建筑工程管理中進度履約與控制探討

柯廣惠

社會經濟不斷發展，使建筑業得到迅猛發展，建筑數量不斷增多，建筑規模不斷擴大。為確保工程穩定開展，需采取系統的便利措施，強化對建筑工程進度履約的管理和控制。建筑工程自身施工周期長、投入成本高，且面臨風險多，為確保工程施工穩定，需合理規劃施工，制定目標，解決并完善施工步驟，確保在規定期限完成施工。

一、建筑工程中進度控制原理分析

建筑工程管理中的進度管理，是一項系統化的工程，并且始終處于變化的狀態。

1．動態控制原理

項目進行就是動態的過程，進度控制不斷開展，管理人員需在各個階段制定不同進度計劃，監控項目進度，針對實際需求，調整計劃。

在實施項目時，大都遵照制定的進度來落實工程施工，然而，在外界環境的影響作用下，相比于計劃進度，實際進度往往會具有一定的偏差，出現超前或者滯后施工的情況。

這時，需在了解偏差來源的基礎上，采取有效措施，來調整實際進度與計劃進度的關系，促使二者重合，并且通過科學的組織和管理，來確保施工按計劃進行。在管理施工進度的過程中，都需采取動態控制措施，來確保可以依據計劃進度展開工作。

2．系統原理

項目實施主體、不同階段不同層次計劃行成系統化整體，彼此互相聯系，相互影響，各計劃制定及執行也屬系統構成，需采用系統性理論知識及方式解決現有問題。

項目實施后，整體上制定科學規劃進行施工，施工前、各施工步驟及竣工都需要再制定下分具體規劃指導施工。系統原理要求施工進度控制應遵循必要的規定，在系統結構約束下有序開展進度控制。

3．信息反饋原理

項目進度控制以信息為依據開展，建立信息系統可有效開展信息傳遞及反饋。

在控制建筑工程的施工進度時，信息反饋是一個非常重要的環節，借助于信息反饋，將實際的施工進度傳遞給控制進度的工作人員，依據職責劃分，加工和完善信息，并逐層將其反饋給上級領導部門，然后由最終的控制單位對施工進度信息進行統計和總結，在科學對比和分析之后，制定出有效決策，并借此來對進度計劃進行調整，在不斷調整進度的過程中，來全面、詳細地反饋工程信息。

4．封閉循環原理

項目進度控制具有循環性，活動需提前編制、實施、檢查、比較并分析，對不合適的計劃予以修改，進而形成封閉式循環系統，進度控制在該系統中持續運行。例如，在施工前提前編制施工進度控制內容，針對實際施工情況，對原計劃分析檢查，發現問題后及時調整，適應施工需求。封閉循環原理使項目進度控制增加科學性，推動施工穩定開展。

5．彈性原理

建筑工程施工周期長、體積大、施工面臨多方面影響因素，編制計劃應張弛得當，留有余地，保證計劃有一定彈性。項目進度控制也是如此，要綜合考慮可能發生的情況，提前預留出緊急處理的余地。

二、影響建筑工程管理中進度控制的因素分析

1．組織管理因素

不同的施工企業，具有不同的資質，并且編制施工組織設計的能力也存在較大不同，從而導致圍繞施工過程，開展組織和設計時，面臨著較大的問題。組織管理上，要做好對“人、機、料、法、環、資金”等方面的統籌規劃，要解決現有問題。一些問題的存在，會在一定程度上制約施工的順利進行，最終導致無法在規定期限內完成施工計劃。

2．施工環境因素

不同的施工工程，面臨著不同的施工情況，從而影響施工進度的順利執行。例如，在我國南方，建筑工程在氣候條件的影響下，會影響到施工工期和進度，而且由這個問題所導致的施工進度逾期的現象比比皆是，施工管理人員缺乏對施工環境的科學分析，也沒有據此制定合理的施工計劃。此外，施工進度控制還會受到不可抗力因素的影響作用。

