建筑企業資金管理與財務風險防范研究

云南建投第四建設有限公司

近年來隨著我國經濟的發展，建筑行業獲得了更大的發展空間，但是同時也面臨著激烈的競爭壓力，為了能夠在市場上獲得一席之地，必須要加強對財務管理工作的重視。通過對企業財務工作的管理以及相關規章制度的建設，提升企業的競爭優勢。同時企業的領導也需要加強對財務風險的認識，并采取積極的財務風險解決對策，提升企業的市場競爭力，促進企業的健康、可持續發展。

一、建筑企業財務管理的具體內容

(一)財務預算管理

建筑企業在財務預算管理工作中，主要包括如下內容，現金流、成本、盈利目標等，在預算管理中需要對這些內容進行編制，促進財務管理工作科學的發展。只有保證財務編制工作的有效性才能夠促進預算管理工作的順利進行[1]。而財務預算編制是企業經濟發展的基礎和關鍵，有利于促進建筑施工企業的財務獲得更大的發展空間。

(二)財產管理

建筑施工企業的財產管理具體指的是企業內部對企業財產以及物資等方面的管理，在財產的管理過程中必須要制定相應的規章制度，并嚴格按照規章制度規范企業的物資采購、領用等環節，有效防止制度上的漏洞對企業帶來的損失，保證企業財產的完整性和安全性。而且企業在財產管理過程中還需要做好記錄，使各方面形成一定的牽制作用，并對企業的財產進行定期的盤查，同時做好每次盤查的記錄。

(三)稅務管理

建筑施工企業中設置了多個不同的機構和項目，同時還涉及到很多的異地工程以及工程外包、分包等活動，導致建筑施工企業的工程項目管理難度提升，無法對其做好實時的掌控。同時隨著稅法的完善和發展，稅款管理的力度也逐漸提升，因此必須要加強對企業稅務管理的重視，并加強對稅法的學習，提升企業的納稅意識[2]。特別在營改增稅制改革后，企業在經濟管理活動中還需要加強管理力度，降低稅收負擔，并注重對稅務發票管理的問題。

二、建筑企業財務管理中的問題

當前建筑企業財務管理工作的開展中還存在很多的問題，影響建筑企業的經濟效益和發展，其中包括建筑企業財務機構設置問題，財務工作人員能力素質問題以及財務管理理念等方面的問題，接下來將對這些問題進行具體的分析。

(一)建筑企業的財務機構設置問題

以X建筑企業為例，其在建筑企業財務管理中財務機構的設置存在嚴重的不合理現象。首先，在崗位的設置上存在問題，一個財務人員擔任多個崗位，比如會計人員同時還擔任報單員等，導致崗位間無法形成牽制作用，而且崗位設置缺乏專業性。其次，企業中存在嚴重的裙帶關系，領導為了保證財務管理的安全性，或者能夠獲得財務管理更大的權限，會將親朋好友安排在企業的財務管理工作崗位，而這種裙帶關系必然會影響企業的發展效率。

(二)建筑企業財務工作人員能力素質有待提升

隨著企業的快速發展，企業管理者的管理意識卻沒有得到有效的提升，而只有高素質、高能力的企業管理隊伍才能夠保證企業的穩定發展。從我國的建筑企業狀態來看，大部分的建筑企業都屬于民營企業，而且往往存在資金不足的情況，為了降低企業的運行成本，在財務人員的招聘方面，對財務人員的能力素質要求低[3]。而且由于傳統財務管理理念和制度的影響，導致財務管理人員的思想落后，觀念陳舊，無法應對新形勢的發展，缺乏發展的眼光，導致企業的經濟效益受到影響。

