企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力探討

溫雷軍

摘要：我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在蓬勃發(fā)展，各行各業(yè)新的發(fā)展格局正在逐步建立起來(lái)，市場(chǎng)的劃分變得越來(lái)越清晰。企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展空間和前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)于企業(yè)各方面都提出了較高的要求，財(cái)務(wù)核心能力就是其中非常重要的一個(gè)方面，財(cái)務(wù)工作的有效管控工作，可以促進(jìn)綜合效益提升，從而具有了長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的資本，使得在競(jìng)爭(zhēng)能力提升中促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;目標(biāo);核心能力

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特點(diǎn)

第一，相對(duì)穩(wěn)定性。其對(duì)于企業(yè)發(fā)展方向上的指導(dǎo)性作用是十分明顯的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響之下，市場(chǎng)情況經(jīng)歷了復(fù)雜的變化，另外由于經(jīng)營(yíng)者的理念和經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)會(huì)發(fā)生一些變動(dòng)，但是在整體的管理目標(biāo)上依然存在著相對(duì)穩(wěn)定的特點(diǎn)，其實(shí)質(zhì)是進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，促使企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是對(duì)于客觀規(guī)律的總結(jié)，變化因素也具有多樣性，但是其在大環(huán)境和大發(fā)展趨勢(shì)中呈現(xiàn)了整體的相對(duì)穩(wěn)定。

第二，可操作性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定中，企業(yè)的管理層對(duì)于企業(yè)的結(jié)構(gòu)和企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行相應(yīng)的分析工作。需要在既滿足企業(yè)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行量化的考察工作。利用其可操作性在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中起到重要的指導(dǎo)作用，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

第三，層次性。企業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也要分層次、分階段地進(jìn)行。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行體系的設(shè)置于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的落實(shí)與要進(jìn)行統(tǒng)一性的提升，在進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)落實(shí)中提升工作的準(zhǔn)確性。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力的關(guān)聯(lián)性分析

2.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)影響財(cái)務(wù)核心能力水平

企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的行為必須具有一定的目的性，因而目標(biāo)的確立就是在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中非常關(guān)鍵的一步。企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)確立的工作是與企業(yè)的各項(xiàng)管理能力和實(shí)際的生產(chǎn)情況相符合的工作，根據(jù)具體的情況分為長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，對(duì)應(yīng)著不同的發(fā)展時(shí)期和發(fā)展部門進(jìn)行相應(yīng)的目標(biāo)確定工作，也會(huì)對(duì)一定時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作的安排產(chǎn)生影響，尤其是短期目標(biāo)工作的實(shí)現(xiàn)的與財(cái)務(wù)核心能力息息相關(guān)的，資金運(yùn)行的暢通性和投資的有效性等都與短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)密不可分。短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展有利于提升企業(yè)的整體盈利能力，確定的發(fā)展方向和目標(biāo)使得工作的效率進(jìn)行提升，財(cái)務(wù)管理的能力也在不斷提升。因而，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力的關(guān)系就體現(xiàn)在發(fā)展中。

2.2財(cái)務(wù)核心能力約束企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為

財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要以財(cái)務(wù)管理能力作為基礎(chǔ)的保證，同時(shí)財(cái)務(wù)管理能力提升也會(huì)促進(jìn)目標(biāo)的提升。企業(yè)運(yùn)行中需要以最為節(jié)約、省力的方式進(jìn)行采取無(wú)管理的工作，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。運(yùn)用財(cái)務(wù)核心能力，是在靜態(tài)約束條件下的效益最大化工作。在連續(xù)和長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)核心能力更是在縱向發(fā)展中發(fā)揮了作用，對(duì)于財(cái)務(wù)工作、資金管理工作、環(huán)境與資源的處理工作，將財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量不斷提升，企業(yè)的管理目標(biāo)得以快速實(shí)現(xiàn)。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力的對(duì)策

