探析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

張可心

針對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理問題，做了簡(jiǎn)單的論述，提出了動(dòng)態(tài)化成本管控的策略，分享給相關(guān)人員參考。從當(dāng)前建筑工程成本管理實(shí)際來說，采取的動(dòng)態(tài)化管理措施，雖然能夠獲得不錯(cuò)的成效，但其作用尚未完全發(fā)揮，需要加以完善和優(yōu)化。因此，加強(qiáng)此課題的研究，提出成本優(yōu)化控制策略，具有現(xiàn)實(shí)意義。

效益始終是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要目標(biāo)，若想獲得更高的效益，必須要強(qiáng)化成本控制。從建筑工程實(shí)際來說，造價(jià)控制的難度較大，因?yàn)槠渚哂袆?dòng)態(tài)性和不確定性等特點(diǎn)。采取動(dòng)態(tài)化管理手段，借助BIM技術(shù)或者其他信息技術(shù)等，依靠各類數(shù)據(jù)信息，做好成本的實(shí)時(shí)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差問題，采取糾偏措施，能夠提高造價(jià)控制的水平?，F(xiàn)結(jié)合具體實(shí)踐，進(jìn)行如下分析。

一、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理優(yōu)勢(shì)

從動(dòng)態(tài)化管控措施的實(shí)施效益角度來說，其能夠增加造價(jià)計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確度，結(jié)合工程造價(jià)預(yù)算和工程實(shí)際進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程全過程的造價(jià)控制優(yōu)化。其優(yōu)勢(shì)具體體現(xiàn)在以下方面：

1．提高資源利用率?；趧?dòng)態(tài)化管控理念，圍繞材料和機(jī)械設(shè)備等成本影響因素，做好其全過程的管控，使其成本處于設(shè)定的范圍內(nèi)，減少成本失控情況的發(fā)生，進(jìn)而降低工程成本，增加工程效益。

2．推動(dòng)企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。造價(jià)動(dòng)態(tài)化控制作業(yè)中，運(yùn)用PDCA管理方法和BIM技術(shù)手段等，輔助成本控制工作的開展，能夠提高造價(jià)控制的水平，降低工程成本或者損失，進(jìn)而保障或者增加效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，助力建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理問題分析

1．設(shè)計(jì)階段

從設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制實(shí)際來說，若各個(gè)專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)水平不高，沒有相互結(jié)合，使得設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量不高，則后期作業(yè)中極易產(chǎn)生質(zhì)量問題，造成返工增加了施工成本。例如，土建專業(yè)和安裝專業(yè)的碰撞問題等，引發(fā)設(shè)計(jì)變更，增加工程造價(jià)。除此之外，對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本控制重視程度不夠，忽略了設(shè)計(jì)方案、施工圖等和成本控制的關(guān)系，進(jìn)而影響著動(dòng)態(tài)化造價(jià)控制的實(shí)施效果。

2．招投標(biāo)階段

從當(dāng)前建筑招投標(biāo)實(shí)際來說，存在著些許問題，影響著成本控制。若發(fā)生違法行為，比如串標(biāo)行為等，很容易造成成本增加的問題。目前來說，在設(shè)計(jì)招標(biāo)和供貨招標(biāo)等環(huán)節(jié)是問題高發(fā)階段，存在的各類串標(biāo)行為，影響著此項(xiàng)工作的公平公正性。除此之外，招標(biāo)標(biāo)價(jià)混亂而且無法優(yōu)選中標(biāo)人，進(jìn)而難以保證設(shè)計(jì)方案和材料等的質(zhì)量，間接造成造價(jià)增加。

3．施工階段

首先，預(yù)算管理問題。從工程實(shí)踐來說，預(yù)算是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)內(nèi)容。從當(dāng)前實(shí)際情況來說，很多企業(yè)對(duì)預(yù)算執(zhí)行和管理不夠重視，未能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化預(yù)算管控。若預(yù)算無法得到有效控制，那么造價(jià)控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難度就很大。

其次，對(duì)成本和質(zhì)量、進(jìn)度等的關(guān)系把握不準(zhǔn)確，盲目開展成本控制工作，忽略了對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度等的把控。若生產(chǎn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，則會(huì)引發(fā)系列問題，產(chǎn)生返工費(fèi)用或者其他費(fèi)用。除此之外，如果材料計(jì)劃不合理，出現(xiàn)材料資源浪費(fèi)等問題，會(huì)造成資金浪費(fèi)，增加工程成本。

最后，成本控制計(jì)劃落實(shí)不到位。成本控制工作的開展，是依據(jù)事前制定的計(jì)劃，針對(duì)施工階段常見的問題，采取系列控制措施。若工作計(jì)劃制定不完善或者計(jì)劃落實(shí)不到位等，則會(huì)影響造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、建筑工程造價(jià)中成本控制的優(yōu)化策略

