試論基于“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理策略

康龍茜

摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，各個產(chǎn)業(yè)逐漸融合發(fā)展，這改變了企業(yè)的運營模式，為企業(yè)更好地發(fā)展提供了便利。而為了推動企業(yè)管理更加科學，提升企業(yè)運行的有效性，必須對財務(wù)管理模式進行改革，使其順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化，如此才能夠滿足企業(yè)新時期的發(fā)展需求。本文全面化探究了“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理方面的內(nèi)容，并根據(jù)實際情況提出一系列財務(wù)管理創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;財務(wù)管理;創(chuàng)新策略;融合發(fā)展;管理模式

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成為了重要的核心要素，同時，互聯(lián)網(wǎng)也為企業(yè)財務(wù)管理帶來了較大的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想更好地順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展，必須對自身的財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

1.是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的重要需求

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)的運行模式發(fā)生了改變，互聯(lián)網(wǎng)的功能性得到了有效提升，企業(yè)能夠借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對各個部門之間進行有效融合，并促進自身業(yè)務(wù)創(chuàng)新，這就能夠推動企業(yè)實現(xiàn)良好快速發(fā)展。而與之對應(yīng)的，如果企業(yè)財務(wù)管理模式還采用以前的，不對互聯(lián)網(wǎng)進行有效運用，那么勢必會導致財務(wù)管理較為落后，無法與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，這就會影響企業(yè)的長遠高效發(fā)展。所以在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，對企業(yè)財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新意義重大，是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的重要需求。

2.是提升財務(wù)管理效率的重要途徑

傳統(tǒng)模式下，財務(wù)人員需要花費較多的時間對各個方面的數(shù)據(jù)信息進行收集，并對其進行分類和匯總。這就導致財務(wù)人員的工作量較大，不利于提升工作的積極性。在這種模式下， 由于財務(wù)人員工作較多，還容易出現(xiàn)誤差，不利于財務(wù)數(shù)據(jù)的準確。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，對財務(wù)管理進行創(chuàng)新，則能夠借助于互聯(lián)網(wǎng)以及相關(guān)的軟件等來開展財務(wù)管理，通過系統(tǒng)對各個部門的數(shù)據(jù)進行收集，自動進行數(shù)據(jù)匯總分類，這就能夠減輕財務(wù)人員的工作量，提升工作效率，推動財務(wù)管理取得更好的效果。

3.是提升財務(wù)管理范圍，增強財務(wù)管理安全的重要渠道

傳統(tǒng)財務(wù)管理中，僅僅是針對財務(wù)資金以及收支平衡所開展的管理工作，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代下，則對財務(wù)安全范圍進行了擴大。財務(wù)管理指的是一切與財務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)安全，所涵蓋的財務(wù)管理范圍得到了有效拓寬，并且提升了財務(wù)管理的質(zhì)量。在具體財務(wù)管理中，會將財務(wù)體系的建設(shè)作為基礎(chǔ)，并從數(shù)據(jù)管理、人員管理以及硬軟件管理等各個方面出發(fā)進行創(chuàng)新，這就能夠促進財務(wù)管理更加全面，安全性更高。

二、當前我國企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.缺乏專業(yè)化的財務(wù)管理人才

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，有效開展財務(wù)管理能夠推動企業(yè)穩(wěn)定運行，提升企業(yè)整體管理的有效性。而財務(wù)管理工作的良好開展離不開專業(yè)化的財務(wù)管理人才，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，對財務(wù)管理人才的要求更高，其不僅應(yīng)當具備較高的實際操作技能和財務(wù)管理專業(yè)化知識，而且還應(yīng)當具有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力以及互聯(lián)網(wǎng)運用能力。然而就當前的情況來看，我國很多企業(yè)領(lǐng)導都沒有認識到財務(wù)管理專業(yè)化人才的重要性，忽略人才體系建設(shè)，這就導致現(xiàn)有的財務(wù)人員無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，不能滿足財務(wù)管理創(chuàng)新工作的需求，從而導致財務(wù)管理工作的整體效率較為低下。

2.財務(wù)管理模式老化

“互聯(lián)網(wǎng)+”為企業(yè)財務(wù)管理提供了新的契機，能夠增強財務(wù)管理的有效性，推動財務(wù)管理取得更好的效果，同時也要求企業(yè)要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代下的具體發(fā)展情況進行財務(wù)管理體系的建設(shè)，有效引入信息化設(shè)備，并優(yōu)化財務(wù)管理模式，如此才能夠更好地開展財務(wù)管理。然而當前很多企業(yè)雖然已經(jīng)與互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了有效融合，但是其財務(wù)管理模式卻仍然較為老化，并沒有跟隨企業(yè)的發(fā)展變化及時對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，沒有構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展變化相適應(yīng)的財務(wù)管理體系，而且也沒有引入相對應(yīng)的信息化設(shè)備，不重視信息化建設(shè)，導致財務(wù)管理效率低下，無法滿足互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)的發(fā)展需求。

3.財務(wù)管理數(shù)據(jù)化流程欠缺

財務(wù)數(shù)據(jù)信息是企業(yè)領(lǐng)導人員做決策的重要參考依據(jù)，只有準確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)信息才能夠推動企業(yè)領(lǐng)導做出更加科學的決策，因此構(gòu)建科學化的財務(wù)管理數(shù)據(jù)流程尤為重要。傳統(tǒng)模式下企業(yè)會計人員無法及時全面地獲取與企業(yè)有關(guān)的市場信息，所以就無法對決策層進行反饋，這就會導致財務(wù)數(shù)據(jù)的價值不斷被降低。由于企業(yè)領(lǐng)導不注重財務(wù)管理數(shù)據(jù)化流程的構(gòu)建，導致財務(wù)人員在開展工作的時候沒有科學化的流程來獲取數(shù)據(jù)，影響了財務(wù)管理的整體效率。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略

