建筑工程管理信息化研究與分析

章曉霞

（武漢職業技術學院， 湖北 武漢 430000）

近年來，信息技術不斷發展，應用的領域也越來越廣泛，在建筑工程領域中人們也逐漸認識到了信息技術的重要性，并逐步將其應用到建筑工程領域的各方面工作當中。在建筑工程管理方面實現信息化，可以有效的降低人工參與管理的難度，同時利用信息化技術也能促進當前建筑工程管理的改革，使其全面完成信息化轉型，開創新型建筑工程管理模式。

1 建筑工程管理信息化的作用

1.1 降低建筑工程管理成本

建筑工程管理是一項綜合性的工作，涉及到對建筑工程的人、設備、材料等多個方面的管理，需要投入大量的人力物力，總體而言建筑工程管理的成本相對較高。而實現建筑工程信息化管理可以有效降低建筑工程管理中人力的參與，最大化的節約人力資源，同時，建筑工程管理信息化可以使各項信息精準快速的傳輸，提升管理效率。

1.2 提升建筑工程管理水平

以往的建筑工程管理主要是依靠各方面人力資源的配合以及協調，整體管理效率相對較低，同時依靠人力參與管理，很容易在工作過程中出現失誤，從而影響到建筑工程各方面工作的開展。而實現建筑工程信息化管理可以有效降低工作中的失誤，實現精準化管理，可以有效促進建筑工程管理水平的提升。

1.3 促進建筑工程管理現代化

隨著社會的發展，信息化技術在各個領域中的應用不斷深入，已經逐漸成為一種趨勢，未來各個行業的發展必然都離不開信息化，而建筑工程管理領域也不能例外。當前，實踐建筑工程管理信息化，可以在不斷的管理實踐中發現其中存在的問題，進而不斷改進和完善，最終形成科學合理的建筑工程信息化管理模式，從而促進建筑工程行業更好的發展。

2 信息化在建筑工程管理中的應用現狀

2.1 信息化意識欠缺

雖然中國大多數建筑公司認識到工程管理信息化的重要性，但在管理實踐中，由于缺乏理論知識和管理信息化的實踐經驗，此外，沒有對管理人員進行良好培訓，導致信息管理效率低下。而且，就整個建筑行業而言，專業管理人才還比較欠缺，企業聘用的管理人員對信息化的理解程度不夠高，沒有意識到建筑項目信息化管理工作的重要性，長期以來管理質量沒有提高。

2.2 普及面狹窄

從目前整個建筑業的發展來看，雖然信息技術在建筑工程管理中的應用得到了充分的認可，然而，仍存在明顯的問題，即普及面過于狹窄，并未在所有建筑相關企業中得到充分實施。仍有一些建筑工程單位遵循傳統的管理模式。此外，信息技術在這類建設項目管理中的應用也顯示出一個相對明顯的區域發展不平衡問題，缺乏全面性將不可避免地導致整體發展和應用價值受損。

2.3 技術尚未完全成熟

雖然信息技術在建筑工程管理中的具體應用可以起到一定的普及作用，但仍存在一些明顯的個性化和有針對性的問題。信息技術的實際應用還不是特別成熟，后續應用中的缺陷和障礙將非常明顯。結合這種技術缺陷，其在特定應用中的性能是多方面的。特別是在信息管理軟件層面，仍然不可能結合具體的建設項目實施個性化定制處理，這將無法在后續的長期應用程序中顯示出強大的性能。

3 加強信息技術在建設項目管理中的應用和實施

3.1 優化管理體系

建筑企業在信息技術應用過程中，需要從信息系統角度對影響工程質量以及進度的因素進行考慮。在建筑工程管理工作中應用信息化技術，可以通過設置多種不同參數值來滿足信息系統在不同條件下進行作業，并且可以進一步維護信息化系統的穩定性，讓系統可以平穩并且高效地產出管理信息。對于管理體系的優化來說，首先，建筑企業在管理過程中需要按照相關法律規定進行作業，以此來確保建筑工程的管理體系得以完整和規范；其次，建筑企業在實際發展過程中應該不斷對工程管理體制進行優化，應用信息化技術的多種優勢，進一步發揮管理部門的具體職能。

