建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)土建造價(jià)的影響

張玉佳

本溪鋼鐵（集團(tuán)）路橋建設(shè)工程有限公司 遼寧本溪 1 1 7 0 0 0

建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理，需要企業(yè)單位認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的重要作用，通過(guò)對(duì)造價(jià)的基本構(gòu)成與目標(biāo)要求進(jìn)行分析，做好對(duì)各個(gè)階段造價(jià)管理問(wèn)題的控制，建立責(zé)任制度并實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理方法的創(chuàng)新性應(yīng)用，每一位員工都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，造價(jià)管理工作滲透到企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段，才能夠凸顯其應(yīng)用價(jià)值。

1 優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性也有了更高的要求，這樣就需要管理人員提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平與管理效率；同時(shí)還應(yīng)對(duì)原有的現(xiàn)場(chǎng)管理模式、管理內(nèi)容等進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提高建筑工程土建施工質(zhì)量，為企業(yè)贏得更多的效益。從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，要想加快發(fā)展速度應(yīng)跟緊時(shí)代發(fā)展的步伐，并將建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為管理工作的重點(diǎn)。在對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行全面優(yōu)化后可以使企業(yè)各項(xiàng)管理體系更加健全，并可以使現(xiàn)場(chǎng)管理工作更加順暢，可以對(duì)施工人員的責(zé)任進(jìn)行確定，積極的投入到自身工作中，在提升自身能力的基礎(chǔ)上為企業(yè)贏得更多的效益。此外，在對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化后也可以提升施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展[1]。

2 土建工程造價(jià)控制的重要性

土建工程是提供多種多樣內(nèi)容的復(fù)雜程度較高的綜合工程。在對(duì)全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行控制之前，有關(guān)人員需要詳細(xì)規(guī)劃工程項(xiàng)目中的流程環(huán)節(jié)。針對(duì)工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，土建工程過(guò)程是一個(gè)連續(xù)不斷地過(guò)程，整個(gè)過(guò)程的造價(jià)管理可以持續(xù)進(jìn)行，以改善造價(jià)控制的效果以及效率。但是，目前土建工程費(fèi)用的造價(jià)控制主要體現(xiàn)在工程建設(shè)階段和完成階段，在工程初期階段通常會(huì)出現(xiàn)造價(jià)成本控制的低效率。基于此，土建工程需要遵循項(xiàng)目造價(jià)管理控制的基本原則，進(jìn)而達(dá)到控制全過(guò)程造價(jià)的目的。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，控制土建工程的成本費(fèi)用就是使用適當(dāng)、有效的方法來(lái)控制土建工程建設(shè)過(guò)程中使用的所有資金。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)控制，建設(shè)項(xiàng)目會(huì)有更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)優(yōu)勢(shì)，這也是土建工程全面管理工作的主要部分。土建工程項(xiàng)目的投資資金數(shù)額巨大、施工區(qū)域非常廣闊、工程所花費(fèi)的時(shí)間也很長(zhǎng)，因此，土建工程的費(fèi)用直接影響到施工管理工作開(kāi)展。

3 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)土建造價(jià)的影響

3.1 對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收

工程的管理對(duì)土建造價(jià)起著很大的影響作用，其中由施工單位承包的隱蔽工程卻一直被忽略。隱蔽工程作為工程管理的一部分，需要我們強(qiáng)化其在驗(yàn)收環(huán)節(jié)的作用。常見(jiàn)的管理方式為加強(qiáng)隱蔽工序的協(xié)調(diào)性。并且對(duì)于每一個(gè)工序的簽字工作也不能遺漏，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)待。所謂的隱蔽工程就是指，隱蔽工序的前期開(kāi)展工作中，需要做到施工單位和建設(shè)單位一起在現(xiàn)場(chǎng)勘查，兩者共同完成驗(yàn)收工作，確保工作質(zhì)量。由雙方都參與的建設(shè)不僅能夠提高工作效率，還能提高土建造價(jià)的基礎(chǔ)，讓土建造價(jià)的發(fā)展空間廣闊[2]。

