建筑工程管理中創新模式的應用及發展研究

董艷輝 史曉博

（河北旅游投資集團股份有限公司，河北 石家莊 050000）

隨著建筑業的日益繁榮，發展過程中也暴露出管理方式陳舊、管理方式落后等問題。因此，需要通過采取提升質量管理工作水平、創新管理成本投入和建筑工程技術管理模式，實現管理模式的創新，提升技術應用效果。

1 建筑工程領域管理模式的發展現狀

1.1 管理方式陳舊，技術更新速度慢

對于整個工程而言，管理模式的好壞直接決定了施工效率及技術應用質量。但是目前很多單位的領導者卻恰恰忽視了管理工作的重要性，常常忽視這項工作，給后期的施工埋下了巨大隱患。行業內的工作人員普遍忽略企業科學管理和新技術應用的現象，甚至有些人人為將資金和時間投入在管理工作上是一種不必要的浪費，因此為了降低企業的投入，常常隨意派遣人員實施監督，導致施工現場沒有安全保障，增加了事故發生率，嚴重拖延施工進度，延長工期，不但降低了施工效率，更會導致施工質量不達標。

1.2 管理方式落后

目前國內的大部分施工工程管理方式都存在缺陷，人才不足、制度缺陷、理念落后都是影響工程難以順利進行的主要因素，許多領導人員沒有條件實際進行工地探查，因此就無法選擇適合的施工管理模式，當出現問題時也無法得到有效解決。目前很多團隊都缺少專業的培訓、人員素質低下的現象日益普遍，工作時缺乏科學依據，這就會導致計劃與實際嚴重不符的情況，大大拖延了施工工期，降低建筑質量。

2 創新管理模式、提升技術應用

2.1 提升質量管理工作

要想建設合格的工程就一定要做好質量管理工作，這也是一個必須的過程，為了保證施工現場質量管理工作的順利開展就必須落實各個階段的工作。施工之前要預先制定好相應的計劃，設計可行的方案進行應用，這樣才能夠為后續的實際施工打好基礎，設定相應的質量建設技術能夠保證施工方合理安排技術與工序，這也是管理措施正常應用的一個重要因素。施工期間也要做好質量控制工作，嚴格管理每一道工序，加強施工檢查的力度，嚴選施工材料、定期檢查設備應用、提升技術水平，這些因素都要的到合理的應用及控制，如若任何一個流程檢查不達標，都需要重新進行改造，如若不及時解決這些問題，施工周期必然會延長。工作人員如果發現未達標的項目就應該禁止進行下一步的工作，科學分析產生質量問題的根本原因，及時發現問題所在，找出影響因素，進而科學高效的進行解決。當每次事故發生之后，都需要進行合理的總結形成經驗，這樣當以后遇到類似的情況時就能夠快速解決，降低不必要的拖延。施工完畢后也要注意做好控制工作，當所有的項目工程完畢后都要進行一一檢查，必要時要做好存檔，方便日后進行查找。

2.2 創新管理成本投入

建筑工程項目成本管理是管理中的重點，一切管理都需要以企業的經濟效益為前提。在控制工程成本時也需要采用新的管理方法，具體可從以下兩方面做起：建立一個全新的企業內部工程造價管理系統，包括企業法人、項目責任人和建筑單位。企業法人是工程價格決定的核心，項目責任人負責監控工程的實施，建筑單位負責工程的現場管理。通過對這三者進行有效的整合，可以從管理的最高層控制工程成本。BIM 技術的應用。在項目成本控制方面，BIM 技術有著巨大的優勢。基于3D BIM 建立的五維建筑信息模型(BIM+進度+造價=5DBIM)，可以對工程項目的成本進行實時監控，根據5D BIM 中的計劃進度和實際進度信息，實時跟蹤項目的施工情況，自動計算和監控總體工程或者任意WBS 節點的計劃進度預算成本、實際進度預算成本、實際消耗成本、進度偏差和成本偏差，準確把握各WBS 節點的造價總成本和分包成本。

2.3 建筑工程技術管理的創新

技術管理的核心就是人才管理。其創新的手段有以下幾點：預購相關高校的應屆畢業人才。高校畢業生雖不具備管理經驗，卻擁有相對較高的專業素質以及理論知識。在企業的內部成立人才的培訓部門。在企業應聘的技術管理人員中，其擁有一定的水平但還遠遠達不到要求，而且一部分應聘人員的素質也需要提升。企業要對招聘標準要進行提升。對應聘的人員以及晉升管理階層的人員要進行相對嚴格的考核。對于技術管理來說，其根本在于制度，因此對制度要進行優化與創新。對于整個工程來說，其核心在于項目管理部門，同時技術管理也由其進行負責。

3 結語

綜上所述，在建筑工程項目管理工作中，只有不斷的堅持創新才能夠促進建筑企業的不斷發展，這就需要建筑施工企業要對項目管理的意義和重要性進行充分的認識，進行機制創新和理念創新，創新管理模式能夠為我國的工業發展注入新的動力，帶領其向著更加先進的方向發展。以上僅是筆者的個人意見，希望能夠對相關工作者有所助益。