徐克曉
(陜西建工第二建設集團有限公司,陜西 寶雞 721000)
對于建筑工程來說,由于建筑規模不斷增大,導致工程量也隨之增多,工程建設過程包含的環節也越來越多,影響質量的因素也就相應增加了。在這樣的情況下,質量管理難度直接增大,如果管理方法還是偏向于傳統模式,那么自然就會有一些局限性,可能某些環節在管理中會被遺漏,某些環節的質量管理又難以落到實處,這樣就會導致一些潛在的質量隱患無法得到有效解決。因此,就必須要進行質量管理的創新,通過新方法、新思維構建全新的質量管理體系。
質量管理是一項甚為繁雜的工作,因為其不僅覆蓋了工程建設的前中后三個階段,也涉及到與工程建設相關的各方面因素,如人、物等。而隨著建筑市場競爭加劇,質量成為了一個焦點,誰能將質量做的更好,那么在市場中就可以取得先機,獲得消費者認可。然而從目前質量管理實際來看,在新時期背景下,卻存在一些局限性問題,主要表現在以下幾個方面。
在建筑工程中,質量管理范圍應該是很大的,覆蓋了施工前中后三個階段,還涉及到了人事物等方面。然而,目前的質量管理工作,在這兩個方面都存在局限。從施工階段來講,質量管理主要集中在施工過程這個階段的管理,對于前期準備階段和后期竣工階段的質量管理工作并未有效落實,這就會讓一些質量問題無法有效被排除。而在施工參與因素這個方面,也在主要是這對人員、材料和技術進行管理,對于其他方面的質量控制并不是很到位,存在遺漏。綜合來看,質量管理的范圍就較為局限,一些環節和因素沒有得到有效控制。
由于質量管理工作包含了諸多不同的內容,這就需要有多樣化的手段來支撐管理工作。因為不同方面內容的特點不一樣,適合的管理手段自然也就存在區別。但是,目前部分人員在質量管理中所采取的手段較為單一,針對不同的管理內容,使用同質化手段進行管理,這必然導致部分管理工作契合性不佳,也就是管理對象和管理方法不契合,這樣自然難以起到良好的管理效果。在新時期背景下,要想質量管理達到預期中的水平,那么必須要對管理方法展開多元化構建,根據管理對象的實際特點,選擇對應的方法進行管理,最大程度提高質量管理的有效性。
除了管理范圍和手段的局限之外,管理人員這個方面也存在局限問題。目前,不少管理人員并未意識到這個問題。這里所指的管理人員局限,就是參與質量管理的人員不夠全面,局限在專業管理人員中,沒有將基層施工人員以及其他崗位人員調動起來,這些人沒能成為質量管理的一份子。從工程建設來講,參與工程的每一個人都和質量具有相互關系,每個人都應該在質量管理中發揮出自己的作用。但是,目前除了管理人員在參與管理之外,基層施工人員以及其他崗位人員并未在質量管理中發揮什么作用,這就導致了管理的局限性。所以,要提高質量管理水平,就需要將其他人員也引導進來。
針對目前質量管理中存在的相關局限性問題,管理人員要從根本上引起重視,然后通過合理的手段創新改善質量管理工作,不斷提高管理水平。
針對管理范圍局限這個方面,需要從兩個方面擴大管理。
一方面,需要對施工前期和后期加強管理。在當前重視施工過程質量管理的基礎上,需要進一步擴大管理范圍,覆蓋施工前期與后期。在施工前期這個方面,需要構建質量管理制度體系和相關標準,對施工人員進行質量教育,加強對施工技術方案的質量檢驗,做好施工前的技術交底,對施工材料做好質量檢測等等。在工程開始施工前,就需要從這些方面出發,讓質量管理有效落實,在工程施工開始前就對一些潛在的質量隱患實現有效控制。而在施工后期,質量管理的重點應該放在質量問題整改上,也就是對于完工部位存在的質量問題,需要及時進行處置。比如墻體存在裂縫、管道出現堵塞等等,這些質量問題都需要在后期及時整改。
另一方面,需要擴大質量管理的對象范圍。目前,質量管理的對象主要就是施工人員、材料設備和施工技術。然而除了這些之外,還有一些其他的因素會影響到工程質量,這邊需要進行有效管理。比如,混凝土拌制。混凝土拌制需要先進行配比設計,根據質量要求確定各成分的比例。目前這方面的質量管理薄弱,缺少對混凝土質量的驗證。因此,在管理工作中,要針對這方面加強管理,切實控制混凝土質量。再比如在混凝土澆筑后,養護好壞也會影響到工程質量。因此,就需要對混凝土養護做好管理,避免因為養護不當產生裂縫。
在擴大管理范圍的基礎上,還需要采取多元化手段來開展質量管理的相關工作,針對不同的對象采取不同的管理方法,通過多元化手段促進質量管理水平提升。具體來說,針對材料和機械設備,可以采取二維碼進行管理,通過一個小小的二維碼,將相關的信息錄入其中,管理人員只需要通過微信掃一掃功能,就可以對各批次材料和各個機械設備進行管理,如此一來就提高了管理的效率。再比如針對施工過程的質量管理,重點就在于確保施工人員按照施工方案進行施工。因此,可以通過BIM 技術構建施工模型,然后設計一個BIM 管理APP,在這個APP 中將具體的施工模型整理起來,管理人員在施工現場通過手機APP 打開施工BIM 模型,就可以和現場施工實際流程進行對照,以此確保施工質量。總的來說,在工程建設中,影響到質量的因素很多,針對不同的因素,管理人員可以采取不同的手段實施管理,這樣可以避免管理同質化的問題,提高質量管理的水平。
要想質量管理工作水平提高,那么在管理人員這個方面就不能存在局限,需要將基層施工人員引入到管理工作中,發揮他們的質量管理作用。首先,可以構建層次化的質量管理體系。具體來說,以管理人員為主體,對各個施工班組賦予一定的管理權限和責任,讓他們在實際施工中在質量責任的驅動下,對質量加強重視和管控。其次,需要構建全員質量管理制度。在體系構建后,還需要對相關的制度進行完善,在制度層面對基層施工人員的質量管理責任、權限予以明確,同時還需要對一些質量問題的處置設定詳細的流程,確保在遭遇相關問題的時候,基層人員可以按照制度及時處理。最后,需要構建激勵機制,提高基層人員的質量管理積極性。為了基層人員積極參與質量管理,還可以制定詳細的激勵機制,對發現質量問題、處置質量問題的人員給予一定的獎勵,這樣便可以調動其積極性。
在建筑工程質量管理中,目前存在的一些局限性問題,制約了管理水平的提升。因此,需要對這些問題形成深入認識,理解其造成的影響,然后從擴大管理范圍、采用多元化手段以及引導基層人員參與等方面出發,構建一個立體化、全面化的質量管理體系,切實提高質量管理水平。