高校財務(wù)“黨建+”工作模式研究

文/浙江藝術(shù)職業(yè)學(xué)院 王歡 解潔

黨的十八屆三中全會提出了“建立權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財務(wù)報告制度”的重大改革舉措。2019年1月1日起，新的政府會計制度開始實施。新制度的落實需要一支具有高度責(zé)任感和使命感的財務(wù)人員隊伍。為了能夠培養(yǎng)出這樣一支高素質(zhì)的隊伍，將黨建工作與財務(wù)管理工作相結(jié)合是勢在必行的。

一、“黨建+”工作模式體系化正規(guī)化

所謂“黨建+”就是將黨建工作融入社會發(fā)展的各個方面，進(jìn)而構(gòu)建黨建工作的新模式。在高等院校財務(wù)管理的工作中引入“黨建+”不只是在紙面上定幾條規(guī)則，我們一定要將黨建工作融入財務(wù)日常工作的每個細(xì)節(jié)中。形成體系化正規(guī)化的工作模式。

（一）工作模式的體系化。高校財務(wù)管理工作是復(fù)雜而繁瑣的，要將“黨建+”融入財務(wù)管理的工作模式中去，首先需要專業(yè)人員對財務(wù)流程進(jìn)行梳理，對內(nèi)控風(fēng)險點進(jìn)行排查，制定出體系化的運行規(guī)則。例如有些高校編制的《內(nèi)控管理手冊》，就是一種體系化的梳理。同時應(yīng)在基層財務(wù)人員中設(shè)立黨建專員，在做好對內(nèi)控風(fēng)險崗位重點監(jiān)督的同時將黨的政策與思想及時宣傳到基層組織中去。定期地向上級組織對黨建工作進(jìn)行匯報，并且開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動，幫助基層財務(wù)人員學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的理論知識來提高自身的綜合能力。從而形成一種既有監(jiān)督又有學(xué)習(xí)的財務(wù)黨建工作模式，提升基層黨支部的主觀能動性。只有工作模式這個總的框架建的牢固、建的合理，才夠幫助黨建工作這棟高樓順利竣工。

（二）工作模式的正規(guī)化。黨是由無數(shù)先進(jìn)分子組成的，黨的宗旨要靠黨員去實現(xiàn)，黨的事業(yè)要靠黨員去奮斗，黨的路線要靠黨員帶頭去貫徹執(zhí)行。因此對于黨員的培養(yǎng)是一件非常嚴(yán)肅認(rèn)真的事情，黨和國家培養(yǎng)出一名優(yōu)秀的黨員所帶來的積極影響是無法估量的。所以對于黨建工作一定要保證它的正規(guī)化。在財務(wù)管理“黨建+”模式下，基層黨組織一定要對自身的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，將任務(wù)落實到基層黨建中的每一個人，使得黨建工作能在財務(wù)框架下沿著正確的道路前行。

（三）明確工作模式的制定方向。目前，由于社會經(jīng)濟(jì)更新速度較快，只有不斷提高自身的綜合能力，才能夠保證不被這個時代所淘汰，面對快速成長的經(jīng)濟(jì)社會，學(xué)習(xí)能力較強和綜合實力較高的人才，越來越受到社會的歡迎。因此，為了能夠跟上社會發(fā)展的步伐，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，我們應(yīng)當(dāng)將黨建工作和高等院校財務(wù)管理工作結(jié)合起來，更新工作模式，在制度的制定上面，去請教專業(yè)的教授和經(jīng)驗豐富的工作人員，努力提高工作模式的可行性，保證制定工作模式渠道正規(guī)，方向明確，來提高工作人員的勞動積極性。為了充實黨的人才儲備，提高黨的建設(shè)，基層黨建活動是必不可少的環(huán)節(jié)，將黨建工作融入實際的工作當(dāng)中是一項非常有意義、嚴(yán)肅莊重的事情。因此，對于工作模式的制定和修改，一定要刷新工作模式，踢除原先工作模式的弊端，提高工作模式的運行效率。在過去的幾十年中，我國黨建工作和財務(wù)管理工作的結(jié)合一直處于亞健康狀態(tài)，并沒有落實到實處，也沒有發(fā)揮出最大的運行效果，浪費了大量的物力人力。所以，在新的工作模式制定上，一定要明確工作目標(biāo)，通過正規(guī)的制定渠道來加強基層黨組織的建設(shè)，良好的工作模式能夠幫助高等院校財務(wù)管理工作向著更積極更正規(guī)的軌道發(fā)展，推動基層黨組織建設(shè)順利運行。

