建筑工程行業造價管理的關鍵環節及應對問題

羅俏

天和國咨控股集團有限公司 福建廈門 361000

就建筑工程行業來講，建設工程項目的建設周期都是比較長的，建設工程項目的建設過程中包含了很多的重要環節，其中工程造價管理工作就貫穿在這每一個環節中，要想在項目管理的實踐工作中能夠更有效率的控制工程項目的整體質量和進度，那么，造價管理的關鍵環節就尤為重要，造價管理的控制作用也就不言而喻[1]。工程造價管理及控制工作尚處于初步的發展階段，所以在造價管理工作中目前還是存在著很多的問題有待解決，只有將工作中出現和已然發生的問題實實在在的解決了，才能從整體工程項目的建設上去提升建設企業的綜合競爭實力，從而推動整個建設工程行業的發展與進步。

1 建設工程造價管理過程中的關鍵環節及存在的相關問題

1.1 建設工程造價管理過程中的前期決策環節

建設工程造價管理的前期決策環節中工程項目建設的選址、要求的建設標準、具體的施工技術以及施工工藝過程，這些因素都會對建設工程項目的造價產生一定的影響。建設工程造價管理的前期決策階段和前期的項目實施設計階段對整個項目建設周期內的工程造價的影響非常大。由于市場上不確定因素對工程造價的干預，在建設工程項目竣工結算審核時，往往就會出現結算資金嚴重超出預算資金，這也是導致建設項目在建設過程中出現的共謀不當利益的行為等情況的主要原因之一。

1.2 建設工程造價管理過程中的前期設計環節

建設工程造價管理的設計環節在建設工程造價管理中占據著重要的位置，在建設工程項目管理的實踐過程中，工程項目建設的前期設計環節的成本控制也尤為重要，不能僅僅重視施工過程中的造價成本控制，而忽視設計階段的造價成本控制，一般就工程建設的設計咨詢費來講，就會在總的建設投資額中占去1%的成本，但在這極小一部分的設計費中，若不加以重視，它將對整個項目投資額中的成本控制影響高達75%。由于建設工程項目的設計環節，是由專業的設計人員來完成的，一般設計人員比較側重建筑工程項目的安全性問題，對設計的優化和創新在工程建設項目在整個建設周期內的經濟性問題并不敏感，因此，設計環節就很容易導致建設項目在工程造價成本控制上出現嚴重超額等情況。

1.3 建設工程造價管理的過程中的招投標環節

建設工程造價管理的招投標環節是建設工程項目進入實施階段的首項工作，這一過程也是控制整個建設項目投資成本的重要環節。由于建設工程造價管理的招投標工作不夠嚴謹，建設項目的參與投標方相互串標，提高標的，然而，部分建設項目的掌權人不夠廉潔，致使建設工程項目的工程投資額嚴重超額[2]。在建設項目招標過程中，由于項目的投資方實施較為不合理壓價，從而會導致項目投資建設過程中工程造價的不穩定性，在施工過程中施工承包方的技術變更較為頻繁，為建設工程項目的安全與工程質量埋下一定的隱患，并且不能在承包合同簽訂之后隨意調整合同約定的條款內容和價格，從而導致建設項目在工程結算審核的造價額遠大于合同約定的價格。

1.4 建設工程造價管理的過程中的施工承包環節

建設工程造價管理的施工承包環節如果管理不到位，會導致建設工程項目的總造價大幅度提升。在建設項目工程施工過程中時，常常遇到的常見性問題有：一是沒有按照工程項目的建設流程來進行施工；二是建設項目的設計方案的沒有合理的得到優化；三是沒有把握好承包合同的條款和招標的環節性問題。導致項目建設在施工的過程中，頻繁地變更，從而致使整個項目建設過程中的造價管理工作無法有效控制。

1.5 建設工程造價管理過程中最后的竣工結算環節

建設工程造價管理過程中最后的竣工結算環節，因為部分工程項目的投資建設單位沒有將項目建設過程中的設計變更部分體現在項目施工后的竣工圖紙中，導致工程結算審核時，建設的工程項目變更簽證后的工程量和實際項目竣工后的竣工圖上的工程量存在一定的差異，容易導致建設項目的承包方遭受經濟損失。

2 關于建設工程項目中造價管理的相關建議

2.1 做好項目前期設計決策階段的造價管理工作

在項目前期設計決策階段，要做好工程建設項目的前期基礎資料的收集，并對建設工程項目進行分析評估，從而保障項目前期設計決策階段所做出的決策的正確性。在項目前期設計決策階段，要重視工程建設項目的具體負責設計的工程技術人員和及從事工程造價的技術人員的培訓工作，使得建設項目的造價管理過程中設計決策環節和造價管理的控制環節能夠有效協作。

2.2 做好建設工程項目實施過程中的招投標環節的造價管理工作

在建設工程項目實施招投標這是是整個建設工程項目在工程造價管理控制中的首個造價控制階段，從事建設工程項目的工程造價的技術人員應做好與之相關的前期籌備工作，用最為科學合理化的方式進行建設工程項目的招投標的啟動工作，盡力爭取為工程項目的建設投資方贏得更多的社會經濟利益。

2.3 建設工程項目實施過程中要強化建筑工程項目的施工現場造價管理控制工作

建設工程項目實施過程中需要有建設工程項目的施工實施計劃，建設工程項目在施工過程中其施工技術工藝等會隨著工程建設施工的進展狀況隨時可能會發生變化，施工現場的管理工作，會直接影響整個項目的建設施工工作，若施工現場的管理不到位，會導致整個建設項目的工程的延誤，增加工程項目的建設投資成本[3]。所以建設工程項目的造價技術人員要充分全面的了解和掌握影響工程施工的各項因素。通過施工現場造價管理控制工作來提升整個建設工程項目的總體質量，盡量通過現場的造價管理控制來減少不必要的人力和物力的浪費，嚴格控制每個環節的投資成本。

2.4 建設工程項目實施過程中要強化建設工程項目的竣工結算環節的控制管理工作

建設工程項目的竣工結算環節控制管理側重以下幾點：一要掌握工程建設過程中施工現場的實際情況，確保工程項目建設的每一個環節都符合要求，確保建設工程的項目資料、建設工程項目的設計修改方案、監理工程技術人員的現場簽證資料等的真實性和正確性，嚴格控制建設工程項目的總體績效，避免核算錯誤；二要全面考慮施工過程中各種狀況的發生，結合實際情況厘清索賠事項，明確相關單位和人員的具體責任，在竣工結算審核時要客觀公正的對待和正確處理建設投資方和施工承包方的責任主體及相關責任[4]。

3 結語

綜上所述，在建設工程項目的實踐過程中，為了提高建設環節中各企業的利益保障以及整體的工程質量，任何一個工作環節中工程造價的技術人員都應做好相應的工程造價管理工作，對重要環節存在相關問題，可以通過工程造價的控制管理工作來進行協調控制，建設過程中任何一個環節上都要有相應對問題的解決措施和辦法，確保工程項目的建設工作能夠有序進行，側重任何環節的管理細節工作，強化細節管理和優化項目的建設過程，推動整個建筑行業的發展和進步。