基于管理會計下企業管理控制模式創新的思考

杭州市實業投資集團有限公司

我國現代化經濟建設進程中，國內企業經營和管理模式的創新，尤其是在管理會計背景下，企業管理模式創新優化等方面，得到了社會各界的高度重視。當前，國內的管理會計理論研究水平仍處于較低的水平，此種情況直接造成了國內管理會計發展相對滯后，對于企業內部的管控模式創新也難以起到強有力的推進作用。如何采取科學的管理方法，提高管理會計理論水平，并以此推動企業的管控模式創新十分重要。

一、管理會計中影響企業管控創新因素

(一)信息不對稱性因素

企業內部和外部的信息不對稱、高層管理部門與企業基層信息不對稱、部門和部門之間的信息溝通效率低下等都是影響到企業管控創新的信息因素。企業的組織結構已經從原本的單一結構逐步發展進入到了區域集聚的組織形式。此種情況下，傳統的信息溝通與交換模式，已經不能有效地適應組織機構的發展。管理會計不僅僅是單方面地從外部環境當中收集信息，同時還會圍繞著公司的經營發展需求，對各項管理內容進行有選擇地取舍[1]。信息不對稱問題會加大信息的獲取和篩選的難度，導致企業的現代化與信息化經營環節增加了難度。

(二)市場競爭性因素

市場環境當中的競爭因素會對企業的發展產生影響，在市場中經營會受到來自不同方面壓力和競爭因素的挑戰。受到規模和產權性質等不同條件的限制，企業的行為或者管制會表現出明顯的差異性。部分專家學者在進行市場競爭程度率研究中提出了財務計量方法，同時提出了在巨大的外部環境壓力下，企業的管理層會將壓力進行分解，逐步向企業內部傳遞。此種情況下，加大了企業內部各個部門的壓力，面對內外雙重競爭壓力的情況，需要對管控模式進行創新。

(三)環境不確定性因素

環境當中的不確定因素和管理會計的組織系統適應性具有密切聯系。管理會計環境主要指的是企業在經營活動中，各項活動和決策實施中需要考慮到的主體因素和社會因素的總和。環境不確定因素具有復雜性和動態性特征。受到復雜性和動態性特征的影響，企業的決策過程中，不僅需要考慮到影響因素的數量，同時還需要考慮到管理會計決策隨著時間和空間變化而產生的變化。環境與企業戰略性聯系十分緊密，所以要對環境中的不確定因素進行有效排除，提高決策有效性。

二、管理會計創新發展方向

(一)戰略規劃

傳統的企業管理會計發展戰略相對封閉，在封閉式的管理模式當中，僅能夠對企業發展進行內部調控，發展目光停留在短期利益方面，不利于企業實現長期穩定發展。進入到全新的發展時期，企業需要在現代化經營中，對管理會計的戰略布局進行重新規劃與調整，制定出符合企業長期穩定發展的管理方案。同時，在此環節中，要充分地考慮到企業外部經營環境因素對企業經營發展方向和內容產生的影響，制定出科學合理的發展戰略，有利于對經營投資決策、風險因素管理和戰略目標實現等多方面進行重新布局[2]。

(二)成本管理

從當前企業的經營和管理狀況進行分析可以看出，企業的成本管理會直接影響到企業的經營效益，進而對企業的發展方向和社會地位也會產生影響。市場環境當中的消費人群對于產品、價值與相關信息的認知水平不斷提高，使得企業在經營過程中，要更進一步地加強成本管理。制定出科學且合理的產品開發和管理規劃，可以使企業的經營項目更加符合市場發展的規律，最終推動企業實現長期穩定發展。

(三)框架調整

基于管理會計的管理控制模式在發展的過程中，需要根據市場發展環境和企業的實際需求，對管控框架進行調整。在此基礎上，企業可以建立全新的管控模式系統，并在管理會計下，完成環境管理控制模式的調整，最終可以達到提高管控效率與效果的目的。

三、基于管理會計的企業管控模式創新

(一)加強環境影響分析

眾所周知，市場環境的基本容量有限，在現代化發展進程中，參與經濟活動的企業，都會從各自的利益出發，采取多種方法期望達到擴大市場份額的目的。其中，最為有效的一種方法就是成本控制。在進行成本控制的過程中，企業要重點關注到市場環境影響分析，通過加強對環境當中各類影響因素的分析和篩選，能夠了解并掌握市場的需求彈性。比如，某企業在基于管理會計下進行管控模式創新中，完成了計費系統分類管理，提高了對費用價格與營收狀況的管理效率。該企業充分地利用了這一管理優勢，在控制成本的同時，還制定出了差異化的經營管理戰略，以此提高了管理水平[3]。

(二)優化企業組織結構

企業管理會計下的企業管控模式創新離不開對企業經營和管理組織結構的調整。實施科學有效的責任管理機制，創建符合企業業務管理流程的組織結構，可以通過扁平化的組織結構，提高信息在企業之間的傳達效率。比如，我國某對地區企業在推行內部管理工作中，建立了法人治理結構。此種結構模式下，公司最高權力機構為董事會，董事會由集團委派。同時，公司還對原有的行政人事部門、財務部門、安保部門、信息部門、業務發展部門、技術部門、基建部門、信息部門、操作部門和工會等九大部門進行了人員精簡和部門調整，改為人力資源部門、財務部門、綜合事務部門、技術部門、信息部門、操作部門和工會，并新增了物流管理部門對企業內部各經營項目的物流環節進行全權管理。

(三)推動財務職能轉變

企業的財務職能轉變可以通過建立財務和業務合作平臺的方式，實現強強聯合。比如，在進行內部管理工作中，企業的總會計師和財務負責人，具有較為豐富的管理經驗，能夠清晰地對企業財務部門運營進行管理，以此實現企業的財務和業務雙向驅動發展。推動企業傳統財務部門職能轉變，更積極主動地了解企業業務部門的需求，進而為企業提供更多基礎部門管理。與此同時，推動企業推動企業財務職能的轉變，還有有利于加強企業部門之間的合作與互動。在進行管理過程中，提高財務管理人員的管理意識，從原本單純記賬管理，逐步發展成為管理會計職能層面管理。

(四)完善企業業務流程

除了上述幾項優化創新措施之外，在現代化的企業管理工作中，還需要不斷地完善企業的業務流程，以此提升企業的管理效率和發展水平。比如，我國某地區的企業，在管理會計下進行企業內部控制管理模式的創新中，對原本的業務流程進行了分解，同時提出了成本核算管理模式。此種管理模式明確了每一項經濟業務的基本流程和實際內容，有利于企業在管理過程中，實現精準預算。在完成了全面預算之后，還可以根據企業的績效考核結果和實際經營管理的數據，對日常經營中存在的不合理業務流程進行調整。比如，針對物流企業的集裝箱裝卸業務，可以將公司的集裝箱裝卸流程進行模塊化處理，按照不同的作業單位劃分成多個不同的項目類型，通過計算各個模塊的單位成本與經營效益，可以擴大經營總收益。

四、總結

綜上所述，現代化經濟領域市場環境處于動態發展進程中，企業的內部管理控制狀況和管控模式的創新，都會影響到企業的經營成本和經濟效益。對此，相關領域的工作人員，要充分地認識到管理會計對于企業發展的重要價值。采用科學的方法，加強環境影響分析，優化企業內部的組織結構，推動企業財務職能轉變，并完善企業的各項業務流程，最終實現基于管理會計的企業管控模式創新。