電網企業青年員工培養機制研究

文/廣東電網物資有限公司 余錦玲

青年員工是企業工人的支柱，是創新的生力軍，對電網企業來說青年員工是企業未來發展的基石。目前，國家電網公司已經開始培訓青年人才，以及如何將培訓思路落實下來。我們認為電網企業應在全員全職專業培訓的基礎上，確立人才隊伍的選拔培訓，不斷優化對青年員工的培訓理念和措施，注重培訓與考核評估的結合，促進青年員工的快速成長，努力打造一支有理想、有信念，敢于創新和敢于奉獻的技術型企業員工隊伍。

一、青年員工培養總目標

一般來說，青年員工是指公司工作不到5年且未滿35歲的員工。通過5年的系統性和計劃性培訓，青年員工要盡快融入公司，適應并勝任這個職業，并盡可能地成長為可造之才。電網企業可以加強對新員工的思想指導，為新員工提供職業指導，并努力為員工塑造正確的人生觀和價值觀，訓練員工的工作技能和專業精神，培養復合型人才。另外，公司要鼓勵員工踏踏實實，努力工作，拿出優秀的成績立足崗位，促進公司的發展。

二、優化青年員工培訓機制的措施

（一）完善技能人員培訓。1.職業培訓。在“求真、務實、有效”的基礎上，要充分發揮員工單位和部門的主要作用，積極組織定期培訓、講堂、會議等活動，提高青年員工的崗位專業技能。2.定期進行技能人員單元制培訓。以主技能副管理為原則，將安全管理、交流合作等元素添加到單元制培訓中，以幫助建設管理型團隊和提升員工的職業素質。3.建立跨部門、跨專業、跨崗位的培訓機制，員工入職3年后，對公的業務有了初步的了解，公司企業的基層單位就可以組織“三跨”的培訓。

（二）加強青年員工思想文化引導。通過對青年員工正確的思想指導，關心青年員工，讓他們從學生身份快速轉變為員工，并且幫助青年員工樹立科學的工作理念。另外，電網企業可以新員工的心理適應期為主題，展開話題討論，邀請已經工作3-5年的優秀工作人員和人力資源部等部門的員工向新人介紹工作經驗。平時要加強青年員工文化建設，幫助新員工與企業的文化相融合，讓青年員工感受到積極向上、活潑的企業文化環境，聚集青年員工的智慧和力量，應用到公司改革和發展的任務中。

（三）豐富培訓形式。一是在各級“大講堂”建立青年員工互動平臺，鼓勵青年員工上講堂交流經驗，互相學習。二是努力搭建員工經驗交流平臺，在省、市級組織開展青年員工優秀成果交流活動，并在公司內分享經驗和互相交流。三是加強網絡學習，搭建快速有效的網絡學習交流平臺，方便員工共享經驗和互相學習，比如微信公眾號和APP。四是建設網絡學院的青年競技平臺，豐富企業文化，增添企業活動形式，提高青年員工的基礎技能，鼓勵員工在崗位上成長。

三、青年員工能力評價體系

（一）培養考評一體化。努力建立培養和考評一體化工作，根據培養考評一體化的要求，建立員工能力評估模型，準確評估青年員工的能力水平，并將培訓工作的重點轉移到考核上。同時，設計基于職位和員工能力的針對性培訓計劃，明確不同類型人才的培訓方法，努力促進員工的發展，指引員工的發展方向。

（二）建立員工職業發展中心。一是推動網絡方向的轉型創新，建立員工職業發展中心，實現對員工自我發展和青年員工團隊整體發展的智能診斷，促進員工自我發展。二是改善現有的職稱評估，技能評估和專家人才評估等流程，并從員工自身和單位兩個方面實現能力的量化提高評估和智能提醒。三是根據單位青年員工的資歷，專業技術資格以及復合型人才、專家人才和技術專家占總數的比例，建立單位培養結果展示平臺，正確評估單位開展的培訓結果。

（三）優化員工評價機制。企業可以進行技術人員的崗位學習評價指導，以正確評估人員的職位。根據技能人員的核心工作要求，制定相關的學習標準和考核標準，努力完善技能人員考核建設，對青年員工進行能力考核，并根據考核結果將相應的工資和崗位相匹配。完善考核工作機制，在管理培訓中心探索建立管理人員考核中心，促進管理培訓中心轉型，形成培訓評價一體化的模式，幫助員工發現自己的缺點，指明員工提升自我的方向，提高其專業的能力，讓員工和崗位更加適合。

四、結束語

電網企業改革以及科學技術的不斷發展，使得電網企業十分需要青年員工，因此，如何帶領青年員工快速發展，也逐漸得到了企業的重視。青年員工的培養是一項長期的工程，通過大數據思維和技術能夠優化、完善青年員工的培養策略。企業可通過建立大數據思維，完善考評指標，創新培養方式，構建網絡共享平臺的方式，促進青年員工全面發展，科學分配企業人力資源，推進企業發展。