新形勢下基層國有房地產(chǎn)企業(yè)黨建工作實踐與探究

屈梅

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-048-01

摘 要 本次論述了基層國有房地產(chǎn)企業(yè)黨建工作內(nèi)容，并結合當前黨建工作現(xiàn)狀和公司轉型發(fā)展戰(zhàn)略，分析存在的薄弱環(huán)節(jié)，最后提出基層國有房地產(chǎn)企業(yè)黨建工作實踐與探索的路徑和方法。

關鍵詞 基層國有房地產(chǎn)企業(yè) 轉型升級 加強黨的建設

當前國企正處于改革的關鍵時期，國有房地產(chǎn)企業(yè)也面臨著國家收緊房地產(chǎn)相關政策的新情況、新的問題，實施房地產(chǎn)企業(yè)轉型升級發(fā)展戰(zhàn)略勢在必行。正如習總書記所言，國企做強做大的根本途徑就是改革，要拉開新一輪國有房地產(chǎn)企業(yè)轉型發(fā)展大幕，就必須堅持黨對一切工作的領導，強化黨的建設，充分發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用，把黨的領導貫穿到企業(yè)轉型發(fā)展的戰(zhàn)略中，實現(xiàn)黨的建設與企業(yè)發(fā)展高度融合。

一、基層國有房地產(chǎn)企業(yè)黨建工作內(nèi)容

按照“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的總體思路，國有房地產(chǎn)企業(yè)，尤其是具有房地產(chǎn)開發(fā)和建筑總承包一級資質(zhì)的企業(yè)，始終堅持著把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，主要開展的工作內(nèi)容包括：健全黨的組織機構，按照“雙向進入、交叉任職”的原則，配齊配強黨組織的領導班子；把黨的建設工作與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)深度融合，實現(xiàn)“項目推進到哪里，黨的建設就跟進到哪里”的目標，保持戰(zhàn)略定力，打造風清氣正的國有房地產(chǎn)企業(yè)。

二、轉型發(fā)展的基層國有房地產(chǎn)企業(yè)，黨建工作面臨新問題

（一）適應企業(yè)發(fā)展的黨的建設優(yōu)勢不明顯

隨著房地產(chǎn)開發(fā)“黃金時代”走向終結，迎接我們的是企業(yè)轉型發(fā)展。國有房地產(chǎn)企業(yè)同樣面臨著“企業(yè)不改、轉型無望”管理團隊開拓創(chuàng)新能力欠缺、選拔任用后備干部形式單一、不能合理配置黨務工作者、企業(yè)現(xiàn)有制度建設不適合企業(yè)發(fā)展需要等。

（二）人才隊伍建設相對滯后

針對國有房地產(chǎn)企業(yè)多為開發(fā)與建設點多面廣的現(xiàn)狀，出現(xiàn)專業(yè)人才流動性大、薪酬分配機制不能與市場接軌，人才儲備不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，嚴重制約著企業(yè)發(fā)展對人才的需求。

（三）企業(yè)黨風廉潔建設風險高壓力大

隨著國有房地產(chǎn)企業(yè)向市場經(jīng)濟縱深推進，企業(yè)轉型發(fā)展步伐加快，多元化戰(zhàn)略的實施，與之相配套的適應企業(yè)多元化發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度正處于建立與完善中，企業(yè)面臨的投資風險、經(jīng)營風險等就會出現(xiàn)漏洞與薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)黨風廉潔建設勢必面臨著嚴峻的考驗。

三、分析基層國有房地產(chǎn)企業(yè)黨建工作實踐與探索

（一）圍繞1個“核心”引領，夯實國有房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的融入根基

黨的十九大強調(diào)，“黨政軍民學、東西南北中、黨是領導一切的”，必須堅持和加強黨的全面領導。堅持黨對一切工作的領導，轉型發(fā)展中的國有房地產(chǎn)企業(yè)沒有例外，必須堅持把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)、把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結構之中，推動落實“黨建進章程”，黨組織研究討論作為企業(yè)決策重大事項的前置程序，使黨的全面領導制度上有規(guī)定、程序上有保障、實踐中有落實，為企業(yè)發(fā)展提供組織和領導保障。

（二）抓好1個“品牌”建設，提升國有房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的黨建活力

要堅持黨管干部、黨管人才的原則，把企業(yè)中的優(yōu)秀人才納入黨組織管理統(tǒng)系。要加強統(tǒng)戰(zhàn)工作的管理，將黨外代表人士隊伍建設納入國有企業(yè)干部隊伍建設和人才工作的總體規(guī)劃中。要加強黨務人才的培養(yǎng)，建立有針對性和實用性的人才培養(yǎng)機制，定時間、定內(nèi)容、定層次、定結果、定考核，重點培養(yǎng)一批德才素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀人才。要圍繞企業(yè)轉型核心，在國有房地產(chǎn)企業(yè)市場化拿地能力弱，沒有開發(fā)經(jīng)驗，異地擴張資源少，急需優(yōu)化資產(chǎn)結構，決策和運營效率低下情況下，充分調(diào)動“黨員突擊隊”、“黨員示范崗”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”在拓展新業(yè)務方面的先鋒模范作用，提升企業(yè)黨建工作在推動企業(yè)轉型上的活力，凝聚企業(yè)實施轉型戰(zhàn)略的強大動能。

（三）構建1個“特色”模式，營造國有房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的廉潔氛圍

牢牢抓住國有房地產(chǎn)高風險、高危企業(yè)的行業(yè)特點，用“全覆蓋、長震懾、零容忍”強抓企業(yè)黨風廉潔建設的理念，用“聚焦精準鑄廉、聚焦主題詠廉、聚焦陣地倡廉”的特色模式，深入貫徹“全面從嚴治黨”，在人才管理上下功夫、在制度建設上下功夫、在項目管理上下功夫、在主題教育活動上下功夫、在文化建設上下功夫、在預防與監(jiān)督、懲處與激勵上下功夫，扎緊制度籠子、建立廉潔的陣地、開設舉報渠道等，讓權力與監(jiān)督在陽光下運行，讓違法亂紀現(xiàn)象關進籠子中，讓廉潔深入人心，讓企業(yè)黨風廉潔建設成為國有房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的又一張名片。

四、結語

分析基層國有房地產(chǎn)的黨建工作現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)還存在一些不足，在新時期要注意進行創(chuàng)新和優(yōu)化，在面向轉型升級中，要充分發(fā)揮黨組織的凝聚力、號召力、推動力，為企業(yè)聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，實施合并、剝離、合作、收購等戰(zhàn)略保駕護航。

參考文獻：

[1]黃寧峰.新形勢下國有房地產(chǎn)企業(yè)黨建工作探索與創(chuàng)新[J].就業(yè)與保障，2018（01）：49-50.

[2]蒙聰吉.新形勢下國有房地產(chǎn)企業(yè)黨建創(chuàng)新工作的一些思考[J].大科技，2017（24）：10-11.