3.2 管理施工設(shè)計(jì)圖紙

工程在施工前，需要陳列一個(gè)詳細(xì)的建設(shè)方案來(lái)確保項(xiàng)目更加順利的進(jìn)展。建設(shè)單位需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)考察，每一步環(huán)節(jié)都要認(rèn)真核對(duì)。這樣才能對(duì)后期的項(xiàng)目開(kāi)展打下雄厚的基礎(chǔ)。如果建設(shè)單位和施工單位不能對(duì)每一步環(huán)節(jié)都詳細(xì)考察，對(duì)方案涉及的每一個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用都不了解，盲目的建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)前期的統(tǒng)計(jì)資料不加以重視，不詳細(xì)的分析，不僅會(huì)浪費(fèi)前期的調(diào)查資料的人力資源和時(shí)間精力，同時(shí)也會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)的管理中出現(xiàn)管理者對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)不明確，找不到重點(diǎn)，因此使建設(shè)過(guò)程中的成本提高。資金大量浪費(fèi)的同時(shí)也會(huì)拉長(zhǎng)施工工期，人為增加施工難度。

3.3 管理工程資料

資料的統(tǒng)計(jì)和收集是項(xiàng)目能否順利開(kāi)展的關(guān)鍵，對(duì)其的整理能夠適當(dāng)?shù)販p少土建造價(jià)，因?yàn)榭紤]到不同地形對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展阻力不同，地形的復(fù)雜決定了無(wú)法對(duì)高度進(jìn)行統(tǒng)一，因此在挖掘過(guò)程中，每一個(gè)挖填數(shù)據(jù)都應(yīng)該詳細(xì)的記載，在施工前做到保持現(xiàn)狀的完整性，這樣才能對(duì)土建造價(jià)的控制做好合理的規(guī)劃。

3.4 管理預(yù)結(jié)算

工程審核后的結(jié)算方法各有不同。如果不能充分的理解項(xiàng)目的相關(guān)預(yù)結(jié)算信息，就會(huì)在初次審核過(guò)程中，造成施工方土建造價(jià)的結(jié)算差異。并且施工方不能理解問(wèn)題所在。因此在建設(shè)過(guò)程中需要將每個(gè)活動(dòng)涉及到的費(fèi)用做初步預(yù)算，統(tǒng)一結(jié)算，避免土建造價(jià)的不必要的抬高。

3.5 建立合理的工作安排計(jì)劃

應(yīng)該建立一個(gè)科學(xué)性的，合理的施工計(jì)劃。在項(xiàng)目開(kāi)展之前我們需要對(duì)它簡(jiǎn)單分析，有了大致的主題方向后擬定一個(gè)初級(jí)方案，各部門(mén)間相互探討，看其是否滿足科學(xué)性，這樣施工不僅能提高施工時(shí)的工作效率，還能夠使項(xiàng)目有條理的，有規(guī)劃性的進(jìn)行，可以對(duì)土建造價(jià)進(jìn)行稍微的調(diào)控，避免一些不必要的浪費(fèi)[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

建設(shè)工程項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，管理工作貫穿始終，稍有疏忽便全盤(pán)崩塌，因此管理在建設(shè)工程的進(jìn)行中的地位也逐漸提升。一個(gè)項(xiàng)目要想在最短的工期內(nèi)以最快的工作效率完成高質(zhì)量的建設(shè)，選擇怎樣的管理體系至關(guān)重要。在管理過(guò)程中，由于執(zhí)行任務(wù)的工作人員專業(yè)知識(shí)相差的懸殊性，使管理工作難以統(tǒng)一，從而進(jìn)一步影響著土建造價(jià)，因此管理工作需要將工作人員，及其相互配合考慮進(jìn)來(lái)，才能控制土建造價(jià)不受影響。