全媒體背景下報業(yè)集團創(chuàng)新發(fā)展策略研究

王海軍

摘要：當前，傳統(tǒng)報業(yè)集團發(fā)展面臨著諸多不利因素和難題。在全媒體背景下如何進行戰(zhàn)略突圍。如何在機遇和挑戰(zhàn)面前探索創(chuàng)新發(fā)展路徑，成為報媒必須面對的課題。本文以新華報業(yè)傳媒集團（下稱新華集團）實踐應用為例，闡述新華集團在強化頂層設計、跨界融合轉型等方面的創(chuàng)新發(fā)展策略。通過研究。本文提出了一系列有關全媒體背景下傳統(tǒng)報業(yè)集團的可行舉措和戰(zhàn)略規(guī)劃，期望該研究成果能對其他報業(yè)傳媒集團有參考和借鑒作用。

關鍵詞：全媒體;報業(yè)集團：創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

中圖分類號：G216 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2019）10-0001-03

一、全媒體背量下傳統(tǒng)報業(yè)集團面臨的挑戰(zhàn)

（一）受眾遷移

在移動互聯(lián)時代，“終端隨人走、信息圍人轉”是傳播的鮮明特征。與之相應，傳統(tǒng)紙媒生存空間繼續(xù)受到擠壓。中科院與騰訊網發(fā)布的一項報告表明。80%的老年人認為互聯(lián)網拓寬了其獲取信息的渠道，老年讀者同樣逐步走向網絡。可以說，讀者流失的趨勢對傳統(tǒng)紙媒而言難以扼制。受眾和市場的變化，傳統(tǒng)媒體必須通過媒體融合發(fā)展實現突圍轉型。

（二）人工智能迅速發(fā)展

當前，媒體和人工智能技術的結合已經由早期概念進入真正的產品形態(tài)，很多公司現在都在研發(fā)自動寫稿的機器人，已應用到財經、體育或數據相關領域的新聞報道。新華社做出了媒體大腦，通過機器生產視頻;今日頭條通過算法已經在新聞分發(fā)領域獨占鰲頭：人民日報新媒體提出了應用人工智能技術的創(chuàng)作大腦。算法推薦將成為主要的分發(fā)方式。改變信息傳播的邏輯和規(guī)則。自媒體時代算法盛行，是一個個可以感知具體的你我他，算法推薦雖然不能決定內容。但會決定內容的分發(fā)路徑。伴隨人工智能時代的到來，算法推薦已成為新聞傳播公認的方法論。一點資訊、今日頭條等App都在充分利用智能算法進行內容的推薦分發(fā)，爭得了較大的用戶市場。

（三）外部商業(yè)平臺沖擊

今日頭條、騰訊、鳳凰、新浪等商業(yè)平臺均在江蘇建立了區(qū)域營銷中心。對地方媒體平臺形成一定的碾壓態(tài)勢，在分流受眾人數的同時，不僅積極開發(fā)商業(yè)廣告，而且已開始對政務廣告摩拳擦掌，減少了地方區(qū)域媒體的廣告市場份額。目前傳統(tǒng)廣告領域仍是新華集團營業(yè)收入的重點。因此，如何通過媒體融合打造有影響力的地方新聞平臺，搶占市場份額。是新華集團旗下新媒體矩陣平臺發(fā)展的關鍵。

二、新華集團自身優(yōu)勢分析

（一）媒體融合較早破題，平臺建設同行領先

新華集團在國內傳媒業(yè)界率先提出建設“中央廚房”。2011年，新華集團“中央信息廚房”立項，2012年一期建設啟動。并在2013年和2014年全國兩會、七大媒體聯(lián)盟看青奧、國家公祭等重大主題報道活動中發(fā)揮重要作用。2014年。二期項目按“全媒體、全業(yè)務、全流程、全覆蓋、全擴展”要求，進行全媒體采編升級，增加出版安全管理系統(tǒng)、新媒體矩陣發(fā)布管理等功能。2014年底，“中央信息廚房”系統(tǒng)平臺全面上線。新華集團“中央信息廚房”系統(tǒng)平臺在中國新技聯(lián)2015年第七屆“王選新聞科學技術獎”評選中榮獲一等獎。2016年，中央信息廚房三期工程完成并投入使用，正式升級為新華集團融媒體采編平臺，該平臺目前在全國同行中居領先地位。