1．采取PDCA循環(huán)法

從當(dāng)前工程造價(jià)實(shí)際來說，成本控制的實(shí)施需要有效方法，比如PDCA循環(huán)法。在具體實(shí)踐中，基于動(dòng)態(tài)化管控理念，采取以下措施：（1）P-計(jì)劃。成本控制工作的開展，運(yùn)用PDCA法，工程造價(jià)為預(yù)算值，是后續(xù)工作開展的指標(biāo)和導(dǎo)向。這需要做好計(jì)劃值的精準(zhǔn)計(jì)算，制定完善的工作方案，為相關(guān)工作的開展提供保障。（2）D-計(jì)劃實(shí)施。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理工作的開展，計(jì)劃實(shí)施階段是將工程成本的計(jì)劃值轉(zhuǎn)化為實(shí)際值的過程，必須要加大管理力度，做好材料和機(jī)械設(shè)備等的嚴(yán)格把控。（3）C檢查。在具體實(shí)施的過程中，做好成本信息的收集和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差問題，進(jìn)入問題處置階段。（4）A-處置。工程造價(jià)控制計(jì)劃的實(shí)施效果實(shí)現(xiàn)，需要做好問題的處理，在實(shí)施的過程中進(jìn)行檢查，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃值和實(shí)際值的偏差，采取預(yù)防措施，做好問題的處置。在建筑工程造價(jià)管理工作中，運(yùn)用PDCA方法，對(duì)增強(qiáng)成本的動(dòng)態(tài)化控制效果，有著極大的幫助，具有推廣應(yīng)用的價(jià)值。

2．貫徹全過程動(dòng)態(tài)化控制的理念

從成本控制的角度來說，若想實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化控制目標(biāo)，必須要注重全過程的管控。在具體實(shí)踐中全面貫徹全過程動(dòng)態(tài)化控制的理念，增強(qiáng)各個(gè)部門和崗位工作人員的成本控制意識(shí)，使其能夠參與到此項(xiàng)工作中發(fā)揮自身的作用?；谌^程控制理念，做好以下階段的造價(jià)控制：（1）決策階段。明確造價(jià)控制目標(biāo)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目整體有基本把控，結(jié)合建筑的使用功能以及價(jià)值，實(shí)施造價(jià)控制，以免功能過?；蛘叨嘤鄦栴}的出現(xiàn)，引發(fā)造價(jià)增加問題。（2）設(shè)計(jì)階段。此階段的成本控制，要注重對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行優(yōu)化以及細(xì)化。在具體實(shí)踐中，對(duì)比分析工程設(shè)計(jì)方案，優(yōu)選建筑工程設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程整體投資的高效把控。（3）招投標(biāo)階段。在實(shí)際工作中強(qiáng)化對(duì)此階段的造價(jià)控制，采取優(yōu)選投標(biāo)方的方法，保證工程生產(chǎn)的質(zhì)量和安全性，同時(shí)降低工程建設(shè)成本。（4）施工階段。此階段除了為造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)外，也是降低成本的重要階段。在具體實(shí)踐中，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更、施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理、質(zhì)量以及安全等，針對(duì)各類影響成本的因素進(jìn)行控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制目標(biāo)。

3．引入BIM技術(shù)

從過往的建筑工程管理實(shí)際來說，BIM技術(shù)的應(yīng)用，通過對(duì)各類數(shù)據(jù)的記錄以及收集，能夠助力工程集成管理，提高預(yù)算管理、成本控制等的效率。其不僅支持協(xié)同設(shè)計(jì)，還能夠輔助動(dòng)態(tài)化造價(jià)管控，發(fā)揮著積極的作用。BIM技術(shù)的具體應(yīng)用如下：（1）項(xiàng)目決策。基于BIM施工模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的初步評(píng)估以及預(yù)測(cè)，生成各類數(shù)據(jù)信息。將信息和企業(yè)具體相互結(jié)合，能夠獲得基本的造價(jià)成本，為決策人員提供投資決策以及部署的支持，提升決策的科學(xué)性以及準(zhǔn)確性。（2）設(shè)計(jì)階段。基于BIM技術(shù)，利用其模型數(shù)據(jù)庫，結(jié)合以往的工程項(xiàng)目，制定最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。開展工程項(xiàng)目建設(shè)前，利用算量軟件，輔助成本計(jì)算，進(jìn)而提高成本控制的水平。除此之外，還能夠進(jìn)行專業(yè)碰撞分析和施工模擬等，及時(shí)優(yōu)化和改進(jìn)設(shè)計(jì)不足，進(jìn)而減少返工率，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的高效控制。（3）項(xiàng)目施工?；?D施工管理功能，利用BIM信息平臺(tái)，為動(dòng)態(tài)化管理工作的開展提供相應(yīng)數(shù)據(jù)信息支持，提高工作效率和質(zhì)量。這需要企業(yè)管理者高度重視信息化建設(shè)，積極引入BIM技術(shù)，借助其功能作用，助力成本控制，降低工程施工成本，提高工程的效益水平。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理以及成本優(yōu)化，要從各個(gè)方面入手，加大對(duì)工程全過程的把控。文中結(jié)合具體實(shí)踐，提出了以下策略：采取PDCA循環(huán)法；貫徹全過程動(dòng)態(tài)化控制的理念；引入BIM技術(shù)。