fā)，圍繞求真務(wù)實(shí)的精神，依據(jù)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷更新方案，在引入先進(jìn)的理念和人才的同時變革黨建工作的模式；深入基層，了解基層員工的實(shí)際困難，解決具體的問題，才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，確保黨建工作職能正常發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。