2016年，新華集團在平臺建設上又邁上了新臺階。這主要體現在三個方面：一是建成、啟用以中央信息廚房3期工程為代表的全集團采編一體化平臺;二是啟動了以交匯點為代表的新媒體分發(fā)平臺建設項目;三是以視覺江蘇網為代表的視覺產品版權交易平臺順利啟用。

通過2017年“轉型發(fā)展年”和2018年“服務提升年”兩年的深度融合轉型發(fā)展，新華集團通過構建報網端微屏矩陣傳播體系，穩(wěn)步推進移動優(yōu)先戰(zhàn)略，形成了立體化、全方位、多介質的傳播格局。

（二）新華集團經營在全國同行中居領先地位

2018年新華集團經營逆勢上揚，全年實現利潤2.11億元，增幅達24%。2018年9月5日，以“新融合新態(tài)勢”為主題的第十一屆中國傳媒經營大會在遼寧丹東舉行，大會發(fā)布了“2017-2018中國傳媒經營價值百強榜”，新華集團6家媒體上榜。其中，《新華日報》榮登“全國省級日報十強”第二名，連續(xù)七年位列省級黨報第一方陣;《揚子晚報》榮獲“全國晚報二十強”第一名，《江蘇經濟報》《海門日報》上榜“全國報刊融合創(chuàng)新二十強”。交匯點新聞客戶端、揚眼躋身“全國報刊業(yè)新媒體三十強”。2018年6月20日。（第十五屆）“世界品牌大會”在京舉行，大會隆重發(fā)布了2018年《中國500強最具價值品牌》分析報告和排行榜。新華集團旗下《新華日報》和《揚子晚報》再次雙雙榮列500強榜單。成為江蘇地區(qū)僅有的兩家上榜平面媒體。其中，《新華日報》較上一年度上升了3個名次，總排名為第322位;《揚子晚報》品牌價值首次突破300億達314.36億元，比上一年度飆升近53億元，在全國報紙中排名第8。新華集團旗下《江蘇法制報》經營收入持續(xù)10年穩(wěn)步增長，2018年超額完成集團下達的考核指標。全報社不到70名員工凈利潤突破3000萬元，人均創(chuàng)利繼續(xù)保持集團第一，報業(yè)經濟關鍵指標繼續(xù)穩(wěn)居全國同類媒體之首。

（三）以“移動優(yōu)先”引領媒體深度融合

依托新華集團多元平臺布局。組建黨委領導下的“1+9”內容生產架構體系，分別為全媒體指揮平臺（集團編委會）和集團新聞辦、全媒體編輯中心、全媒體采訪中心、全媒體視覺中心、新華傳媒智庫、全媒體技術中心、全媒體運營部、地方全媒體中心、系列報全媒體矩陣。其中，全媒體編輯中心下設新華日報編輯部、交匯點首頁編輯部、中江網首頁編輯室和全媒體視覺設計部，全媒體采訪中心下設時政新聞部、經濟新聞部、社會新聞部、文化新聞部、科教新聞部、市縣新聞部、評論理論部、內參部（深度報道工作室）、國際傳播部等9個全媒體采訪部，實行策、采、編、發(fā)一體化垂直管理。