3.2 建立完善的集約化信息系統

對于建筑工程來說，其最終的工程質量將會受到管理工作的直接影響，在我國建筑事業飛速發展的背景下，處理好工程管理工作與企業工程建造的關系變得尤為重要。在傳統的工程管理工作中，應用信息化技術可以全面提升管理效率，同時還會降低傳統建筑管理工作的成本。基于以上原因，現代建筑工程管理工作可以通過建立集約化信息系統提升管理效率。對于集約化信息系統的建立，應該立足于本土工程管理軟件，從而建立一套高效率、高穩定、高安全的信息化系統。集約化信息系統的建立可以從以下幾個方面實現：首先，相關的技術人員應該要結合企業自身發展特點以及發展方式對管理工程實現信息化，通過對國外現有的管理軟件借鑒，制作出一款符合企業自身的專業管理軟件。這個軟件在應用過程中，需要對工程進度、工程質量以及工程成本等問題進行有效管理。其次，企業應該搭建一個共享性平臺，以此來方便政府部門、施工單位以及設計單位等部門之間的交流，這樣既可以省去紙張應用的成本，還可以實現各個工程環節無縫銜接。最后，隨著建筑工程規模的增加，管理工作中需要記錄的信息日漸增多，單一性質的信息系統已經不能滿足工程管理工作的諸多需求，復合型的信息系統被發明出來，其中不僅會包含施工基本內容，還會細化到各個部門的負責人，讓管理工程變得更加便捷。

3.3 提高管理人員的信息化技能水平

應用信息化管理技術，建筑工程企業還要注重提升管理人員的信息化技能水平。首先，建筑工程企業可以舉辦信息化管理技術的專題知識講座，聘請本地高校的專業信息化技術教師。本地龍頭企業，為在信息化建設中取得突出成就的企業管理人員提供系統化的知識講座，以提高工作人員對于信息化管理的認識，幫助員工將信息化管理從企業的發展目標內化為自己的工作目標，提升員工職能與企業戰略發展的一致性。其次，工程企業可以開展專題技術培訓，對信息化技術的落地執行人員、實際操作人員與后期維護人員進行專項的技能培訓。并對培訓的結果進行考核，將考核的結果與員工的績效制度充分結合在一起，引導員工積極主動地參與到培訓過程中來，并不斷按照培訓的目標和要求，對自己的技術水平進行總結與反思。最后，建筑工程企業要將這樣的講座與培訓進行常態化建設，定期對員工的學習成果與思想狀況進行抽查，保障員工牢固樹立發展意識，以適應日新月異的信息化技術。始終保持著強大的學習能力和旺盛的求知欲，從而提高自己的信息化管理技能水平，推動企業的信息化管理建設。

4 建筑工程管理中應用信息化技術的要點

4.1 建筑工程企業要注重信息化技術應用的全面性

目前，我國大部分建筑工程企業的信息化技術水平仍然比較低，很多工廠企業仍然在采用人工管理的辦法，對企業的工程項目進行監管。管理的過程當中存在大量的人工操作，這對建筑工程公司的信息真實性、信息完整性、信息質量的提高，造成了一定的負面影響。

4.2 建筑工程企業要不斷吸納專業化的信息管理人才，擴充自己的人才管理隊伍

目前，很多建筑工程企業的硬件設施水平已經顯著提升，但是，企業內部的管理人員信息化技術水平仍然比較低，一些新購入的信息化管理軟件，沒有得到充分的開發和使用，管理人員仍然沿用傳統的思路和方法，對項目進行管理。

4.3 建筑工程企業要注重信息化管理的階段性，站在戰略發展的高度，對企業的信息化管理建設進行重新規劃注重規

劃過程當中的系統性，根據企業目前的資金狀況、人員狀況、設備狀況、技術狀況、市場占有狀況，提出切實的信息化管理應用方案，以減少信息化管理在運行過程當中遇到的阻力，為工程企業的全面管理提供有力的數據支撐。

4.4 建筑工程企業要加強行業合作，注重各個工程企業之間的信息交流與傳播

一些工程企業只重視自身的信息化建設，固步自封，對信息化管理領域的新技術與新思想存在一些偏見，對自身的信息化建設水平過于樂觀，對技術的發展速度和發展方向認知程度不足，導致在信息化技術的建設中，跟不上時代發展的腳步。

5 結語

綜上所述，運用信息化管理技術，可有降低建筑工程管理的資源浪費，提升管理的整體性。從本文的分析可知，研究信息化在建筑工程管理中的應用，有助于建筑工程企業從問題的角度出發，看到目前企業工程管理過程中存在的不足，有針對性地進行管理方案的升級。因而，建筑工程企業要加強對信息化技術的重視，并在管理實踐中，探索提升管理有效性的對策。