二、充分發(fā)揮出“黨建+”工作模式的積極作用

為了推動建設(shè)高校財務(wù)工作“黨建+”模式的落實，應(yīng)當(dāng)對教職工進(jìn)行宣傳與普及，使教職工都能夠積極地參與到黨建工作中來。推動黨建工作的順利進(jìn)行。培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的黨員干部，推動學(xué)校基層黨組織的完善，同時推動學(xué)校財務(wù)工作向前發(fā)展，幫助學(xué)校財務(wù)管理更上一層樓。

（一）充分發(fā)揮榜樣帶頭作用。在財務(wù)黨建工作當(dāng)中，要成立先鋒示范崗，選拔出優(yōu)秀的黨員干部，將他們個人優(yōu)秀品德和先進(jìn)事跡進(jìn)行公示表揚，組織其他成員學(xué)習(xí)優(yōu)秀榜樣。幫助整個黨建工作向前發(fā)展，同時提高組織內(nèi)成員的積極性。在評選組織內(nèi)優(yōu)秀黨員時，要秉持公開公正的評判準(zhǔn)則，優(yōu)秀黨員身上有更多的責(zé)任要主動和組織內(nèi)其他成員進(jìn)行溝通交流，幫助成員在自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域內(nèi)，發(fā)揮出自己更大的價值。也可以要求優(yōu)秀黨員干部說一下自己的工作心得，讓其他成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，幫助工作人員能夠更好地適應(yīng)新的工作模式，吸取他人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗來提高自己的工作能力，使組織之間相互促進(jìn)，相互進(jìn)步。

（二）加強優(yōu)秀黨員之間的交流。將“黨建+”模式融入高等院校財務(wù)管理工作當(dāng)中來，嘗試一下全新的突破，對原有的工作模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，幫助高等院校培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀黨員，為國家和社會培養(yǎng)出更多的人才，創(chuàng)造更多的價值。但是在實際的落實工作當(dāng)中，要搭建黨員之間的溝通平臺，使工作人員和優(yōu)秀黨員能夠?qū)ぷ魃系膯栴}及時地進(jìn)行探討解決，找出最優(yōu)的解決方案。高等院校內(nèi)的教職工能夠盡早地適應(yīng)“黨建+”工作模式，并且在溝通平臺中，還要注重加入提出修改意見的環(huán)節(jié)，要注重加強對在實際工作當(dāng)中的工作體驗，努力找出工作模式的漏洞，在溝通平臺上提出自己的想法和建議，使黨建工作模式能夠更完善，更適應(yīng)高校財務(wù)工作的發(fā)展。相關(guān)管理人員眼應(yīng)當(dāng)聽取員工們的積極建議，努力將這些問題及時解決，注重協(xié)調(diào)員工個體上的差異，推動黨建工作模式能夠在高校財務(wù)管理工作中順利運行，提高高校財務(wù)管理工作者的黨性教育，幫助著黨員培育組織向前發(fā)展，不斷完善。

三、在高校財務(wù)管理“黨建+”工作模式中引入互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)

在高等院校財務(wù)管理工作中融入“黨建+”模式，能夠更好地適應(yīng)目前時代的發(fā)展，提高工作模式的運行效率，減輕工作人員的工作壓力。因此，在實際工作中，要注重吸取國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，注重加強對互聯(lián)網(wǎng)高科技的融入。創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)交流云平臺，運用高科技大數(shù)據(jù)技術(shù)，整合各方建議，發(fā)布相關(guān)的文件公告。該平臺的搭建，也給各方工作人員創(chuàng)建了溝通平臺，使他們能夠在此平臺上對工作經(jīng)驗進(jìn)行交流。通過互聯(lián)網(wǎng)來縮短彼此之間的距離，進(jìn)行網(wǎng)上研討會來制定出更合理的工作模式，幫助高等院校財務(wù)管理工作和“黨建+”能夠順利地融合到一起，從而提高整個模式的運行效率。還可以通過計算機智能化來掌握高校財務(wù)管理工作的進(jìn)展，方便管理者制定發(fā)展方案，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源的共享，提高資源的利用效率，努力推動各項基層黨建組織工作的開展。將“互聯(lián)網(wǎng)+”與“黨建+”融入高等院校財務(wù)管理工作當(dāng)中來，實現(xiàn)對現(xiàn)代資源的利用。

四、結(jié)束語

綜上所述，高等院校財務(wù)管理工作要與“黨建+”工作模式相融合，相關(guān)工作人員要注重創(chuàng)新改革，努力使工作人員能夠及時地適應(yīng)新的工作模式，并且要注重吸取各方的意見，不斷地對漏洞進(jìn)行修復(fù)。來推動基層黨組織向前發(fā)展，為國家和社會培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀黨員，發(fā)揮出每個人的個人價值，推動著黨建工作模式向著正規(guī)化、體系化的方向發(fā)展，使其真正地融入高等院校財務(wù)管理工作當(dāng)中來。