2017年9月26日江蘇互聯(lián)網大會上。新華集團“交匯點新聞”客戶端升級版引領的新華報業(yè)傳媒移動端矩陣上線。與交匯點一代產品相比，二代產品具備了國內主流新聞客戶端的標配功能，用戶體驗感有了較大的改進和提升。在打造主流新聞客戶端的同時，集團各媒體都在全力推動融合轉型，“揚子頭條”“愛南京”“新華日報財經”"90VR"“培伴”等客戶端陸續(xù)上線。2019年9月17日。揚子晚報紫牛新聞App上線，是新華集團移動優(yōu)先搶占傳播高點的又一新舉措。這個全新客戶端，源自揚子晚報2017年推出的深度新聞欄目“紫牛新聞”，它以“臨風不亂，遇雨不濁”的品質追求在全國媒體中脫穎而出，中宣部曾以專題閱評形式給予充分肯定。“紫牛新聞”App將全面對接5G和人工智能技術，用互聯(lián)網模式再造媒體內容生產流程，深度推動揚子晚報的融合轉型。

目前，新華集團已擁有6個移動新聞客戶端、9個新聞網站（包括3個國家一類新聞網站）、110多個微博微信賬號。此外，還入駐外部平臺40多個。“交匯點新聞客戶端”自上線以來，用戶下載量已突破2000萬。通過強化新媒體平臺建設，新華集團形成了強大的全媒體傳播矩陣。

三、報業(yè)集團創(chuàng)新發(fā)展對策建議

（一）牢固樹立媒體融合轉型理念

媒體融合時期，報業(yè)集團要實現轉型升級，需從戰(zhàn)略的高度轉變理念。近年來，新華集團在媒體融合和轉型發(fā)展上取得明顯成績。一方面。新華集團層面要加強頂層設計與規(guī)劃，明確職能部門，建立健全適應新形勢下加快發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略調整新機制。另一方面，各單位各部門要著眼于媒體融合轉型給事業(yè)發(fā)展特別是經營拓展帶來的新變化新機遇，大膽探索，先行先試，盡快形成媒體融合轉型與事業(yè)發(fā)展相互促進的良好局面。要探索建立新媒體產品經理制度，由各個新媒體主要負責人或相關負責人擔任。統(tǒng)籌新媒體產品發(fā)展需求與技術研發(fā)，推動新媒體產品不斷升級迭代。

（二）注重高質量內容平臺建設

互聯(lián)網時代。優(yōu)質新聞內容是決定媒體競爭輸贏成敗的關鍵。“內容為王”的媒體競爭發(fā)展被重新確立，優(yōu)質原創(chuàng)內容的生產至關重要。根基越扎實，生長空間越廣闊;“底盤”越厚重。前進步伐越平穩(wěn)。要創(chuàng)新時政新聞、經濟新聞和重大主題報道，持續(xù)改進話語方式。鼓勵記者編輯強化問題意識，多寫高質量的深度報道、調查報道。制訂實施沖擊中國新聞獎工作計劃，確保獲獎數量和等級始終走在前列。在內容制作方面，新華集團進一步提升新聞報道的時效性、廣度和深度。在內容分發(fā)方面，要做好基于用戶偏好分析的個性化推薦及交互。內容產業(yè)的大發(fā)展是實現報業(yè)集團融合戰(zhàn)略發(fā)展的核心目標之一。要積極運用人工智能，解放生產力，變革生產關系，實現快速整合發(fā)布。

（三）建立跨界融合多元共生發(fā)展模式

1.圍繞重大項目策劃，努力形成"IP效應”

在重大項目策劃上，要強化精品思維、IP思維，要有整體思維和系統(tǒng)思維，以傳播力、公信力、影響力培育“回頭客”。在打造IP效應上，找準與讀者用戶的情感共鳴點和價值共識點。有了好創(chuàng)意、好內容，還要提高后續(xù)衍生品傳播能力、營銷能力，形成完整的IP生態(tài)鏈。

2.深化“傳媒+”合作。不斷放大“頭羊效應”

要緊緊抓住鄉(xiāng)村振興、大健康、二孩新政、人口老齡化、人工智能等產業(yè)風口，培育新增長點，打造多個現象級、標桿性項目，擴大共生、共享、共贏的朋友圈。要積極拓展合作方系統(tǒng)內相關業(yè)務，努力成為相關領域黨建成果、改革成就宣傳的平臺建設者，并借此拓展多元化經營之路。

