關于建筑工程管理的影響因素分析與對策探討

李志峰

中建二局第三建筑工程有限公司 北京 100000

1 我國的建筑工程管理中存在的問題

1.1 對建筑工程管理的重視程度不夠

我國在建筑工程管理方面存在許多問題，主要原因是對建筑工程管理不重視，管理模式落后被動，導致出現不少的質量管理問題和安全責任事故。所以必須加強管理人員的職業和道德培訓，建立健全相關制度，使管理人員重視建筑工程管理并提升管理能力。

1.2 工程管理制度難以落實

建筑工程管理中的主要問題是工程管理制度難以落實。雖然相關部門依照當前建筑行業的現實情況出臺了一些文件，希望幫助管理工作落實并展開，可是實際效果一般，有些地區更是把下達的文件當作“一紙空文”。可見工程管理制度難以落實是影響工程管理質量的諸多因素之一[1]。

1.3 管理體制不健全

工程立項后，需要進行招標、設計、施工等，整個過程的管理便是建筑工程管理，也是為了幫助建筑工程高效且快速的完成。現實情況并非如此，我國建筑工程管理的實施時間較短，管理體制還不健全，在一定程度上給建筑活動造成了負面影響。許多單位節省資金，工程管理人員配備不足，經常出現一人兼數職的現象。

1.4 工程管理人力資源匱乏

我國許多的建筑企業過于節省管理成本，讓工程管理人員兼做其它工作，甚至有克扣管理費用的情況，造成工程管理人力資源匱乏的現象。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 主觀因素

①很多管理人員的管理理念不正確，大多是從經驗主義與主觀意識入手，排斥先進的管理方法與模式；②缺乏完善管理制度的主觀能動性，相關人員并沒有意識到管理制度的重要性，進而影響相關制度的完善；③施工人員缺少專業技能，綜合素質較差，導致工程施工缺少必要的人力保障，給工程管理帶來不良影響。

2.2 客觀因素

①因為監管部門的管理水平有限，監管漏洞較多；②監理單位的管理作用不及預期；③施工現場的材料管理存在漏洞，使建筑施工質量受限[2]。

3 推進建筑工程管理的對策

3.1 加強對于施工人員的管理

要想不斷推進我國建筑工程管理工作的發展，就要不斷加強對于施工人員的管理度，在當前這樣的背景下，建立科學、高效的管理隊伍，就是一個亟待解決的重要問題。因此，這就要針對我國施工人員專業素養較低的問題，進行針對性的優化，通過建立一支專業素養較高的管理隊伍，保障管理人員具備較高的團隊意識、協作精神和管理水平，才能夠切實推進管理工作的發展。在建筑工程施工進度管理中，要積極建立項目經理責任制，以此將具體的責任劃分到個人，并配合嚴格的考核管理制度，對管理人員的工作效果進行必要的獎懲。同時，還要在管理人員之間建立現代工程管理理念，保證能夠將工程施工質量、進度等目標按照預期目標進行實現。

3.2 加強對施工設備和施工材料的管理

施工材料和設備是建筑工程施工的核心，所以在具體的建筑工程施工過程中，應嚴格把控施工材料和設備的使用保證建筑工程的順利實施。因目前施工現場的不確定性，所以要在最大程度上減少施工過程中出現的偷工減料和濫用原料的現象，在保證施工整體材料的質量的同時，還應有效提升整體建筑工程的工作效率。在人員分配和機器管理上應當調配專門的技術人員，對施工機器進行操作和日常維護，如果發現施工機器出現故障，一定要在第一時間內解決問題，不能讓施工機器帶病作業，導致因機械故障造成誤工及質量缺陷事宜。所以相關管理人員應當嚴格遵守建筑工程管理的相關制度做好建筑材料和機器設備的管理與使用，保證建筑工程施工的順利開展[3]。

3.3 完善管理體制

要想建立并健全管理體制，我們一定要先設置相應的管理部門與機構，根據工程項目的實際情況，科學合理地配置相關人員，確保管理工作能夠高效進行。相關管理部門需要充分了解自己的職責、施工環節及項目流程，不能各自為戰，出現問題后應及時交流，讓各個管理部門的溝通渠道保持暢通，進行有序、高效的協作。

3.4 加強建筑行業主管部門監管力度

目前，我國很多的建筑企業管理部門的監管力度非常輕，首先，國家的相關部門沒有對建筑工程施工的管理工作進行有效的協助，需要對相關的部門進行加強監督，一旦發現違法行為進行嚴格的懲罰，其次，要對建筑工程額審批機制進行進一步的完善，從而重視管理與服務工作，最后，要根據實際的情況對管理人員的責任進行合理的調配，保證每個環節的責任都落到工作人員身上。

3.5 學習先進管理技術及理念，提升管理水平

管理人員需要轉變觀念，學習先進的管理技術及理念，并根據企業的情況，建立一套契合企業發展且合理的管理模式。運用現代化技術，建立、健全工程管理體系，形成一致的工作標準及流程，并實時匯報數據，同步更新質量參數，將統計結果和進度變化自動上傳，避免了人為錯誤，管理質量與效率也得到了有效提高。

4 結語

總而言之，建筑工程項目管理在整個建筑工程中是非常重要的，要想保證建筑工程質量，就要根據實際的情況進行合理的建筑工程給項目管理，要充分的認識到建筑工程管理的重要性，從而保證建筑工程企業的可持續發展。