談建設工程的施工進度管理與控制

于翔

武漢市燃氣熱力規(guī)劃設計院有限公司 湖北武漢 430000

1 進度管理的作用與意義

1.1 有益于加強施工單位內(nèi)部風險管控

通常，為了確保現(xiàn)場施工的延續(xù)性，承建單位需在施工過程中墊付大量的資金，有效的進度管理可幫助其合理調(diào)配資源，同時還可控制勞務人員及機械設備的投入，保證流動資金配比的使用安全性。

1.2 有利于監(jiān)理工作的連貫性

監(jiān)理單位通常是以第三方獨立身份存在的，確保工程施工質(zhì)量是其主要目的。進度管理可為監(jiān)理單位的取樣抽檢以及驗收工作提供幫助，進而可提升建設工程的施工規(guī)范性，從整體上為施工質(zhì)量提供了保障。

1.3 有利于建設工程的施工安全

建設工程項目往往需不少重型機械進場作業(yè)，因此施工人員需要長時間處于機械作業(yè)范圍或高空作業(yè)等危險環(huán)境，因此施工階段存在一些不可預見性的安全風險是必然的。通過進度管理的適度調(diào)整可有效緩解施工人員的工作壓力與勞動強度，施工安全由此可得到保障。

2 進度管理問題分析

2.1 人為方面

建設工程施工離不開人的指導和安排，如果管理者管理經(jīng)驗匱乏，或者人員配合不到位，則會延長建設工程施工時間，并且使施工秩序處于混亂狀態(tài)，最終會降低施工效率，違反合同工期約定。因此，這會對施工單位信譽度和形象產(chǎn)生不利影響。

2.2 資源方面

建設工程施工活動圍繞具體資源來進行，一旦出現(xiàn)資源供給不及時現(xiàn)象，則施工行為會暫且擱置，意味著工期無限度延長。究其原因，施工單位與供貨商溝通不及時，并且施工單位應急方案準備不充足。

2.3 設施方面

建設工程施工技術和設備在整體施工進程中發(fā)揮著關鍵性作用，如果技術未及時升級或設備過于陳舊，那么設備應用性能會大大降低，并且設備頻繁維修，進而施工進度管理工作低效推進。

2.4 自然方面

自然因素是影響施工進度的重要因素，一旦遇到惡劣天氣，那么室外施工行為會被迫暫停，導致施工時間延長。究其原因，施工人員對自然天氣關注不及時，并且應對準備工作不到位，工期延長的同時，還會不必要的經(jīng)濟損失[1]。

3 建設工程項目施工階段的進度管理糾偏措施

3.1 進一步提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)

為了提高建設工程進度管理水平，企業(yè)必須要重視相關管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。企業(yè)可定期開展業(yè)務知識培訓，并將管理人員的工作能力納入考核之中。除專業(yè)知識外，企業(yè)還需考察管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，嚴格處理收受施工單位的管理人員，將施工進度保持在一個良好的水平上。

3.2 進一步落實進度管理工作責任制度

為了將主體施工單位和分包施工單位均納入到統(tǒng)一的進度管理中，企業(yè)必須要進一步落實進度管理工作責任制，并健全相關的進度管理考核制度[2]。在與分包單位簽署有關施工項目分包合同時，必須要將分包范圍的責任和義務明確注明，并通過定期召開的進度協(xié)調(diào)會將所有施工單位納入到統(tǒng)一的進度管理中。建立并完善進度管理考核制度后，企業(yè)可通過獎勵金和違約金的形式獎懲施工單位的執(zhí)行情況，以此來督促所有施工單位嚴格按照施工計劃安排施工。

3.3 進一步加強項目經(jīng)理責任制

項目經(jīng)理要對進度管理工作負責和監(jiān)督，相關進度管理的調(diào)整指令必須經(jīng)過項目經(jīng)理的認可后才可下達。施工人員和機械設備入場后，任何單位或個人不得隨意下達調(diào)整進度的指令，如遇到氣候變化而不得不對施工進度進行調(diào)整時，項目經(jīng)理必須同監(jiān)理人員一起至現(xiàn)場對天氣進行有效評估，并以此為依據(jù)對施工進度進行微調(diào)，同時還要以書面形式向有關單位備案[3]。

3.4 設計單位方面

設計單位應按時優(yōu)質(zhì)地完成設計圖紙，設計人員應配備合理，各專業(yè)設計之間及時溝通，減少專業(yè)間出現(xiàn)的沖突和矛盾。在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙與工程實際情況不符時，應及時處理以避免出現(xiàn)窩工、返工的現(xiàn)象。

3.5 施工單位方面

施工單位應在施工許可證和開工條件均具備的情形下開工，若條件不具備應做好工期簽證事項。作為施工項目的主力軍，施工單位的施工能力、施工速度直接影響到了施工進度的進展，在招投標過程中，應加強對施工承包商施工能力、施工技術以及資源配置等情況的評價，同時考慮承包商經(jīng)驗[4]。施工前，施工單位應充分了解工程特點，編制科學合理的施工組織設計，根據(jù)各施工環(huán)節(jié)的節(jié)點編排合理的施工進度計劃，以確保各項資源充分發(fā)揮優(yōu)勢以及現(xiàn)場工作的有序進行。

3.6 創(chuàng)新施工進度管理方法

時代發(fā)展的同時，施工進度管理方法也應隨之改進，這是確保建設工程施工任務及時完成的基本要求，能夠有效避免工期延遲、工程返工等現(xiàn)象。在這一過程中，合理調(diào)整施工程序，運用先進的施工技術，從整體上加快施工速度，提高施工效率，確保施工進度管理目標及時實現(xiàn)。應用合理的施工進度管理方法，有利于約束進度管理行為，增強施工人員凝聚力，同時，施工質(zhì)量也能得到保證。

4 結語

總之，進度管理在建設工程項目管理中位于核心地位，科學有效的進度管理工作有利于更好地平衡建設周期和成本，同時還可為建設質(zhì)量與施工安全提供有力的保障。因此，必須要重視工程進度管理工作，及時分析實際工作中存在的不足與偏差，有的放矢、循序漸進采取糾偏措施，以促進我國建設工程的健康發(fā)展。