（四）推進體制機制的創(chuàng)新與重構

從理念到實踐。傳統(tǒng)報業(yè)融合發(fā)展不僅是媒體產品和渠道的革新，更為關鍵的還在于體制機制的創(chuàng)新與重構。近年來，傳統(tǒng)媒體在內容生產模式、服務模式、組織模式、人才結構以及考核機制、管理體制等多個方面，不斷改革創(chuàng)新。建立扁平化管理機制，激發(fā)創(chuàng)作活力，統(tǒng)一配置優(yōu)勢內容資源。構筑以新媒體為核心的傳播生態(tài)體系。以適應新的傳播格局和傳播生態(tài)的要求。新華集團要積極探索新的盈利模式，增強造血功能，充分利用市場機制盤活自身資源，激勵自身不斷改進服務質量，促進新聞產品的供給側結構性改革，在更好承擔宣傳任務和社會責任的同時增加營利性產業(yè)收入。為深度融合積累力量。

（五）把握資本及產業(yè)發(fā)展新機遇

科創(chuàng)板是一個大好機遇。要集中力量、積極分析科創(chuàng)板走勢，加大投資項目儲備，尋求未來發(fā)展機遇、資本發(fā)力點。報業(yè)集團可以設立產業(yè)基金。通過控股、參股等方式，對新媒體產業(yè)鏈上下游進行并購。推進新媒體公司在科創(chuàng)版上市。積極發(fā)揮資本杠桿作用。加快相關產業(yè)跨越發(fā)展。對標國內外報業(yè)的先行轉型。不僅注重金融類、偏金融類的股權、債權和期權投資，更注重產業(yè)平臺的投資與運維。

（六）建設高質量全媒體人才團隊

推動媒體深度融合發(fā)展關鍵要素是人。當前，新華集團緊缺了解并善用各類現代傳播技術手段，并進行創(chuàng)造性傳播的全媒型人才。如何培養(yǎng)人才、選拔人才對于推動媒體融合至關重要。新華集團培養(yǎng)全媒型、專家型人才可以從四個方面人手：一是堅持以實踐為檢驗標準，以新的媒體運作理念做指導，把人才放到媒體融合發(fā)展的項目中去鍛煉。二是突破各種體制機制障礙，不拘一格發(fā)掘人才。原來的體制機制障礙體現在人才的編制身份、激勵機制、考核制度等多個方面，自覺推動媒體融合發(fā)展，必須真心實意地破除它們，從根本上給人才以寬松的制度空間和環(huán)境。三是強調“一專多能”，深度融合發(fā)展需要的人才，能在多個方面做到統(tǒng)籌兼顧、樣樣勝任。四是通過對標全媒體、專家型人才進行全維度培訓。實現人才融合升級。技術問題一直是困擾新華集團融合發(fā)展的短腿和瓶頸。未來，新華集團要繼續(xù)強化技術力量建設，通過引進、培養(yǎng)、合作等方式集聚適應發(fā)展需要的技術團隊。大膽進行新技術的嘗試與運用，明確專人研發(fā)新的實用技術。形成一批相對穩(wěn)定的技術合作對象，對自己不具備研發(fā)能力的技術項目，要采取外包和與高校、企業(yè)等合作的方式加以落實。打破技術的制約，力爭使新技術的研發(fā)運用成為推動媒體融合、增強傳播力的重要手段。

綜上所述。報業(yè)集團的資源依然很具市場競爭力，例如用戶資源、政府資源、產業(yè)資源、人才資源等都是相當強的，重要的是發(fā)展策略一定要跟著市場走，要把資源變成生產力。要有產業(yè)思維。要通過整合資源打造品牌媒介并形成整合營銷、賦能傳播新態(tài)勢，方可在全媒體背景下爆發(fā)新活力。