探析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

張可心

針對建筑工程造價的動態管理問題，做了簡單的論述，提出了動態化成本管控的策略，分享給相關人員參考。從當前建筑工程成本管理實際來說，采取的動態化管理措施，雖然能夠獲得不錯的成效，但其作用尚未完全發揮，需要加以完善和優化。因此，加強此課題的研究，提出成本優化控制策略，具有現實意義。

效益始終是企業運營的主要目標，若想獲得更高的效益，必須要強化成本控制。從建筑工程實際來說，造價控制的難度較大，因為其具有動態性和不確定性等特點。采取動態化管理手段，借助BIM技術或者其他信息技術等，依靠各類數據信息，做好成本的實時分析，及時發現偏差問題，采取糾偏措施，能夠提高造價控制的水平?，F結合具體實踐，進行如下分析。

一、建筑工程造價的動態管理優勢

從動態化管控措施的實施效益角度來說，其能夠增加造價計算結果的準確度，結合工程造價預算和工程實際進行相應的調整，能夠實現對工程全過程的造價控制優化。其優勢具體體現在以下方面：

1．提高資源利用率。基于動態化管控理念，圍繞材料和機械設備等成本影響因素，做好其全過程的管控，使其成本處于設定的范圍內，減少成本失控情況的發生，進而降低工程成本，增加工程效益。

2．推動企業持續化發展。造價動態化控制作業中，運用PDCA管理方法和BIM技術手段等，輔助成本控制工作的開展，能夠提高造價控制的水平，降低工程成本或者損失，進而保障或者增加效益，提高企業競爭力，助力建筑企業持續發展。

二、建筑工程造價的動態管理問題分析

1．設計階段

從設計階段的造價控制實際來說，若各個專業協同設計水平不高，沒有相互結合，使得設計方案的質量不高，則后期作業中極易產生質量問題，造成返工增加了施工成本。例如，土建專業和安裝專業的碰撞問題等，引發設計變更，增加工程造價。除此之外，對設計階段的成本控制重視程度不夠，忽略了設計方案、施工圖等和成本控制的關系，進而影響著動態化造價控制的實施效果。

2．招投標階段

從當前建筑招投標實際來說，存在著些許問題，影響著成本控制。若發生違法行為，比如串標行為等，很容易造成成本增加的問題。目前來說，在設計招標和供貨招標等環節是問題高發階段，存在的各類串標行為，影響著此項工作的公平公正性。除此之外，招標標價混亂而且無法優選中標人，進而難以保證設計方案和材料等的質量，間接造成造價增加。

3．施工階段

首先，預算管理問題。從工程實踐來說，預算是工程造價控制的重點內容。從當前實際情況來說，很多企業對預算執行和管理不夠重視，未能實現動態化預算管控。若預算無法得到有效控制，那么造價控制目標實現的難度就很大。

其次，對成本和質量、進度等的關系把握不準確，盲目開展成本控制工作，忽略了對質量和進度等的把控。若生產質量不達標，則會引發系列問題，產生返工費用或者其他費用。除此之外，如果材料計劃不合理，出現材料資源浪費等問題，會造成資金浪費，增加工程成本。

最后，成本控制計劃落實不到位。成本控制工作的開展，是依據事前制定的計劃，針對施工階段常見的問題，采取系列控制措施。若工作計劃制定不完善或者計劃落實不到位等，則會影響造價控制目標的實現。

三、建筑工程造價中成本控制的優化策略

1．采取PDCA循環法

從當前工程造價實際來說，成本控制的實施需要有效方法，比如PDCA循環法。在具體實踐中，基于動態化管控理念，采取以下措施：（1）P-計劃。成本控制工作的開展，運用PDCA法，工程造價為預算值，是后續工作開展的指標和導向。這需要做好計劃值的精準計算，制定完善的工作方案，為相關工作的開展提供保障。（2）D-計劃實施。工程造價動態化管理工作的開展，計劃實施階段是將工程成本的計劃值轉化為實際值的過程，必須要加大管理力度，做好材料和機械設備等的嚴格把控。（3）C檢查。在具體實施的過程中，做好成本信息的收集和分析，及時發現偏差問題，進入問題處置階段。（4）A-處置。工程造價控制計劃的實施效果實現，需要做好問題的處理，在實施的過程中進行檢查，及時調整計劃值和實際值的偏差，采取預防措施，做好問題的處置。在建筑工程造價管理工作中，運用PDCA方法，對增強成本的動態化控制效果，有著極大的幫助，具有推廣應用的價值。

2．貫徹全過程動態化控制的理念

從成本控制的角度來說，若想實現動態化控制目標，必須要注重全過程的管控。在具體實踐中全面貫徹全過程動態化控制的理念，增強各個部門和崗位工作人員的成本控制意識，使其能夠參與到此項工作中發揮自身的作用。基于全過程控制理念，做好以下階段的造價控制：（1）決策階段。明確造價控制目標，對建筑工程項目整體有基本把控，結合建筑的使用功能以及價值，實施造價控制，以免功能過?；蛘叨嘤鄦栴}的出現，引發造價增加問題。（2）設計階段。此階段的成本控制，要注重對設計圖進行優化以及細化。在具體實踐中，對比分析工程設計方案，優選建筑工程設計方案，實現對工程整體投資的高效把控。（3）招投標階段。在實際工作中強化對此階段的造價控制，采取優選投標方的方法，保證工程生產的質量和安全性，同時降低工程建設成本。（4）施工階段。此階段除了為造價控制的關鍵環節外，也是降低成本的重要階段。在具體實踐中，加強設計變更、施工現場物資管理、質量以及安全等，針對各類影響成本的因素進行控制，進而實現造價控制目標。

3．引入BIM技術

從過往的建筑工程管理實際來說，BIM技術的應用，通過對各類數據的記錄以及收集，能夠助力工程集成管理，提高預算管理、成本控制等的效率。其不僅支持協同設計，還能夠輔助動態化造價管控，發揮著積極的作用。BIM技術的具體應用如下：（1）項目決策。基于BIM施工模型，實現對建筑工程的初步評估以及預測，生成各類數據信息。將信息和企業具體相互結合，能夠獲得基本的造價成本，為決策人員提供投資決策以及部署的支持，提升決策的科學性以及準確性。（2）設計階段?；贐IM技術，利用其模型數據庫，結合以往的工程項目，制定最優的設計方案。開展工程項目建設前，利用算量軟件，輔助成本計算，進而提高成本控制的水平。除此之外，還能夠進行專業碰撞分析和施工模擬等，及時優化和改進設計不足，進而減少返工率，實現對成本的高效控制。（3）項目施工?；?D施工管理功能，利用BIM信息平臺，為動態化管理工作的開展提供相應數據信息支持，提高工作效率和質量。這需要企業管理者高度重視信息化建設，積極引入BIM技術，借助其功能作用，助力成本控制，降低工程施工成本，提高工程的效益水平。

四、結語

綜上所述，建筑工程造價的動態化管理以及成本優化，要從各個方面入手，加大對工程全過程的把控。文中結合具體實踐，提出了以下策略：采取PDCA循環法；貫徹全過程動態化控制的理念；引入BIM技術。