發電企業人力資源培訓管理的實踐意義及開展思路

李文波

中圖分類號：C975 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-177-01

摘 要 發電企業的人力資源培訓管理是發電企業管理的關鍵環節，能夠提高發電企業工作人員的業務素質，為發電企業正常運營的安全性提供保障。本文圍繞發電企業的具體工作內容和人力資源培訓管理的特點，探究發電企業開展人力資源培訓管理的思路。

關鍵詞 發電企業 人力資源 培訓

發電企業為人們的生活生產和社會的發展提供了電力支持，要想做好發電企業安全生產工作，必須開展人力資源培訓管理，從而促進發電企業的安全生產和可持續發展，實現利益最大化。

一、發電企業人力資源培訓管理的實踐意義

（一）提高工作人員的安全生產意識和安全生產技能

發電企業人力資源培訓管理中，非常重要的培訓是安全生產培訓，這是貫穿發電企業培訓管理的一個重要環節。安全生產培訓主要有安全生產法律法規學習、入場安全教育培訓、安規培訓、事故案例分析等，安全培訓一般由企業安全管理部門負責培訓。

（二）提高員工的知識與技能，為企業的生存與發展提供人才保障

人才對于企業發展十分關鍵，企業的生產與發展，離不開人才的支持。發電企業一般員工招募是從應屆電力院校畢業生，他們具備一定的理論知識，但對生產的知識、技能所知甚少，這就需要培訓的支持；員工的工作崗位變換，新的崗位要進行崗位培訓；新的生產設備使用，新的軟件系統的應用，新的法律法規乃至公司制度的貫徹實施，都需要進行培訓。

二、發電企業人力資源培訓管理的開展思路

（一）建立企業培訓體系

為順利開展發電企業的人力資源培訓管理，需要建立企業培訓體系。首先需要建立健全科學合理的培訓制度，應根據發電企業的實際情況，結合國家的法律法規，制定出符合發電企業實際運行要求的人力資源培訓管理制度，并不斷修改完善，從而減少人力資源培訓和管理工作當中的盲目性，提高培訓效果[3]。其次要建立培訓的組織，要根據企業情況成立培訓部門或配置培訓主管，建立公司-部門-班組的三級培訓網絡，各級培訓網絡明確培訓負責人和培訓員。

（二）結合企業發展規劃，明確培訓需求

企業的發展戰略規劃決定了企業人力資源規劃，企業培訓作為企業人力資源規劃的重要支持系統，要按照企業發展戰略規劃的要求，對企業和人員現狀進行分析，結合年度經營計劃，進行培訓需求分析，明確培訓需求。

如目前發電企業重點在生產管理，生產上推行設備點檢管理和運行全能值班，但經過調查分析設備點檢和運行全能值班部分人員技能還有欠缺，滿足不了企業的發展運營需要，那就要在設備點檢管理和運行全能值班進行重點的培訓。擬定培訓需求時一定要從企業戰略目標出發，結合實際情況進行分析，避免閉門造車；要特別注意關鍵崗位人員、稀缺人員的培訓，還要注意避免培訓的短視，要根據企業戰略規劃，為企業的長遠發展打好基礎。

（三）多種培訓形式結合，注重培訓實效

發電企業的培訓根據培訓對象可分為生產技能人員培訓、一般管理人員培訓、中層干部培訓、高層培訓。新入職員工采取集中培訓和輪崗實習相結合方式，到了集控班組后通過“導師帶徒”“師徒合同”等形式，使用仿真機培訓，進行事故預想、演練培訓，逐步使新員工學會設備的操作，能進行突發事件的處理，達到崗位職責要求。對于一般管理人員和中層干部，一般通過面授、自學、部門內部講課形式學習管理、財務、人資等專業知識，通過拓展培訓的形式進行執行力培訓和團隊建設。

（四）加強培訓工作的績效管理

人力資源培訓管理工作落實的基礎是對培訓工作進行績效追蹤和考評，從而落實培訓管理，提高培訓管理的質量。為加強績效的追蹤和考評，必須建立起監督管理制度，對培訓管理進行分析監督，分析每階段人力資源的培訓和管理情況，及時發現培訓管理中的問題，從而對其進行糾正，實現高效的培訓管理。

（五）建立企業培訓文化，打造學習型企業

培訓文化是企業文化的重要組成部分，成熟階段的企業文化培訓管理者是培訓戰略的促進者，由各部門獨立有效的實施執行，培訓管理者對各部門的培訓具有統籌、控制和引導作用，保證培訓工作與整個企業的目標戰略上保持一致。

打造學習型企業，要樹立工作與學習有機結合、工作學習相促進理念。根據工作需要學習，要樹立自覺學習、終身學習的理念；從“缺什么補什么”的被動學習方式向超前跨崗學習知識、學本領，提升綜合素質轉變。對于企業，要設立圖書館、閱覽室、網上教學等配套設施，要設立技術比武、崗位練兵、技能競賽等促進措施，以“賽馬”為“練馬”，促使人才“千里馬”脫穎而出。

（六）將培訓與員工職業生涯規劃相結合

對員工進行職業生涯規劃管理，將培訓與員工職業生涯規劃相結合，促使員工的職業生涯目標與企業發展的戰略目標相一致，促進企業與員工共同進步和發展。建議在企業中建立合理的員工發展晉升通道，一般至少可分為管理和技術兩條發展通道，根據不同的通道進行職業生涯管理。

三、結語

綜上所述，發電企業開展人力資源培訓管理的目的在于建立一支具備高專業操作能力和高職業素質水平的人才隊伍，發電企業需要不斷完善培訓管理體系，采取積極有效的措施完善培訓流程，保障培訓管理工作的持續良性循環，進而促進發電企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]胡斌.對于火力發電企業燃料系統安全運行的探究分析[J].價值工程，2019，38（22）：182-183.

[2]陳煥雄.淺談火力發電企業人力資源管理在安全生產中的作用[J].科技創新與應用，2017（20）：120-122.

[3]李京修，王開喜.發電企業人力資源“五位一體”管理的創新與實踐[J].中國電力教育，2014（04）：45-48.