3.1科學(xué)制定現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)的企業(yè)管理目標(biāo)起到了指向性的作用，為企業(yè)短時(shí)間和較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作提供了發(fā)展方向，因此，對(duì)于目標(biāo)準(zhǔn)確性要做到重要的保證，在目標(biāo)確立中以實(shí)際的企業(yè)情況為最基本的出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)進(jìn)行相應(yīng)的工作，確立好短期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)、各個(gè)部門的目標(biāo)等。目標(biāo)的設(shè)置既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能低估自己，實(shí)際的管理目標(biāo)的確定，有助于激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?duì)于企業(yè)自身情況的分析工作要從目前企業(yè)的資金鏈情況、企業(yè)組織建設(shè)情況、企業(yè)的所處的成長(zhǎng)周期、企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向等進(jìn)行綜合性的分析工作，對(duì)于現(xiàn)有資金鏈和資金使用情況的分析，也要根據(jù)當(dāng)下市場(chǎng)情況、與企業(yè)相關(guān)的政策情況等進(jìn)行綜合性的分析，以便在目標(biāo)設(shè)置中對(duì)于企業(yè)有更為全面和清晰的認(rèn)識(shí)。在目標(biāo)制定和決策的過(guò)程中要使專業(yè)部門和多個(gè)部門參與到實(shí)際工作中，以提升制定目標(biāo)的可行性，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和科學(xué)的發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益的提升，與企業(yè)的文化等軟實(shí)力的提升也是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一部分，科學(xué)的目標(biāo)確定有助于提升企業(yè)發(fā)展的有序性。

3.2科學(xué)提高企業(yè)組織的財(cái)務(wù)核心能力

首先，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系。隨著我國(guó)的社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)代的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得異常激烈，擁有一個(gè)相對(duì)完善的財(cái)務(wù)方面的管理體系就可以幫助企業(yè)使財(cái)務(wù)行為更加規(guī)范，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。還應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)管理體系，第一，制定財(cái)務(wù)工作管理辦法，制度條文一定要嚴(yán)謹(jǐn)而且條理清晰明確。公司里的每一個(gè)部門在做各種活動(dòng)時(shí)，都必須要經(jīng)過(guò)財(cái)政部門的審批和約束，一定要做到合理使用公司的資金和提供的資源，通過(guò)這樣促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到把持。第二，公開(kāi)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，使部門在做決策時(shí)能夠得到財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)支持。第三，樹立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，一是使員工的積極性得到提升;二是促使工人更好的工作，以此為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制和管理。第一，企業(yè)必須按照會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)規(guī)范和企業(yè)內(nèi)部控制的基本規(guī)范和企業(yè)財(cái)務(wù)的制度等，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體情況相結(jié)合，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作管理制度更加完善，尤其是要健全資產(chǎn)管理和資金管理和預(yù)算管理和財(cái)務(wù)核算等相關(guān)規(guī)定，一定要保證財(cái)務(wù)管理的工作有序地進(jìn)行。第二，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的具體情況，完善企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)控制制度，特別是堅(jiān)決確定不相容的職務(wù)分離開(kāi)、授權(quán)與審批、會(huì)計(jì)系統(tǒng)的管理、企業(yè)財(cái)產(chǎn)的保護(hù)、預(yù)算工作的管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的分析和工人績(jī)效考評(píng)評(píng)估等相關(guān)的控制管理方案，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠順利地進(jìn)行。

再次，轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展方面，要積極轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方法。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理部門就應(yīng)當(dāng)徹底改變財(cái)務(wù)管理方面的習(xí)慣，特別是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資金方面的管理、應(yīng)當(dāng)收賬款的管理、存貨的管理等很多方面容易出現(xiàn)薄弱地方，要積極引入新型的財(cái)務(wù)管理的方式和財(cái)務(wù)方面管理的理念，要保證企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的理念可以始終跟進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面的創(chuàng)新發(fā)展完善。

最后，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理根基和完善監(jiān)督機(jī)制。在基礎(chǔ)性工作的開(kāi)展中，為了提升財(cái)務(wù)管理的根基要進(jìn)行促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作模式的創(chuàng)新，并且還要注重對(duì)公司財(cái)務(wù)管理環(huán)境的凈化的工作。第一，企業(yè)要積極使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能化的技術(shù)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作信息化做到升級(jí)，特別是與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展的需要相結(jié)合，還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)。第二，企業(yè)還要注意提高企業(yè)內(nèi)部做財(cái)務(wù)管理工作的職員的能力水平，依照現(xiàn)代社會(huì)的管理經(jīng)驗(yàn)，和財(cái)務(wù)管理工作模式發(fā)展方向，施行系統(tǒng)化的培養(yǎng)，促進(jìn)提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)水平，從而使企業(yè)的管理水平提高。完善監(jiān)督管理機(jī)制也是其中重要的一部分，落實(shí)監(jiān)督責(zé)任可以更好地保證工作的質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，做到與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的工作還是要在內(nèi)部體系的建設(shè)工作入手，從提升經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力入手進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。財(cái)務(wù)管理工作的合理性和經(jīng)驗(yàn)性的分析工作是必不可少的，進(jìn)行協(xié)調(diào)性的發(fā)展十分必要。

結(jié)論

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力提升和目標(biāo)的確定要與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。

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