建立人才激勵機制在公立醫(yī)院人力資源管理實施分析

梁燕

關(guān)鍵詞：人才激勵? 公立醫(yī)院? 人力資源? 實施? 分析

在公立醫(yī)院人力資源管理過程中，采用科學(xué)的人才激勵制度可以有效提升員工積極性。醫(yī)院各個科室人員的工作內(nèi)容差異較大，員工的結(jié)構(gòu)層次也存在很多的不同，人員是提供醫(yī)療服務(wù)的主體，醫(yī)院要為員工企業(yè)爭取更多的利益，保證員工的合法權(quán)益得到保障。

一、公立醫(yī)院人力資源管理遇到的問題

（一）傳統(tǒng)管理制度落后

隨著公立醫(yī)院管理模式改革，傳統(tǒng)管理制度不能滿足醫(yī)院的發(fā)展需求。公立醫(yī)院管理制度沒有及時的優(yōu)化和創(chuàng)新，嚴重的阻礙了后續(xù)工作的順利開展。公立醫(yī)院的人才激勵機制落后，不能調(diào)動員工的積極性。傳統(tǒng)的制度管理不滿足個性化、專業(yè)化的管理理念，誘發(fā)了員工的厭倦心理。

（二）人才激勵制度缺失

公立醫(yī)院在人才激勵制度落實過程中，沒有將管理目標(biāo)和人員目標(biāo)進行融合。人員的需求的差異性沒有體現(xiàn)，對于人才激勵制度的認知不準(zhǔn)確。公立醫(yī)院更加重視物質(zhì)激勵，對于員工的精神激勵不夠重視。激勵制度對于人員的人生價值實現(xiàn)沒有促進作用，從而導(dǎo)致激勵制度缺乏實效性。

（三）管理制度不夠透明

公立醫(yī)院人力資源管理過程中，公開管理過程可以有效提升醫(yī)院管理質(zhì)量水平。醫(yī)院管理制度不夠透明，員工對于激勵和約束的原因不清楚，直接導(dǎo)致了醫(yī)院公信力弱化。同時，醫(yī)院的人力資源管理的信息披露不及時，針對人力資源管理造成了較大影響。

（四）激勵考核流于形式

當(dāng)前公立醫(yī)院針對人員的考核，主要采用評估表的方式。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門對于人員的工作績效、道德素養(yǎng)、專業(yè)能力分析評價，因為這種評價方式具有很強的主觀性和及時性，導(dǎo)致評價工作流于形式。傳統(tǒng)的評價機制缺乏創(chuàng)新性、公平性，對于醫(yī)院的健康發(fā)展造成阻礙。

二、公立醫(yī)院人才激勵制度落實

（一）搭建人性化的管理制度

公立醫(yī)院在人力資源管理過程中，要結(jié)合實際情況制定出更加高效的管理制度。遵循以人為本的工作理念，制定出更加人性化的人才激勵方案。傳統(tǒng)的物質(zhì)福利并不能滿足員工的實際需求，比如為人員創(chuàng)設(shè)進修機會。這樣不僅可以提升人員的專業(yè)素養(yǎng)，還可以促進醫(yī)院整體水平的提升。

（二）創(chuàng)設(shè)信息化管理平臺

公立醫(yī)院要建立約束和激勵信息發(fā)布的平臺，員工可以通過平臺第一時間獲取相關(guān)信息。另外，員工可以在平臺上溝通交流，吸引更多的人參與到激勵制度建設(shè)過程中，逐步的提升人力資源管理的公信力。

（三）創(chuàng)設(shè)多種激勵機制

在激勵制度落實過程中，要始終遵循以人為本的工作理念。充分的理解和尊重員工，更好的滿足人員的實際需求[7]。采用科學(xué)的激勵措施，更好激發(fā)人員潛能。在實際的激勵制度實行階段，要將人員能力提升和醫(yī)院發(fā)展有機的結(jié)合起來，堅持以人為本的多種激勵機制。促進員工的自我發(fā)展，從而保證醫(yī)院管理效率的提升。

三、結(jié)束語

綜上所述，針對建立人才激勵機制在公立醫(yī)院人力資源管理分析討論是十分必要的，結(jié)合公立醫(yī)院人力資源管理中遇到的問題，制定出更加科學(xué)、高效的管理措施;積極搭建人性化的管理制度，為后續(xù)工作的開展奠定堅實基礎(chǔ)。同時積極創(chuàng)設(shè)信息化管理平臺，吸引更多的人員參與到激勵制度建設(shè)工作之中;憑借多種激勵機制，幫助員工實現(xiàn)自我價值。通過建立完善的人才激勵機制，為醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增添新的動力。

參考文獻

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