3．施工設計變更

當前，我國仍然具有有限的施工設計水平，不能完全將全部影響因素考慮在內，在實際施工過程中，經常存在著設計變更的情況。因此，在開展施工的過程中，需將涉及設計變更的環節考慮在內。（1）設計變更大都需在施工之前完成，在開展施工的過程中，如果無法完善施工前的準備工作，就會在實際開展施工時，對施工進度造成很大影響。（2）施工前的準備工作主要包含有圖紙的設計和會審、設計交底等。（3）如果施工前，沒有將這些準備工作做到位，就會影響工程的施工進度。

三、建筑工程項目施工進度履約與控制措施

1．進度的事前控制

在建筑工程進度管理中，施工進度的事前控制是一項預控工作，具體的工作內容需根據客戶對工期的實際要求，按照工程圖紙，對項目的施工總進度計劃進行編制，確保其具有一定的科學性和較大的可行性，在實際執行施工進度時，需嚴格依據具體施工技術方案、勞動力分配計劃、施工材料及機械設備使用計劃、資金計劃等合理實施。為了制定相對有效和合理的施工項目進度計劃，還需完善以下幾方面內容：（1）依據施工圖紙、圖紙會審記錄及設計變更，制定科學、有效的施工方案。（2）明確設計意圖，確保在編制施工進度計劃時，將時間和空間的利用價值發揮到最大。為確保施工的順利進行，需合理運用新工藝和新方法，規避原工藝及方法弊端，提高工作效率及質量。（3）依據施工場地，繪制詳細的施工現場總平面圖。（4）加強與設計、監理部門及施工部門的溝通和交流，依據施工進度，編制施工材料、機械設備及勞動力運用計劃，實現“人、材、機”統一管理控制。（5）編制合理的質量控制體系，確保工程項目可嚴格依據施工進度進行，避免工期受到質量問題的影響。（6）依據施工合同，制定施工資金運用計劃，確保其與總進度計劃相一致。

2．進度的“事中”控制

工程進度的事中控制即檢查和協調總進度計劃，從而保障總進度計劃的順利實施，并據此來完成對進度款的支付申請。需對勞動計劃及勞動力進行檢查，對機械設備計劃進行檢查，確保選用的機械設備具有較好的使用性能和較高的效率，從而充分保障施工的順利實施。還要對工程材料計劃的執行情況進行檢查，確保其充足，保障施工穩定開展。此外，工程完工后還需針對工程進度款與業主進行協商，充分保障資金的供應充足。除此之外，還需完善以下幾方面內容：（1）每天對完成的實物工程量及形象進行記載，并詳細記錄工程進度的影響因素。（2）在施工現場開展協調會議，將每天的實際工程進度告知業主及監理單位，當與原進度具有一定差距時，需及時分析并找出應對措施，對施工方案進行修訂。

3．進度的事后控制

工程進度的事后控制即為確保按時完成總工期，而制定有效控制措施，并對其中的差異進行分析，完善以下幾方面措施：（1）技術措施。將技術間歇時間及工藝時間縮短，采取的施工作業方式為平行流水主體交叉方式。（2）組織措施。適量增加工作班次及工作人數。（3）經濟措施。采取包干獎金制，提升計件單價及獎金水平。（4）管理措施。管理上落實精細化管理，對一些細節部位仔細分析，保障工程整體質量可靠。

四、結語

綜上，在整個建筑工程的管理工作中，對于施工進度的管理和控制，是一項非常重要的綜合性工作，涉及多方面的工作內容，對提升施工企業的經濟效益有促進作用。為此，在管理建筑工程的施工進度時，需加強施工單位與監理單位、建設單位等之間的配合關系，及時溝通和交流施工中出現的問題，強化對施工現場材料的管理工作，確保供應及時，有效調度和協調現場施工，并且制定相關的合同，來加強對施工進度的管理，從而為施工項目的順利進行和完成奠定良好基礎，提升我國的建筑工程整體水平。