(三)建筑企業財務管理的理念不足

建筑施工企業在企業的財務管理過程中存在嚴重的財務管理意識不足的情況，同時以X建筑企業為例，企業領導對企業的財務管理意識不足，該企業是從小規模企業逐漸發展起來的，在企業的創始初期財務管理主要由身邊的親人擔任，家族管理痕跡嚴重。隨著企業的發展，領導對企業財務更加信任，因此在平時的管理工作中忽視對財務管理工作的制約，甚至沒有設置完善的管理機構和規章制度。此外，企業過于注重對現金的管理，沒有認識到企業財務核算的重要作用以及對企業管理的意義。對于大部分的建筑企業來說，這種從小型企業向大型企業發展的過程中存在這種理念是正常的，同時企業管理人員本身的財務管理意識不足，沒有聘任專門的人員對企業資金進行科學的管理，而且對企業資金的使用和規劃概念性不強。

三、建筑企業財務管理及風險防范措施

由于建筑企業財務管理中存在諸多的問題，導致企業面臨嚴重的財務風險，關系著企業的生存和發展，因此還需要針對其中的問題，采取相應的財務管理以及風險防范措施。

(一)建立健全的財務管理制度

建筑企業由于其工作性質的特殊性，在施工的過程中需要較高的成本，因此必須要注重對企業的財務管理。建筑企業為了獲得更大的利潤，積極的應對建筑市場的競爭，必須要注重對企業的資金管理，做好財務控制工作，同時財務管理人員也需要主動的參與到企業的經營管理中，并建立完善、全面的財務管理制度，從而提升企業的財務管理質量，發揮建筑企業的市場競爭優勢。比如X建筑企業，其在企業的內部建立了健全的會計核算以及內部財務管理制度，針對財務管理中的稽核、財產清查以及會計檔案管理等財務制度都進行了明確的說明，使得企業財務人員在具體的工作中能夠做到有章可循。并建立完善的事前、事中以及事后的財務監督體系，將企業的財務管理工作貫穿于整個企業的發展過程中，促進企業經營活動的健康運行。

(二)注重對建筑企業財務人員的培訓

建筑企業的財務管理工作中，財務人員是管理工作中的主體，因此財務管理人員的能力和素質也直接影響企業財務工作開展的進度和質量。在財務管理工作中針對人才的能力和素質水平不高的問題，必須要引起企業的重視，并加強對企業財務人員的培訓，提升財務人員的業務能力和工作水平。X建筑企業為了提升財務管理效率，從財務人員招聘到后期的培訓工作都做出了嚴格的要求。在財務人員招聘的過程中，要求應聘的人員必須要具有扎實的理論基礎以及相應的資格證書，同時還需要具有實際操作經驗，通過層層選拔后才能夠進入到企業；同時在進入到企業后還需要對財務人員的具體能力進行考察，并根據考察的結果，結合財務人員具體的優勢合理的分配崗位，使得每個財務崗位人員都具有較高的專業能力和素質；此外，企業還需要加強對財務人員進行培訓，培訓的內容包括各個崗位的專業知識、專業技能以及職業道德等方面的內容，提升企業財務人員的整體水平，促進企業財務管理工作的健康發展。

(三)有效預防財務風險

建筑施工企業的財務管理過程中，存在較多的財務風險，包括投標、籌資、資金回收等各方面的財務風險。在財務管理工作中必須要注重對這些風險的防范。比如X建筑企業在投標開始前，財務管理人員會先對投標的具體目的進行明確和細致的分析，并結合企業的自身實際經營情況制定投標計劃。加強對招標文件的分析，對其中的條款進行嚴謹的分析和解讀，保證招標文件的科學性。在企業的籌資過程中，建筑施工企業必須要保證籌資的科學性，使企業中的資金實現平衡，并做好對閑置資金的應用，合理做好資金配置，降低企業的財務風險。

四、結語

綜上所述，隨著我國社會經濟的發展以及城市化進程的加快，建筑施工企業的重要性逐漸凸顯。但是隨著建筑企業間的競爭越來越激烈，建筑企業資源匱乏現象也逐漸凸顯，為了促進建筑企業得到更好的發展必須要加強企業的財務管理。同時在企業財務管理工作中，也存在很多的風險，包括資金、合同以及成本等方面的風險，導致建筑企業的財務管理工作開展存在很多的困難。所以還需要結合企業的實際發展情況，提升企業財務管理效率，降低財務風險。