探討基層黨支部建設促進“三基”工作的實踐路徑

王開永

摘要：本文以油氣生產單位為例，對當前基層黨支部建設與“三基”工作的現狀進行了分析，并針對這些問題對如何實現黨支部建設促進“三基”工作進行了探究，提出了幾點對策和建議，希望能夠為新時期基層黨支部工作的開展提供一些參考。

關鍵詞：基層;黨支部;“三基”工作

黨支部建設對于“三基”工作的開展有著重要的引領、促進、保障作用，實現兩者的有效結合是當前黨支部建設以及企業發展的重要要求。

一、基層黨支部建設促進"三基"工作現狀

（一）復合型人才相對缺乏

在油田改革發展新形勢下，勞動組織形式和崗位要求發生深刻變化，一專多能的復合型人才需求日漸突出，作為以生產經營為中心工作的油氣生產單位，建設一支既懂生產經營，又懂黨務政工的復合型人才是基層黨支部工作和“三基”工作的有力支撐。實際工作中，復合型人才數量缺乏，一定程度上制約了基層黨支部建設和“三基”工作。

（二）黨支部書記自身定位不明確

油氣生產單位的黨支部書記大多是從事專業技術崗位或技能操作崗位，他們雖然有著較強的吃苦耐勞的精神和豐富的專業知識，但在黨建工作上卻普遍缺乏經驗。多數黨支部書記在剛進入崗位時往往對自身的定位不明確，沒有正確理解黨建工作的內容以及重要性，進而導致其在自身工作職責的落實上不到位，工作能力素質相對較低。

（三）基層“三基”工作執行力不強

由于受到原油價格波動的影響，再加上當前嚴峻的生產形勢使得企業對于生產、安全、經營等方面更為重視，從而一定程度上忽視了“三基”工作的開展，基層“三基”工作執行力不強，現場突擊整改、基礎資料不完善等現象時常發生。

（四）黨建工作與“三基”工作沒有充分結合

由于黨支部對于黨建工作與“三基”工作的著力點和結合點認識不到位，對于黨支部在“三基”工作中的主要工作內容不明確，割裂了黨建工作與“三基”工作之間的關系，在工作上存在著片面性。基層工作中，在黨員隊伍建設及黨員監督考核工作方面，沒有形成切實有效的融合方式和途徑，從而導致黨建工作與“三基”工作的融合度不夠，工作開展效率不高、效果不好。

二、基層黨支部建設促進“三基”工作的具體做法

（一）明確黨支部建設對于“三基”工作的管控責任

首先，黨支部要正確認識黨建工作與“三基”工作之間的聯系：黨員干部、職工隊伍的素質水平是黨建工作效果的重要體現，基層建設和職工素質發展是

“三基”工作的重要內容，兩者在根本工作目標上是相一致的。其次，要根據黨建工作與“三基”工作的根本目標，明確黨支部在“三基”工作中的管控責任。黨支部可以通過根據業務相近、流程相近、區域相近的原則劃分責任區塊，從而使企業黨支部與各個管理、業務部門之間進行良好的配合，共同對黨員隊伍、職工隊伍的綜合素質進行提高，抓好企業基層建設，充分發揮黨建工作與“三基”工作在企業發展中的積極作用。

（二）強化黨建工作與“三基”工作深度融合的組織力、保障力

為了實現黨建工作與“三基”工作的有效結合，實現黨支部建設促進“三基”工作的目標，黨支部必須要積極建立并完善相關的保障機制。首先，明確黨建工作與“三基”工作目標，建立起完善的目標機制，保證各項工作開展的有效性、可操作性。其次，要建立起科學的管理機制，對“三基”工作的具體實施過程和實施效果進行管理和監督，在企業內部建立起“三基”檢查的長效機制。再次，要強化“三基”工作責任機制，將工作責任落實到個人，通過責任保障機制保證“三基”工作的有效進行。最后，要健全“三基”工作考核機制，將工作的落實效果與各單位、部門的效益、業績、獎勵掛鉤，從而實現黨建工作、“三基”工作與企業生產經營的有效結合。

（三）強化黨支部對“三基”工作的指導力、引領力

首先，要加強黨支部自身建設，保證黨支部班子成員具有良好的政治素質、工作能力、工作作風，加強對黨員干部的培訓力度，引入競爭機制，開展崗位交流、崗位互換活動等，增強其工作能力。其次，要加強黨員隊伍與職工群眾之間交流溝通，充分發揮黨員的模范帶頭作用，實現對職工群眾的引領帶動。最后，班站作為“三基”工作的落腳點，要切實加強對班站的建設。通過選任優秀的管理人員作為班站長，通過開展各種培訓、競賽活動提高職工專業素質等實現“三基”工作水平的有效提高。

綜上所述，針對當前基層黨支部建設與“三基”工作中存在的一些問題，基層黨支部要積極采取措施，通過明確管控責任，完善保障機制，強化引領力、號召力等途徑，實現黨支部建設對“三基”工作的促進作用，進而為企業的良好發展提供有力的保障。

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