高垚
中國葛洲壩集團投資控股有限公司 湖北武漢 430030
建筑工程的管理工作需要完善的管理制度體系作為支撐和指導方能實現。在建筑工程施工中,由于區域性質的不同、法規條文的不同以及行業規范要求的不同,使得建筑工程管理也存在一定的差異性,因此需結合地區的實際情況,制定完善的、合理的建筑工程管理機制,才能更好的推動建筑工程管理工作的開展,從而保證工程項目建設各階段的質量,強化工程建設的效果。現階段很多建筑企業在管理工作開展中,均缺乏靈活的管理機制,舊有管理制度的完善性也相對較低,使得管理工作缺乏針對性,存在諸多問題,阻礙了管理架構功效的發揮,因此也導致監管力度的缺失,在日常工作中很難按照標準規范要求開展施工和管理作業,不僅拖慢了施工進度,造成了較大的成本支出,也對工程建設的整體質量產生影響[1]。
工程管理目標的實現需要管理和施工人員的共同努力方能實現。現階段施工管理中,施工和實用技術人員的數量相對較少,管理人員的數量較多,素質也參差不齊,使得管理工作在劃分上存在諸多問題,很多管理人員沒有豐富的從業經驗,很難保證管理工作的有效性。另外,一些施工企業的管理人員是從其他部門或其他崗位轉來的,這些人員的知識技能相對缺乏,工程管理方面的經驗缺失較為嚴重,再加上企業對于管理人員業務培訓的重視度較低,使得管理工作無法有效落實到實際工作中,削弱了管理的有效性和全面性。
在建筑工程管理中,除了要加大企業內部管控力度外,政府及相關機構也應該加強對工程管理工作的監管,通過定期或者不定期抽查來了解工程項目建設的具體情況,必要時還可以委托第三方監督機構針對其中存在的不合理、不達標現象予以及時指出和制止,以保證工程項目施工的有效性、規范性,防止風險的產生。目前監管部門因管理的業務量巨大,無法有效發揮其自身的職責和權限,監管工作的落實存在較大程度的片面性,很多問題得不到及時有效的解決。
人力資源管理是工程管理的核心,管理的對象是人,人是最為核心的資源要素,也是最具不確定性的影響因素,更是提升管理質量和效率的關鍵著力點。建筑工程完善管理,首先應從人力資源管理開始,消除人為因素對工程管理的各種影響,提升人力資源管理效率。做好技術人員管理,優化技術人員結構,提升他們的專業化水平,選聘經驗豐富的專業人才充實技術核心團隊。定期做好人員綜合培訓,做好技術人員培訓,提升建筑施工技能;做好監督管理人員綜合培訓,強化他們的監督意識,提升做好監督管理,確保所有技術人員和管理人員都能獲得相應的資格證,持證上崗,并對他們給予定期綜合量化考評,促進他們自主學習,忠于職守[2]。
雖然項目管理體制對于管理工作的開展有著重要意義,不過在目前建筑工程管理中,仍存在著一些不足需要進一步改善。完善建設項目管理體系的第一步是逐步調整和優化施工部門和相關機構的管理部門,確保功能完全建立,且對施工項目的不同施工條件實行全面的分析,然后根據實際情況安排人員,讓項目中的各項要求均能得到良好的落實,以此推動工程管理工作的開展。第二步是借鑒國外較為先進的管理理念和管理經驗,結合自身情況不斷優化和創新,完善工程管理體制,并在此基礎上,合理選擇管理方法和措施,以強化管理效果。第三步,質量控制作為工程管理中的核心內容,加大質量控制力度對于保證工程項目建設的安全性、經濟性、適用性和可靠性有著重要意義。因此,在工程管理中應建立完善的質量控制體系,落實質量控制目標,以促進企業的進一步發展。再者,要深化施工管理人員和操作人員的質量意識,將工程質量放在第一。
政府、企業及相關部門應在加強自身管理的同時,加強聯動協調機制的構建,通過信息技術的合理應用建立全面的監督管控平臺,從而實現對工程各施工環節的動態化管控,精準監督,有效監督,強力監督,對存在的質量問題予以及時解決和處理,降低風險的產生。
管理部門應對現有的工程管理技術實行創新和優化,并引進國外較為先進的管理技術和措施來豐富本國工程管理內容,提高工程管理的整體質量。例如,在信息時代下,工程管理可以通過信息化技術的應用來實現對工程項目的監督和控制,確保各項管理措施的有效落實,提升整體管理水平。同時,在建筑工程管理中,還應重視人員的參與情況,充分激發相關施工人員的主人意識,這樣才能最終達到建筑工程管理精細化的目標[3]。
總之,工程管理的影響因素很多,建筑工程施工企業需要不斷更新管理理念,創新管理方法,不斷完善工程管理制度,確保工程管理更加科學,以管理來保障施工質量和效率,推動企業健康可持續發展,創造更多更好的經濟效益和社會效益。