落實安全管理工作促進公司高質量發展策略分析

韓培彬

中國葛洲壩集團第三工程有限公司 陜西西安 710000

1 管理工作內容分析

管理工作的順利開展是公司發展的基礎，是公司實現履約和盈利的保障。作為公司的每一名管理工作者，落實好管理工作更是我們盡職履責的前提，是全面推動公司高質量可持續發展的動力，是實現自我職業目標及人生價值的必經之路。

管理工作包括黨建工作、生產管理、人力資源管理、商務管理、技術管理、安全管理、質量管理等，管理工作之間相互關聯密不可分。

其中，安全管理工作是管理工作的重要組成部分。安全管理工作是為實現安全目標而進行的活動；主要從技術上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止安全事故、事件的發生[1]。

2 安全管理工作的現狀

2.1 職工對安全管理工作的理解

隨著公司管理體系及相關制度的建立健全，職工履職情況不斷提升，絕大多數職工能夠清楚自己的崗位職責，能夠做好自己本職工作。但是，少數職工在責任意識方面仍有待提高，片面理解業務劃分及崗位職責。

同時，提到安全管理工作，職工普遍會想到三個層面：一是安全管理是安全管理部的工作；二是安全管理工作影響公司或者項目的考核，影響個人收入；三是安全管理是公司的軟肋，是公司發展的負擔、包袱、光投入無回報。

2.2 安全管理工作與公司發展

安全管理工作是公司發展和項目順利實施的前提和保障。安全管理工作做好了會在促進公司高效發展的同時提升公司信譽，樹立公司良好形象；安全管理工作不扎實則會遏制項目進展，事故的發生更是直接影響項目順利履約及盈利，甚至抹黑公司形象。

十八大以來，習總書記曾多次在中共中央政治局常委會會議上研究和部署安全生產工作，多次發表重要講話，做出重要指示批示。對安全生產進行了新的定位：“安全生產是關系人民群眾生命財產安全的大事，是經濟社會協調健康發展的標志，是黨和政府對人民利益高度負責的要求”，我們必須要從講政治的高度，認識安全生產的極端重要性。

由此可見落實安全管理工作對公司發展具有必要性、迫切性、極端重要性。

3 落實安全管理工作促進公司發展

3.1 落實安全管理工作的目的

安全管理工作以消除或避免事故、保護勞動者的安全與健康、保障財產安全，促進公司高質量可持續發展為目的。做好安全管理工作，從安全層面提高公司影響力，將安全發展為公司閃耀的名片，深入推動公司發展。

3.2 安全管理工作的一般原則

（1）堅持以人為本的基本原則。安全生產的方針是“安全第一、預防為主、綜合治理”。安全第一是從保護生產力的角度和高度表明在生產范圍內安全與生產的關系，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。安全管理是在生產活動中把可能發生的事故消滅在萌芽狀態，以保證生產活動中人的安全與健康。

（2）管生產同時管安全。安全在生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。安全與生產雖有時會出現矛盾，但從兩者管理的目標和目的上表現出高度的一致和完全的統一[2]。

（3）堅持“四全”動態管理。安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人共同的事。缺乏全員的參與，安全管理不會出現好的管理效果。安全管理必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態管理方法。

（4）在管理中發展、提高。既然安全管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態，其管理就需要不間斷的摸索新的規律，總結管理、控制的辦法與經驗，從而使安全管理不斷的上升到新的高度。

3.3 落實工程施工安全管理工作一般方法

（1）深入風險識別，強化風險防控。一是要堅持安全風險防控管理，施工前進行安全風險因素識別，開展前期預判，確定重大風險源，制定控制措施，并督促落實。二是不定期組織開展安全巡查工作，檢查重大安全風險控制措施，保障重大安全風險可控，杜絕安全事故發生。

（2）落實安全措施，加強現場檢查，規范施工作業。一是積極參與技術方案的評審，并對方案中的安全措施提出相關意見，保障措施落實到位。二是督促安全管理措施落實，督促現場嚴格按方案施工。三是編制各類安全檢查表，細化檢查內容，以“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的總體要求，通過日常巡查、專項檢查、季度檢查、綜合檢查等形式，持續開展安全隱患排查，對發現的安全問題時整改落實到位。

（3）強化教育培訓，提高全員安全意識。提升員工安全意識，是保障現場安全生產的決定性因素。可以通過督促現場持續開展“班前五分鐘”、“三工活動”等安全教育培訓，不斷提升全員安全意識，使員工從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”。

3.4 落實工程施工安全管理工作幾點建議

（1）進一步落實技術先行，做實“大技術”模式。技術是施工安全的基本保障。做實“大技術”模式要落實技術先行、技術全程參與，在強化自身技術實力的同時，提升技術合作單位專業水平，提高技術方案可行性，提升工作效率。

（2）健全質量管理體系，高筑安全堡壘。質量管理是項目管理的基石，更是項目生產安全的重要保障。應運營新技術、新設備加強質量管理，避免項目質量事故或事件的發生，從質量上做到本質安全。

（3）推行落實標準化建設。標準化建設是在規范施工現場的基礎上提高工作效率。意識落實人員配備及隊伍建設標準化，要提高人員專業水平及責任意識，挑選及培養優秀合作單位；二是現場管理標準化，使用標準化手冊等規范現場管理，減少事后整改，降低資源浪費；三是過程控制標準化，過程管理及控制程序化、表格化，提高管控精度，提升管理效率[3]。

4 結語

安全管理工作是實現公司高質量可持續發展的基礎，而且工程施工工序復雜、參建單位多等因素從整體上給安全管理帶來困難，因此工程施工安全管理存在的問題與對策進行分析非常重要。