淺談電力項目工程期管理的風險控制

李婷

摘 ?要：電力工程項目由于技術含量高、環節眾多、周期長、投入大、不確定性因素多，從項目的工期、質量、成本都存在各種風險，項目風險管理是為了最好地達到項目的目標，識別、分配、應對項目生命周期內風險的科學與藝術，是一種綜合性的管理活動。在電力項目工程期管理實踐中，應該全面分析可能存在的風險因素，落實一系列風險控制方法，整體優化和提升電力項目工程期風險管理水平，全面優化電力項目工程的質量與安全。

關鍵詞：電力項目;工程期管理;風險控制

中圖分類號：F426 ? ? ? ? ? ? ? 文獻標志碼：A

電力項目是一項復雜系統的工程，在電力項目工程期，任何一個環節出現風險，都可能影響電力項目工程的整體質量與安全。在社會經濟全面快速發展的今天，電力項目的作用越來越突出。隨著電力項目施工規模、施工范圍的不斷擴大，如何優化電力項目的開展質量和成效，如何全面理清電力項目工程期存在的各類風險，都將關系著電力項目工程的整體質量。基于此，在電力項目工程期管理實踐中，需要科學明確風險的來源，明確風險因素，在此基礎上來進行項目風險控制，進而為順利實現工程目標服務。

1 電力項目工程期風險管理控制的必要性

在社會經濟全面快速發展的今天，電力項目的施工規模得到了全面的拓展和延伸。一系列電力項目工程的施工以及投入運營，在很大程度上滿足了社會經濟以及人們生產生活的用電需求，同時也推動了全社會的進步與發展。作為一項系統且復雜的大型工程，在電力項目工程開展過程中，尤其是在它的工程期，可能存在著多元化的風險因素。全面管理與控制電力項目工程期的風險，科學多元地進行風險識別和分析，不僅能夠有效降低風險發生的概率，同時也能夠整體保證電力項目的正常投入使用。一方面，電力工程項目是相對復雜的，在工程期管理中，部分項目可能風險相對較小，盈利水平相對較高，但部分項目可能存在著較大的風險，不僅無法盈利，可能還會面臨虧損。因此，在風險管理過程中，應該對這些可能帶來虧損的項目的性質進行識別，并對其未來可能遇到的風險進行預測和分析，對風險可能導致的危害進行評估，及時采用風險控制方法來實現成本控制，避免出現虧損。因此，加強電力項目工程期的風險管理控制具有重要的現實意義。另一方面，電力項目在工程期可能面臨著多元化的風險，不同的風險性質、內容等都存在較大的差異。通過科學的風險控制，能夠結合風險類型、特點、成因等，給予針對性的預防控制。

2 電力項目工程期的風險類型

電力項目是系統且復雜的大型工程，在電力項目工程開展過程中，可能存在著多元化的風險。這些風險的成因不同，內容不同，預防控制方式也存在差異。因此，科學全面加強電力項目工程期風險管理，需要精準地確定電力項目工程期的風險類型。

2.1 工程期系統風險

電力項目是系統復雜的，為了全面統籌電力項目的開展，保證電力項目的開展質量，優化電力項目的施工進度等，建設人員在電力項目進入工程期前，會結合規劃設計方案以及可能遇到的現場情況等，提前進行建設方案的調整和優化，以盡可能地降低電力項目工程期的風險。但電力項目的復雜性、特殊性等特點，使電力項目在進入工程期后，同樣面臨著多元化的風險，這其中有的風險可以規避，有的風險則難以規避。第一，自然環境對電力項目工程期帶來的風險。電力項目一般是在露天作業，特別是在用電需求不斷增長的情況下，電力項目的開展環境越來越復雜，高山、深谷、險峰等無處不在。這就使電力項目在開展過程中，容易受到各種惡劣天氣的影響，如狂風暴雨、冰雪天氣等。第二，設計因素產生的風險。在電力項目開展過程中，設計人員通過詳實的勘察以及技術手段等，整體提升了設計水平。但設計與具體施工仍然存在著一定的差異，一旦出現設計變更，勢必會影響電力項目的開展質量。第三，準備條件不足造成的風險。電力項目在開展過程中對于人財物的需求特別大，一旦“后勤”保障不到位，勢必影響電力項目的建設質量與建設進度。第四，盲目趕工造成的安全風險。為確保電力項目盡快投入運營，在電力項目開展過程中存在著盲目趕工的問題，這也容易給電力項目造成較大的安全風險。

