國網寧夏電力有限公司
管理會計是目前會計行業發展的重要趨勢,通過管理會計能夠有效的增強企業數據信息的深度整合,提高企業會計信息處理質量,強化企業的管理會計水平。但是由于目前我國的電網企業對于管理會計不夠了解,所以無法針對管理會計進行恰當的應用,導致電網企業的管理會計應用效果并不理想。
從目前來看,電網企業的管理會計應用還存在以下幾個方面的不足。首先電網企業作為資金和資本密集型企業,對于財務管理的要求更高而且管理會計的應用效果也比較好,但是大部分的管理會計在應用的過程中依然停留在本-量-利分析、績效考核等方面[1]。其次在應用實踐上來看,也沒有恰當的發揮出管理會計的使用價值。其三管理會計的應用效果也并不理想,這是因為很多的電網企業相關領導對于管理會計沒有正確的認識,導致管理企業在企業財務管理中的地位不高。
企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須要加強對于自身的經營活動進行科學管理,所以電網企業的管理層必須要具有高瞻遠矚的戰略決策意識。通過對于舊有的觀念進行轉變,保證對于管理會計的應用水平不斷提升,同時要加強對于市場環境的發展進行準確預測,充分的認識到管理會計的重要作用。加強管理會計信息披露的真實度,避免出現虛假會計信息的問題,同時電網企業管理人員必須要從整體層面對管理會計工具進行全面的推廣,重視管理會計工具的實際作用。
在電網企業財務信息管理的過程中,必須要加強財務信息共享管理模式,促進管理會計的快速發展。首先在會計集中核算的基礎上必須要加強對于經營和財務業務、銀行賬戶信息、工程核算信息等方面內容進行共享,其次要打通財務共享中心與公司上下的財務數據關系,避免出現信息孤島[2]。
在運用管理會計的過程中,必須要實現全過程的監控評價,保證對于電力企業的資產進行嚴格管理。首先在新形勢下資產管理對于傳統的管理體系必須要進行全面的優化升級,這樣才能夠促使電力企業管理會計能夠適應不同的層次需求,只有建立健全全壽命資產管理體系,才可以加強對于資產壽命的管理效果另外再針對管理會計應用。其次要加強對于標準成本體系以及成本差異的使用分析,從目前來看由于電力供應在瞬間完成,所以必須要在某一個時間段內針對所消耗的資源總量進行綜合的判斷,保證產品總量關系之間形成內在函數,實現大數據的精準管理。通過為不同的電力客戶劃分不同類型提供針對性的服務打造專門的營銷體系進一步促進用戶服務質量。最后在建設大數據管理會計的過程中,更應該及時的發現經營管理問題,要求管理會計必須要針對生產全過程,進行充分合理的判斷并且及時將生產動作以及資源消耗產生的問題進行調整。
在電網企業管理會計建設的過程中,必須要保證會計團隊的人才質量符合要求,只有培育一批道德優良、專業過硬、素質高超的會計人員隊伍,并且通過專業的培訓與考核來提高電網企業會計人員的業務能力,促進電網企業會計人員能夠不斷的開拓進取、勇于創新,進一步適應時代發展需求。還要培養一批軍民融合、專業精深的復合型會計人才,保證會計隊伍質量不斷提高。另外要加強對于會計團隊黨風廉政工作的建設,保證整個會計團隊作風優良,踏實肯干、樂于奉獻,為電網企業的事業發展提供扎實的基礎。在針對會計人才能力培養的同時也必須要加強對于會計人才的能力考核,通過完善持證上崗制度促進后續教育的發展。對于當前電網企業會計人員來說如果發現有業務能力偏弱的問題,必須要及時的通過培訓來彌補,并且必須要通過考核之后才能夠繼續上崗。要加強對于會計人才的終身教育,保證會計人才的職業道德和業務能力隨著時代的發展而不斷提升,積極鼓勵會計人才自主學習能力,并且與績效相掛鉤提高會計人才自主學習的水平[3]。
通過對會計工作的業務范圍和業務操作進行規范,同時要充分的劃分電網企業各級財務部門和事業部門、財務工作的管理水平,加強對預算管理、經費管理、財務管理等流程的規范。其次要加強紀律審批工作保障資金管理安全。現代電網企業要想建立健全相對應的會計組織管理方式,必須要積極完善財務管理的規章制度保證財務管理能夠有章可循,促進管理效率不斷提升,同時要加強各個部門之間的通力合作,保證各個部門的財務信息集中在統一的財務管理部門。加強對于成本核算程序的有效控制提高電網企業會計人員的節約意識。另外還應該針對電網企業會計人員進行職業化培訓,讓他們能夠掌握現代化的會計信息手段。同時也要加強對于會計人員基本的職業道德進行培養,幫助他們能夠樹立正確的工作態度。
通過本文針對電網企業管理會計的應用,能夠進一步促進電網企業管理會計體制的發展與完善,增強會計隊伍的核心力量,保障電網企業會計業務的開展,符合時代發展需求。