樹“根”立“魂”

胡淳瑤

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-014-01

摘 要 企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)行動的“指南”。可以說，企業(yè)文化是關(guān)系企業(yè)前途命運的大事，企業(yè)文化的發(fā)展狀況很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展狀況。在新時代背景下，國際國內(nèi)形勢都要求國有企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，因而構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化是增強國有企業(yè)軟實力的重要部分。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 企業(yè)文化 軟實力

“21世紀什么最貴？人才！”企業(yè)發(fā)展離不開人，以人為本的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力所在。對于國有企業(yè)而言是保持企業(yè)在國內(nèi)外保持競爭力的關(guān)鍵。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要力量，社會穩(wěn)定，民生改善都離不開國有企業(yè)大力發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是發(fā)展的重要支撐。

一、國有企業(yè)文化建設(shè)的“根”與“魂”

習(xí)近平總書記指出，“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根和‘魂，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。”國有企業(yè)文化建設(shè)必須思考“根”和“魂”如何融入其中。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，國有企業(yè)文化建設(shè)才能保持正確的方向。才能與黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想有機結(jié)合起來有機結(jié)合，才能高效貫徹黨和國家的各項重大決策方針，才能讓企業(yè)的奮斗目標和工作實踐緊密結(jié)合，才能讓無私奉獻精神，工匠精神深入員工之心。

二、國有企業(yè)文化向高品質(zhì)升級

（一）以人為本——國有企業(yè)文化建設(shè)的根本點

任何一個企業(yè)，員工能不能辛勤工作、無私奉獻，同時，員工的這種奉獻精神是對企業(yè)忠誠度的最直接表達。員工和企業(yè)應(yīng)該是互利共贏的關(guān)系，企業(yè)一味求索，講究員工不斷的奉獻，空談忠誠也是不夠的。任何企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都必須讓每一個員工發(fā)揮最大的價值，為員工提供充分的發(fā)展空間和職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)要發(fā)展，員工要進步，企業(yè)就需要有相應(yīng)的機制，關(guān)愛與尊重員工，激勵啟發(fā)員工。讓員工將自我發(fā)展與企業(yè)前途緊密相連，打造“共生共贏”的企業(yè)文化理念。在理念的進化中逐漸將無私奉獻融入每一位員工的精神內(nèi)核。與此同時，企業(yè)的活力將被激發(fā)，形成企業(yè)競爭核心，觸發(fā)競爭引擎。由此，“以人為本”并非簡單一句空話，需要企業(yè)與員工的共同努力。員工有動力，企業(yè)有活力，國有企業(yè)才能在風(fēng)云變幻的市場環(huán)境中保持競爭力。

（二）以和為貴——國有企業(yè)文化建設(shè)的連接點

和諧是社會主義核心價值觀同時也是國有企業(yè)發(fā)展的核心。企業(yè)求發(fā)展就要與員工同進步，與客戶同盈利，與環(huán)境同友好，企業(yè)與人，與社會，與自然的關(guān)系的和諧才能夠為企業(yè)文化建設(shè)營造良好的社會、人文、自然環(huán)境。這也企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)得以得到保障，同時企業(yè)在追求經(jīng)濟利益的同時，也要承擔(dān)起一個國有企業(yè)應(yīng)有的社會的責(zé)任，這也是企業(yè)文化的重要構(gòu)成。處理好人的關(guān)系就是處理好員工、客戶等關(guān)系，發(fā)展好社會關(guān)系就是要做好一個國企的社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。人文是一個企業(yè)留給歷史應(yīng)有的色彩，致力于綠色發(fā)展是企業(yè)文化品質(zhì)的重要體現(xiàn)，也是可持續(xù)發(fā)展的必須。

（三）彰顯特色——國有企業(yè)文化發(fā)展的方向

文化之所以魅力無限在于它自身具有的感召力和影響力。文化之所以感召在于起引發(fā)集體的共鳴，文化之所以有影響在于歷史積淀。企業(yè)文化的建設(shè)也并非一朝一夕之功。有的企業(yè)文化在保持核心內(nèi)容的同時不斷隨著時代發(fā)展去豐富。例如，有的企業(yè)升級自身的海外戰(zhàn)略，整合全球資源服務(wù)全球消費者，對接國家“一帶一路”倡議，從國內(nèi)市場向國外市場滲透。近年來也推動了很多海外大型項目在一帶一路國家落地，既響應(yīng)了國家大政方針也豐富了國有企業(yè)文化的國際化色彩。

（四）致力創(chuàng)新——國有企業(yè)文化前進的動力

中國五千年文明讓老莊哲學(xué)，孔孟之道深入民族精神內(nèi)核。國有企業(yè)文化很大程度上都是中華優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的繼承和發(fā)揚光大。取其精華，取其糟粕，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際賦予傳統(tǒng)文化新時代的全新表達形式，進而達到讓強化企業(yè)文化感召力和影響力的目的。市場不是一成不變的，企業(yè)發(fā)展也不能固步自封，企業(yè)文化同樣需要在發(fā)展中注入全新的內(nèi)容保持文化的生命力，進而持續(xù)保持企業(yè)文化的先進性。要重視企業(yè)自身創(chuàng)新，實現(xiàn)卓越與超越。

（五）注重傳承——國有企業(yè)文化的沉淀

社會上很多小店打出“距離百年老店還有99年”這樣的自嘲之語。相信任何一個企業(yè)都希望能夠成為百年老店，阿里巴巴馬云希望是102年。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，世界500強的企業(yè)平均壽命為40歲，1970年評出的世界500強企業(yè)到1980年年初就有三分之一破產(chǎn)。跨國公司平均壽命為12歲，中國企業(yè)平均壽命為7.5歲，中國民營企業(yè)平均壽命只有2.9歲。這足以證明了 “百年企業(yè)”是很難達到的，馬云正是通過這種方式來強化阿里巴巴的企業(yè)認同感和使命感。華為的發(fā)展為世界側(cè)目，成為很多企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，但是華為不是一天發(fā)展起來的，是數(shù)十年如一日的技術(shù)積累。很多企業(yè)沒能取得“真經(jīng)”原因還在于沒有長期奮斗的決心和對企業(yè)發(fā)展的信心。“虎頭蛇尾”者有之，“淺嘗輒止”者有之，“畏艱怕難”者有之，最終的結(jié)果就是“不了了之”。企業(yè)文化有傳承，企業(yè)才能有發(fā)展。

三、結(jié)語

總之，正如習(xí)近平總書記在十九大報告中所指出的，“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。”國有企業(yè)不僅僅學(xué)習(xí)精神還有理解精神，應(yīng)用到企業(yè)文化建設(shè)之中去，這樣的企業(yè)文化才能久經(jīng)考驗，才能真正做大做強企業(yè)文化，賦能企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。