2.2 工程期質量風險

在社會經濟全面快速發展的今天，電力項目扮演的作用越來越大。科學規劃和建設電力項目，能夠保證生產生活的正常用電。同時，電力項目與千家萬戶的關聯性非常大，涉及入戶等問題。一旦電力項目出現質量隱患，不僅影響著正常供電用電，同時也可能威脅著人民群眾的生命財產安全。在電力項目工程期，產生質量風險的因素也是多樣化的。例如人為方面的因素，施工人員在電力項目建設過程中缺乏質量意識，技術素養不高，未能夠嚴格按照施工規范來進行科學施工。例如在利益的驅使下，施工人員在電力項目的建設過程中，盲目采用劣質材料來取代優質材料，嚴重影響電力項目的開展質量，同時也影響著電力項目的整體安全。

2.3 工程期成本風險

電力項目是一項投資大、建設周期長的大型工程，在電力項目開展實踐中，可能需要非常高昂的成本投入，同時各個分項目對資金的需求也存在明顯差異。一旦出現成本風險，極有可能會影響電力項目的整體開展進度，也可能會造成資金互相挪用等問題。在電力項目開展過程中，需要結合工程期的規劃設計方案等，提前編制預算管理體系，以便從源頭上來科學梳理資金走向以及投入比例。但現階段在電力項目開展實踐中，普遍缺乏預算管理體系，同時也缺乏成本管控的科學意識，這在很大程度上增加了電力項目的成本風險。

3 電力項目工程期風險管理方式

在電力項目建設實踐中，科學的風險管控具有非常重要的現實意義。同時，電力項目工程期的風險類型是比較多元化的，為整體優化電力項目的開展成效，全面提升電力項目的開展水平，有必要結合電力項目工程期風險的特點以及類型等，運用綜合性的風險控制方式，全面優化電力項目的風險管理水平。

3.1 優化風險意識，加強風險識別

風險意識是電力項目工程期風險管理的重要基礎，為全面夯實風險管理水平，優化廣大參與人員對風險控制的重視，應該整體優化參與人員的風險意識，確保他們從思想認知上精準把握風險防控的重要性。在電力項目建設實踐中，應該通過一系列安全教育或者警示教育來著重優化人們的風險意識。同時，在電力項目建設實踐中，還應該全面加強風險識別。運用科學的風險識別手段，結合相關經驗或者明確的報表等來分析與判斷風險，及時追蹤和定位風險。

3.2 優化風險管理，建立應急機制

在電力項目工程期風險管理實踐中，應該著重優化風險管理。對于能夠避免的風險，要事前采用預防性措施及時予以規避。對于無法避免的風險，要通過轉移風險的方式來予以進行。例如可以購買商業保險來將企業的風險降低至最小。同時，在風險管理實踐中，應該積極利用信息技術手段，全面加強信息的研判與分析，科學判斷和甄別風險。此外，為整體提升風險防控能力，全面優化風險控制水平，確保風險發生后，可以及時予以規避和處置，應該建立科學的應急處置機制，確保各個應急處置設施到位，保證參與人員能夠快速反應，能夠掌握應急處理方式，避免風險發生，降低風險程度。

4 結論

電力項目是相對復雜且系統的大型項目，在電力項目開展實踐中，應該全面加強風險判斷與管理，通過對工程期系統風險、質量風險、成本風險的判斷和甄別，運用科學的風險管理方式和手段，全面科學提升風險管理水平，科學推動電力項目的有序正常開展。

參考文獻

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