朱 森
(唐山鑫源工程項目管理有限公司, 河北 唐山063000)
在建筑工程項目的具體施工建設中,進度管理作為比較重要的基本要求,管理人員需要重點圍繞著進度管理進行詳細分析,重點把握好當前施工進度的常見影響因素,如此也就可以有目的地進行管控,從建筑工程項目的各個施工流程入手進行詳細監管,盡量避免出現嚴重的影響干擾問題。
建筑工程項目的工期要求是需要重點考慮的關鍵因素,如果建筑工程項目的施工工期得不到較好滿足,很可能會面臨著嚴重的違約責任。結合以往建筑工程超期現象進行分析,其影響因素表現在多個方面,其中進度管理不到位是最為直接的影響因素,也是導致工期延后的重要原因,這也就需要切實把握好施工進度管理工作。
在建筑工程項目施工管理中,進度控制還可以表現出較強的經濟效益,這種經濟效益的體現不僅僅是有效避免因為工程超期帶來的明顯違約懲罰,還表現在整個建筑工程項目的施工過程中。切實做好建筑工程施工進度控制,必然可以較好促使建筑工程項目的施工操作更為高效流程,施工效率的提升也就可以具備較強的節約效果,并且明顯縮短工程量,最終體現較強的經濟效益。
建筑工程項目施工進度管理還可以對于施工質量形成較強的保障效果,因為施工進度如果失控,必然也就會在工程項目的后半段存在較為嚴重的趕工期現象,可能存在隨意引入不具備相應資質的施工人員,或者是夜間加班等,這些趕工期的具體方式和手段都很可能會對于施工質量形成明顯威脅。
在未來建筑工程施工進度管理工作落實中,為了更好提升其施工進度管理效果,注重施工進度管理體系的完善是比較重要的基本條件,只有在完善的施工進度管理體系約束下,進而才能夠較好提升整體進度管理效果,避免后續管理過程中出現較為嚴重的混亂局面。基于此,未來建筑工程項目進度管理工作需要明確具體的部門責任,在充分意識到進度管理重要性的基礎上,需要確定具體進度管理的職責安排效果,一般都需要在項目經理下安排專門從事于進度管理工作的調度長,其一般擔任生產副經理,如此也就可以保障進度管理工作的有序開展。另外,施工進度管理工作的落實還需要具體明確各個管理人員的基本職責,將具體的進度管理任務劃分到每一個相關管理人員身上。
建筑工程項目進度管理工作的落實往往還需要重點把握好前期施工規劃工作,制定較為適宜合理的施工規劃方案,如此也就可以較好指導后續建筑工程項目的施工進度,對于進度管理人員提供較為充分可靠的依據。相應施工規劃方案需要制定合理詳盡,能夠充分考慮到建筑工程項目的具體狀況,并且能夠對于建筑工程項目的相關影響因素以及施工難度進行充分考慮,進而才能夠促使相應施工規劃方案具備較強的可行性效果。在施工規劃方案的制定中,進度管理人員往往還需要重點考慮到其它相類似項目的建設效果。
在建筑工程項目具體施工建設過程中,資源調度管理同樣也是比較核心的基本要求,這種資源調度管理應該切實圍繞著項目施工建設過程中涉及到的多個資源要素進行合理調度,確保其能夠較好滿足建筑工程項目的施工進度需求,避免出現嚴重的資源調度不合理產生的工期延誤現象。比如針對建筑工程項目施工中涉及到的各類施工材料,在具體施工建設中就需要予以重點把關,詳細分析了解不同施工技術對于施工材料的要求,如此也就可以結合進度規劃,合理安排施工材料的運送,確保其到場后可以體現出及時性和充分性,可以恰當設置預留空間。此外,針對施工機械設備依據各個工種的施工人員,同樣也需要重點圍繞著建筑工程項目的施工進度需求進行合理調度安排,保障建筑工程項目的有效施工,規避該方面的阻礙因素形成。當然,在資源調度過程中也需要規避過度關注進度而產生的明顯資金損耗問題,尤其是對于施工材料的閑置或者是機械設備、人員的“趴窩”問題,更是需要盡量規避。
在建筑工程項目施工建設中落實進度管理工作需要重點把握好溝通協調工作,確保建筑工程項目的進度管理能夠得到多個方面的密切配合,并且避免可能出現的嚴重相沖突問題。比如在施工進度管理和施工質量管理過程中,質量管理人員應該和進度管理人員形成較為理想的協調工作效果,在確保施工質量的前提下,盡量加快施工進度,避免因為質量問題的出現造成返工,進而影響施工進度。此外,對于施工安全管理以及施工成本控制等,也都需要進行充分溝通協調,為施工進度管理提供必要支持。
綜上所述,建筑工程項目施工進度管理作為比較關鍵的一個任務,管理人員需要圍繞著整個建筑工程項目進行詳細分析,把握好各個常見影響因素,制定完善可行的進度管理體系,做好前期施工進度規劃,加強施工過程的資源調度管理,通過充分溝通協調,確保建筑工程項目的有序進行。