提升制藥企業財務管理水平的有效手段

上海上藥信誼藥廠有限公司

現代企業管理理論中，財務管理被看作是一種核心管理構成，各類型企業在持續經營與發展中也需要做好財務管理相關工作。國內醫療衛生事業發展速度十分迅猛，各類型制藥企業數量更是逐年增加。在制藥行業迅速發展的大背景下，單一制藥企業往往需要面臨更大的經營發展壓力，提升自身財務管理水平以帶動自身綜合競爭力的不斷提升也是一種必然選擇。

一、制藥企業財務管理概述

從整體上來看，國內制藥企業的財務管理平均水平已經有了很大程度提升，但很多中小型制藥企業的財務管理水平相對較低也是不爭事實。財務管理理論本身處于不斷的成熟和發展之中，傳統的財務管理理念與方式方法也很難繼續適用，如何更好進行財務管理創新，提升財務管理效率與水平也是擺在眾多制造企業面前的現實性問題。

二、制藥企業財務管理中存在的問題

(一)財務管理制度并不健全

很多制藥企業雖然在正常地進行著財務管理嘗試，但卻往往忽視了財務管理制度建設事宜，由于缺乏健全的財務管理制度對具體活動開展予以有效指導和規范，財務管理活動開展上的狀況也并不良好。例如，財務管理制度中并未將財務管理權責關系予以較好明確，很多具體的財務管理工作也并未及時有效的得到處理，財務管理中存在著一定的“留白”現象。更為嚴重的是，由于財務管理制度本身上存在著不健全、不完善的弊端，制度為基礎的良好財務管理環境便無法較好形成，這也是很多制藥企業雖然在積極地進行財務管理嘗試，但財務管理水平和能力遲遲無法取得突破的直接原因。

(二)財務管理手段較為單一

制藥企業在財務管理手段選用也存在著一定不足，其具體表現為對傳統的財務管理手段具有明顯的依賴性，財務管理方式方法選用上缺乏創新也直接導致財務管理的機械性特征較為明顯。例如，很多制藥企業會通過對財會數據進行分析的方式明確出財務管理方向，并對于財務管理問題進行相應解決，這種管理形式本身帶有一定的滯后性，其實際管理成效并不良好。財務管理人員作為財務管理的第一主體，其大多缺乏創新進行財務管理的積極性，某些財務管理人員自身專業素養相對較低時，優秀的財務管理理論及方式方法也無法較好應用到財務管理活動實際開展進程之中，制藥企業財務管理水平自然無法得到有效提升。

(三)財務管理缺乏側重

制藥企業財務管理活動開展中缺乏具體側重也是十分顯著的財務管理問題，這與企業核心管理層及財務管理部門并未較好進行財務管理規劃有直接關聯。任何規模的制藥企業，其財務管理資源都相對有限，財務管理工作的進行也是一個對財務管理資源進行分配和使用的過程。不同時期內，制藥企業所處環境以及財務管理實際需求會發生變化，但財務管理活動在開展上卻并未進行跟進式的調整，機械式地進行財務管理會對使得財務管理變成一種“流水賬”式的管理，各類型財務管理資源不僅會出現一定程度的閑置與浪費，財務管理需求更是無法得到較好滿足，而財務管理水平較低自然成為了一種現實。

(四)財務管理評價與監督機制缺失

財務管理活動的開展應當得到對應評價與監督機制的制約與束縛，但很多制藥企業內財務管理評價與監督機制長期處于缺位狀態之中。由于缺乏相應的評價與監督機制發揮對應評價與監督職能，財務管理部門在財務管理工作開展上的隨意性較強，內部控制視角下，財務層面相關的內部控制力度也相對不足。不僅如此，制藥企業管理層以及財務管理部門在相應評價與監督機制缺位時，很難對財務管理狀況有及時的感知和把握，財務管理手段是否有效，財務管理中存在著哪些問題等也無法被較好反映出來。這不僅會大為增加制藥企業財務管理的盲目性，也會引發很多具體的財務管理問題產生，從而拖慢財務管理效率。

