論企業(yè)人力資源管理評估的功能與方法

劉銘初

關鍵詞：人力資源? 評估體系? 職能? 方略? 研究

人力資源管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分和內容，并對企業(yè)的經營與管理產生非常重要的影響。人力資源管理不僅能夠保障企業(yè)的正常運轉和經營，同時也能夠最大限度的調動和激發(fā)員工的工作積極性和動力，挖掘員工的內在潛力，培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的人才基礎和保障。

一、人力資源管理評估的概念及必要性

人力資源管理評估主要測量企業(yè)人力資源總體活動成本和效益，并與過去的人力資源管理工作效果進行比較，評估當前人力資源管理的效率和質量。企業(yè)的人力資源部門要不斷改革選拔與聘用、薪酬與績效、福利等項目和內容，推動企業(yè)人力資源管理的職能與作用發(fā)揮到最佳。企業(yè)評估人力資源管理功能和方法，能夠將人力資源管理的作用和實際價值更好地突顯出來，使得人力資源部門能夠為企業(yè)做出更多的突出的貢獻，為企業(yè)賺取更大的效益。與此同時，人力資源管理評估能夠通過對何時增加與減少人力資源管理活動進行把控，結合企業(yè)的具體發(fā)展實際來變革人力資源管理方法，評估人力的實際作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入動力與提供支撐。此外，人力管理部門能夠為了企業(yè)共同目標的實現(xiàn)來調整和改變角色和智能，逐步實現(xiàn)企業(yè)競爭實力的提升。

二、企業(yè)人力資源管理評估的功能研究

近些年來，隨著市場競爭壓力的日益增長，企業(yè)的經營管理困難也在加劇。企業(yè)的人力資源管理能夠為企業(yè)的人力以及工資薪酬等方面工作進行有效規(guī)劃與管理，并也在進行持續(xù)的改革和創(chuàng)新。在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)人力資源管理重視人才培養(yǎng)方式的改革和創(chuàng)新，摒除傳統(tǒng)落后的人才培養(yǎng)方面，確立現(xiàn)代化的人才培養(yǎng)目標，重視人才方式的多樣化，培養(yǎng)內容的豐富化。與此同時，企業(yè)要想更好地發(fā)揮出人才中流砥柱的作用和價值，要結合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和方向來進行人力資源調整與改革，充分重視企業(yè)人才在企業(yè)經濟效益提升以及長遠發(fā)展的方面的作用和意義，充分發(fā)揮出企業(yè)人力資源的重要作用，逐步提升企業(yè)市場競爭實力。建立和完善人力資源評估體系，將人力資源所有的優(yōu)勢突顯出來并加以利用，給企業(yè)的員工們塑造更加公正、公平與和諧的生存環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，更好地激勵和管理員工，更好地提升企業(yè)的凝聚力和向心力，齊心協(xié)力為企業(yè)的生存與發(fā)展而努力，使得人力資源的職能得到更好地發(fā)揮。

三、企業(yè)評估人力資源管理的方法研究

為了能夠將人力資源管理的作用和價值更好地發(fā)揮出來，企業(yè)人力資源管理部門或者管理人員要重視評估方法的管理和創(chuàng)新，要充分結合企業(yè)發(fā)展的實際情況和標準，運用不同的方法和模式來實施企業(yè)人力資源管理評估工作。與此同時，企業(yè)在開展人力資源評估工作時，要不斷調整和改革落后的管理觀念，不斷更新和與時俱進，隨著企業(yè)經營發(fā)展模式和經營目標的變化而進行人資資源評估方法的調整和改革，這樣才能夠創(chuàng)新和運用更加符合企業(yè)發(fā)展實際的人資資源管理評估方法，促進企業(yè)人力資源管理評估作用有效的發(fā)揮出來，更好地挖掘企業(yè)人力的潛在價值。企業(yè)人力資源評估的方法主要對其內容進行科學、合理的評價，包括企業(yè)的薪酬福利、人員選拔與聘壅、績效考核與管理等，并對企業(yè)員工的工作能力、工作技能、工作態(tài)度、業(yè)務素養(yǎng)進行全面的考評與評價，并以數(shù)據(jù)化的形式展示出來，這樣能夠更加公平、公開、公正的對企業(yè)各項人力資源進行更好地評估與管理，使得企業(yè)的內部管理更加科學、有序。

四、結束語

綜上所述，為了能夠推動企業(yè)人力資源管理作用和價值得到更好地發(fā)揮，企業(yè)要制定更加切實可行的人力資源管理評估體系，明確評估人力資源管理的職能與方式，整合與合理配置企業(yè)人力資源，促進企業(yè)各項經營管理工作更加科學、有效的開展與進行。

參考文獻

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