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摘?要:新形勢下,為企業經濟發展帶來一定的挑戰與機遇,使以往的經濟管理模式不能夠滿足市場發展需要。而柔性管理思想理念的提出,為企業經濟管理工作有效性開展注入新的動力,使企業以“剛柔并濟”的經濟管理制度、工作模式,促進企業經濟發展的增收。對此,分析企業經濟管理中柔性管理的應用價值,提出企業經濟管理中柔性管理的應用策略。
關鍵詞:企業經濟管理?應用?柔性管理
相比較企業以往經濟管理工作模式,柔性管理思維理念具有一定的優勢,其能夠在實施過程中,重視個體主觀意識發展,帶動員工工作積極性,使員工自覺約束、規范自身行為,助力于企業發展,為企業發展貢獻力量。
一、企業經濟管理中柔性管理的應用價值
(一)激發員工工作積極性
新形勢下,企業發展的原動力為員工,員工是企業生產、管理、經營的主體,助力于企業全面性發展。在企業經濟管理工作中,以往的硬性管理模式,不利于員工全面性發展,容易打消員工工作積極性。而將柔性管理運用到企業經濟管理中,通過尊重員工主體性,加強員工人文關懷,能夠激發員工工作積極性,使員工積極主動融入企業工作中,以自身能力為企業發展貢獻力量,進而促進企業全面性發展。柔性管理更加注重員工人文關懷,使員工容易接受,打造良好的企業工作氛圍,增強企業員工凝聚力,促進員工與員工之間、管理層與員工之間更好的合作。
(二)增強管理層工作靈敏度
新形勢下,將柔性管理融入企業經營管理工作中,是企業發展的必然手段與需要,增強企業管理層工作靈敏度,推進企業走可持續發展路徑。企業管理層在管理員工中發揮主要作用,在以往管理過程中,運用硬性化的管理制度強加約束、管制員工,使員工主觀能動性得不到發揮,不利于企業發展。同時,一些管理層由于管理方法不對,容易與員工層形成沖突,影響到企業發展的安定團結。而將柔性管理融入企業經濟管理工作中,能夠以柔性管理的方法、模式、思維,從員工思想、情感上加以引領、管理、約束,增強員工自我管理的能力,進一步解決管理沖突問題。例如:在員工管理過程中,管理層加強與員工的思想交流,明確員工發展訴求,給予員工精準的管理,提升管理工作效度,實現管理層工作的靈敏性。
二、企業經濟管理中柔性管理的應用策略
(一)轉變企業經濟管理理念
在企業經濟管理工作中,應轉變以往經濟管理工作思維理念,重視柔性管理融入與運用,以柔性管理弱化剛性管理理念。首先,樹立柔性管理,將柔性管理融入經濟管理工作的方方面面,重視員工人文關懷,提升企業經濟管理質量。其次,將柔性管理融入企業經濟管理工作中,明確員工在企業發展中的重要性,從領導層、管理層都要加強員工思想引領,并且給予員工良好的工作氛圍,增強員工工作積極性,使員工在企業工作中獲取歸屬感與幸福感。最后,提升員工思想認知,加強柔性管理宣傳力度,普及柔性管理重要性,使員工能夠在工作發展歷程中加以配合、監督,進而推進柔性管理在企業經濟管理中的有效實施。
(二)建設柔性管理組織結構
企業在信息技術與社會經濟雙發展模式下,推進企業經濟管理向信息化方向發展,以信息化、現代化經濟管理工作模式,優化企業經濟管理工作形式。在企業經濟管理工作中,根據企業經濟管理信息化模式,精簡企業機構及人員,減少層級數量,提升企業管理層管理能力與反應能力。與此同時,在企業發展歷程中,構建柔性管理組織機構,根據優化的企業經濟管理工作模式,加強企業智能化經濟管理模式的推進,給予員工發展全面性的關注與關懷。此外,根據企業員工自我發展要求,發揮人力資源管理效度,以柔性管理為導向,重視員工自我發展、自我提升、自我完善,并且協助員工進行升遷、升職,加強核心員工的培育,進而提升企業經營管理工作質量。
(三)平衡剛性管理與柔性管理關系
在企業經濟管理中融入柔性管理理念,應協調好剛性管理與柔性管理之間的關系,實現“剛柔并濟”的經濟管理工作模式。在企業發展歷程中,如果一味地運用剛性管理方法,會打消員工工作積極性。反之如果一味地運用柔性管理模式,會使企業經濟管理制度缺乏執行力度。因此,重視剛性與柔性一同管理模式的運用,針對員工實際情況,有效地運用“剛柔并濟”經濟管理方法,獲取員工認可,增強員工管理滿意度。
(四)建設“剛柔并濟”的管理制度
將柔性管理融入企業經濟管理工作中,實現“剛柔并濟”的管理模式,而構建“剛柔并濟”的經濟管理制度,有助于提升員工工作積極性,實現企業領導層、管理層管理的有效性。一方面,在以往經濟管理工作中,融入柔性管理條款,柔化剛性管理制度,實現制度體系的實際運用;另一方面,重視激勵制度的建設,以柔性管理為導向,重視員工激勵制度,激發員工工作積極性,使員工更好地為企業發展服務。
三、結語
研究企業經濟管理中柔性管理的應用十分必要,不僅是企業經濟管理優化、提升的需要,也是企業走可持續發展路徑的需要。因此,在企業經濟管理中,重視柔性管理融入、運用,提升企業經濟管理工作質量,進而提升企業經濟發展效益。
參考文獻
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