三、提升制藥企業財務管理水平的建議

(一)完善財務管理制度

提升制藥企業的財務管理水平首先要從財務管理制度建設上入手，通過不斷地對財務管理制度進行完善，財務管理水平的提升才能成為可能。例如，修正藥業作為國內較為優秀的制藥企業，其自成立之初便極為注重財務管理制度的建設事宜，發展至今，其根據業務上的劃分對財務管理制度進行了較好劃分，并借助財務管理制度上的劃分有效地分散了財務管理壓力。修正藥業財務管理制度中包含著財務管理原則、內容、目標、權責關系等諸多具體內容，制度建設上的事無巨細也大大提升了財務管理制度對財務管理活動開展的指導與規范性功能。一般類型的制藥企業需要對這種做法進行有效借鑒，并結合自身財務管理狀況積極地對財務管理制度踐行完善。

(二)提升財務管理信息化水平

制藥企業財務管理水平的提升要注重信息技術在財務管理活動開展中的運用，大數據時代下，信息技術已經可以和企業很多個層面的管理活動開展進行較好融合，依托信息技術帶動財務管理水平提升也是不錯選擇。葵花藥業等大型制藥企業已經建立了信息化財務管理中心，并構建了專門的財務管理信息數據中心，在財務共享的視角下進行著信息化財務管理嘗試。一般規模的制藥企業則可以考慮對財務管理人員進行信息化管理知識的培養，使得其能夠更為嫻熟地運用一些財務管理人員進行財務管理事務的處理，這不僅能夠很好的提升財務管理精準程度與效率，更加可以促進財務管理能力與水平的雙向提升。

(三)合理進行財務管理側重調整

與一般的生產制造型企業不同，制藥行業的財務管理工作開展應當更好地貼合企業實際與行業變動狀況來進行，對于財務管理進行較好的規劃有適時調整財務管理側重也是提升財務管理水平的不二選擇。例如，廣藥白云山公司受“兩票制”實施的影響，其2017年現金流凈額為-17.87億元，較之上年度足足下降了約20億元。2018年“兩票制”將全面實施，這一外部政策上的變動客觀上要求國內制藥企業更為積極地進行財務管理上的調整，特別是要根據外部政策變動加強對現金流的管理，以及自身融資能力上的提升。在此基礎上，制藥企業需要保持較高的敏感性，并積極地對可能影響到自身財務管理的因素進行分析，以此來更為精準有效地進行財務管理，提升財務管理真實水平。

(四)構建財務管理評價與監督機制

制藥企業更好進行財務管理應當細化出對應的評價與監督機制，并利用評價與監督機制來對財務管理活動開展進行約束。具體來說，核心管理層人員與財務管理部門負責人需要充當財務管理評價與監督主體，并根據細化出來的財務管理評價與監督標準對財務管理方式方法選用，財務管理活動開展狀況，財務管理目標達成等進行評價與監督。通過常態化地進行評價，制藥企業需要進行優秀財務管理方式方法的推廣，并積累出更為有效的財務管理經驗。借助定期與不定期相結合的監督，制藥企業應當積極地發現財務管理中存在的問題，并將財務管理問題解決的過程作為制藥企業財務管理能力與水平提升的過程。

四、結語

制藥企業需要對財務管理給予更多的關注，特別是要圍繞著財務管理水平的提升在具體管理活動開展中積極地進行調整、優化與創新。不同的制藥企業其財務管理環境與需求等都不盡相同，在提升財務管理水平時自然要堅持從企業自身實際出發的基本原則。值得注意的是，影響財務管理水平提升的內外部因素較為多樣，制藥企業財務管理水平的提升也并不簡單，基于內部控制視角將財務管理水平提升作為一種常態化工作也十分必要。