圖書發行企業經營工作與思想政治工作有機結合研究

文/福建新華發行（集團）有限責任公司長汀分公司 賴威

經濟的不斷發展推動著企業各項工作的變革，思想政治工作是企業可持續發展的內在推動，也是企業吸納新鮮思想，激發內在潛能的重要一環。當前，社會競爭日益激烈，企業也面臨著許多挑戰。思想政治工作是企業發展基石，企業思想政治工作不抓緊，短時間來說似乎沒有太大影響，但長此以往，企業的發展動力、發展方向、發展理念都將出現不可挽回的錯誤。只有正確的、與時俱進的、以客戶為中心的企業思想，才能為企業的經營工作保駕護航。

一、圖書發行企業思想政治工作概述

對圖書發行企業來說，企業思想政治工作是企業經營發展的思想基礎，是企業健康長遠發展的重要保證。圖書發行企業具有傳播知識、宣傳思想、傳遞信息的重要作用，是促進社會文化發展，豐富人們精神文化生活的企業組織。對圖書發行企業來說，思想政治工作具有解決企業管理人員和企業員工思想矛盾、疑慮，引導員工三觀朝正確道路發展，加強企業內在凝聚力，完善企業內在組織結構，促進企業文化精神形成，促使企業健康可持續發展的重要作用。圖書發行企業應當跟緊時代步伐，重視企業思想政治工作，將時代精神融入企業精神文化，為企業的思想政治工作創造發展空間。

二、圖書發行企業經營工作與思想政治工作有機結合的必要性

（一）思想政治工作是企業改革發展的思想保證。圖書發行企業的思想政治工作與整個企業的經營相互滲透，是企業經營范疇之一。企業要從經營大局出發，將思想政治工作滲透到經營各個環節，圍繞企業經濟效益進行思想政治工作建設。

（二）思想政治工作是企業改革發展的精神動力。思想政治工作具有良好的激勵作用，企業要充分發揮思想政治工作作用，調整好企業各方面的利益和權利關系，完善企業思想政治工作制度和條例，運用激勵政策激發員工開拓進取、愛崗敬業的精神品質。企業思想政治工作是企業員工銳意進取的精神動力，也是企業改革發展的基石，企業要牢牢把控思想政治工作的度，將思想政治工作融入日常經營活動，為企業進步提供強有力的保證。

（三）思想政治工作能夠增強企業競爭力。企業思想政治工作具有激勵員工進步，激發員工創新的作用，員工的自身優秀素質是保證企業持續進步的核心力量。企業的發展是靠全體員工的不斷努力換來的，而思想政治工作就具備增強員工素質的強大作用。只有企業員工自身本領夠強，企業才能在激烈競爭下存活，因此，企業應當不斷完善思想政治工作制度，為企業競爭力的增強提供保障。

（四）思想政治工作促使企業文化形成。企業文化對企業來說尤其重要，是企業品牌、企業形象、企業資源，企業文化關系到企業的生存發展。思想政治工作在促使企業文化形成，幫助員工完善人生觀、價值觀、世界觀，完善企業核心價值觀方面具有重要影響。企業思想政治工作為企業文化的形成、發展、完善作出了重要貢獻。

三、對圖書發行企業經營工作與思想政治工作有機結合的策略分析

（一）建立穩定有效的思想政治工作機制。思想政治工作是圖書發行企業管理的一部分，企業應當加強對思想政治工作的管理，加強對思想政治工作的建設，穩固思想政治工作地位。圖書發行企業具備其他企業所不具備的特殊作用，圖書發行企業是文化知識得以傳播的中堅力量，思想政治管理工作在圖書發行企業中十分重要。對此，圖書館里企業的領導和管理層應當加大對思想政治教育的重視，建立完善思想政治工作機制，為思想政治工作的順利開展保駕護航。例如，圖書發行企業可以對企業內部進行調研，調研的目的在于全面了解企業工作和管理人員的思想政治素質，為接下來的思想政治工作機制的制定和補充提供數據資料。比如，企業可以以季度或是以年為單位對員工思想政治狀況進行調研，調研對象分別為領導層、管理層、基層。關于領導層，領導之間可以實行相互監督、相互制約的制度，通過同等職位間的監督促進競爭，同時也能制衡不良現象的發生。關于管理層，管理層的調研工作可以交由領導層，領導層則可以通過考核機制或是收集基層員工匿名意見信的形式對管理層的工作進行監督，基礎員工對管理層的評價能夠很大程度上反映出管理者的管理水平，管理水平是思想政治意識的外在體現。對于基礎員工，企業則可以實行上級管理下級，下級監督上級，同級互相競爭的機制。比如，上級管理層可以對下級基礎員工分配任務，根據任務完成情況對員工工作水平和日常行為做出評價。也可以鼓勵基礎員工與基層員工之間相互競爭，通過設立月冠軍、季冠軍的形式激發員工競爭意識，提高員工工作積極性。當然，領導層要發揮監督管理的職能，對使用不正當渠道獲得勝利的個人采取雷霆手段，將惡劣思想扼殺在搖籃。

（二）提升企業人員思想政治意識，加強員工責任感和歸屬感。企業思想政治工作要想有長足進展，就必須落實到企業每一個員工。員工是企業的主要組成部分，龐大的基礎員工、少數管理人員以及有絕對權利的領導層共同推動了企業的發展，加強企業的思想政治工作需要從此處著手。對此，企業要有思想政治工作期望，將思想政治工作作為管理工作的一部分，有意識地為員工思想政治意識的提升創造條件，培養員工責任感和歸屬感。例如，企業可以通過組織文體活動或是完善員工福利機制等舉措提升員工的對企業的歸屬感和責任感，也可以通過開展思想政治培訓的方式提升員工思想政治素質。以文體活動為例，企業可以在員工圓滿完成項目后組織看電影、春（秋）游、趣味運動競賽等文體活動，文體活動可以部門為單位，也可以任務小組為單位。文體活動既是獎勵，也是增進員工距離、融洽工作氛圍的實際措施。關于完善福利制度，除了年節的基本福利外，企業還可以根據員工的表現情況適當的增加一些額外福利。比如客戶獎，員工每為公司引進一位客戶，公司將在基礎工資的基礎上酌情增加工資。比如員工年終獎，企業管理層可以將年終獎分等級發放，對表現最優異的員工發放一等年終獎，次之的發放二等，其他的依次類推。通過差異化年終獎的方式激勵員工銳意進取。除了以上福利，公司也可以通過獎勵旅游券、購物券、美容券等增加福利內容，通過誘人的福利留住員工，也通過上述制度增強員工責任感、歸屬感，增強員工思想政治意識。

四、總結

思想政治工作是圖書發行企業必不可少的一項工作內容，其對圖書發行企業尤為重要。在日常的工作管理過程中，企業要注重對員工思想政治意識的培養，要將思想政治工作制度的制定和規劃提上日程，將思想政治工作列入企業發展規劃。同時，企業領導人和管理人要有意識地通過發放福利等措施增強員工歸屬感、責任感，有意識地為員工創造思想政治意識提升的條件。同時，企業要將員工思想政治意識的培養與企業經營活動相結合，通過員工工作的完成情況對員工進行獎勵，將員工的日常工作與思想政治素質掛鉤，在一體化的思想政治工作的基礎上對員工思想政治行為做出評價。