1.做好復合型財務(wù)管理人才的培養(yǎng)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的大背景下，要想提升企業(yè)財務(wù)管理的有效性，促進財務(wù)管理創(chuàng)新，必須要做好人才的引進和培養(yǎng)，不斷提升人才的綜合素質(zhì)和技能。第一，企業(yè)應(yīng)當對現(xiàn)有的財務(wù)人員進行培訓，積極為其灌輸互聯(lián)網(wǎng)以及專業(yè)化技術(shù)等方面的知識，促進財務(wù)人員創(chuàng)新能力以及工作素質(zhì)的有效提升。同時，還可以要求財務(wù)人員利用閑暇時間進行互聯(lián)網(wǎng)以及財務(wù)理論知識、經(jīng)濟學知識等學習，推動其將這些內(nèi)容與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全面融合起來，以便選擇更為科學化的財務(wù)管理方法。第二，聘請經(jīng)驗豐富的財務(wù)管理專家到企業(yè)中為自身的財務(wù)人員開展座談會，共同就財務(wù)管理中的問題進行探究，分析互聯(lián)網(wǎng)的利用情況等，不斷提升財務(wù)人員的技能和素養(yǎng)，更好地開展財務(wù)管理。第三，開展專業(yè)化的技術(shù)訓練，促進財務(wù)人員對新資訊以及新知識進行有效掌握，更好地挖掘企業(yè)信息資源，合理對企業(yè)進行分析與評估，及時找出企業(yè)中隱藏的風險，并有效進行解決。

2.創(chuàng)新財務(wù)管理模式

第一，企業(yè)應(yīng)當構(gòu)建財務(wù)管理云平臺。要借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對財務(wù)進行集約化管理，通過云平臺對企業(yè)的相關(guān)職能部門以及子公司等進行集約，推動集團內(nèi)部的業(yè)務(wù)、財務(wù)工作等得到集約化管理。云平臺可以突破時間以及空間限制，以遠程的方式對企業(yè)財務(wù)進行管理，開展審計、報賬、查賬等工作。而且還能夠?qū)Ψ种C構(gòu)的財務(wù)資源進行管理，對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行核實，不斷提升財務(wù)管理的質(zhì)量。第二，運用實時財務(wù)管理模式。在確定企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)之后，就能夠利用動態(tài)方法對業(yè)務(wù)活動開展管理了，對相關(guān)的財務(wù)信息進行有效整合，并對財務(wù)信息體系進行全面化拓展。第三，有效運用財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同化處理模式。對企業(yè)信息系統(tǒng)進行連接，推動企業(yè)物流、信息流等有效的融合，為企業(yè)管理者提供更加全面的信息，以便其能夠根據(jù)統(tǒng)一信息做出科學的決策。

3.構(gòu)建科學化的財務(wù)管理數(shù)據(jù)流程

傳統(tǒng)模式下，企業(yè)財務(wù)管理難度大，數(shù)據(jù)多，無法及時進行各類信息的匯總，這就導致數(shù)據(jù)價值較低，無法為企業(yè)領(lǐng)導提供更加科學的依據(jù)。在新時期，企業(yè)利用信息系統(tǒng)進行財務(wù)數(shù)據(jù)的獲取，并借助于相關(guān)的軟件對數(shù)據(jù)進行處理，則能夠提升數(shù)據(jù)收集的及時性，推動數(shù)據(jù)分析質(zhì)量的不斷提升。這就要求企業(yè)領(lǐng)導要構(gòu)建科學化的財務(wù)管理數(shù)據(jù)化流程，不斷提升流程的有效性。第一，進行可行性評估。要明確戰(zhàn)略目標，并構(gòu)建項目模型，制作計劃，合理對收益進行探究和分析。第二，做好設(shè)計構(gòu)建，科學化設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，并細化業(yè)務(wù)流程，推動系統(tǒng)建設(shè)更為科學。第三，對服務(wù)標準進行明確，并加強員工培訓，引導過度。第四，開展監(jiān)督，分析具體的執(zhí)行情況，并對流程進行優(yōu)化，對項目進行改良。要想推動這一系列過程的順利實施，需要對信息化管理機制以及管理標準做好完善，不斷提升數(shù)據(jù)源的真實性，促進分析結(jié)果更加準確。

4.充分建立ERP管理系統(tǒng)，提升財務(wù)管理的效率

在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的過程中，為了推動財務(wù)管理效率的全面提升，企業(yè)應(yīng)當充分構(gòu)建ERP管理系統(tǒng)，對各個環(huán)節(jié)和部門的信息進行集成，對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，為財務(wù)管理提供更多有用的信息。 具體來看，ERP在財務(wù)管理中的優(yōu)勢有及時性、集成性、遠見性。通過該系統(tǒng)，企業(yè)能夠?qū)Ω鞣N信息進行了解，更好地把握市場變化，隨時對最新信息進行搜集，同時該系統(tǒng)還能夠?qū)π畔⑦M行集成，推動財務(wù)管理控制更加容易，為財務(wù)決策提供更大的便利。因此在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，構(gòu)建ERP管理系統(tǒng)尤為重要，是提升財務(wù)管理效率的重要途徑。

結(jié)束語

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了較好的條件，同時也為企業(yè)財務(wù)管理提出了挑戰(zhàn)，企業(yè)只有做好財務(wù)管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化財務(wù)管理流程，才能夠與新時期的發(fā)展狀況相適應(yīng)，促進財務(wù)管理效率的不斷提升。本文根據(jù)實際情況提出一系列財務(wù)管理創(chuàng)新的對策，希望能夠為企業(yè)更好地開展財務(wù)管理提供參考和借鑒。

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