段延輝
國網河南省電力公司范縣供電公司 河南濮陽 457500
傳統配網運維搶修一般借助相關技術手段來提高配網故障隔離和故障定位的速度,進而有效提高恢復送電速度,但是在具體應用過程中,并未對配網故障搶修管理體系進行深入的分析和研究,而且由于搶修模式管理、搶修流程管理、人員激勵機制、搶修人員技能素質等因素的影響,從而導致配網運維搶修效果不理想。同時,傳統配網運維搶修管理模式主要是“以搶代維”,并未從強化線路運維、預防性的角度來對配網運維搶修給予重視,從而導致搶修管理工作中暴露出了搶修流程不暢、搶修理念陳舊、員工工作積極性不高等問題,這些都會制約配網運維搶修工作的開展,無法更好地滿足配網現代化發展需求[1]。
目前,供電企業的配網運維搶修管理工作,尚未配合制定系列的管理系統,使當前狀態下的配網運維搶修管理缺乏足夠深度,難以有效提升配網運維搶修管理工作質量以及工作效率。由于配網運維搶修管理工作缺乏充足的人員配備,很多搶修工作難以第一時間實現落實,并且對配網運行當中潛在的危害以及問題難以及時發現并解決。同時,當前的配網運維搶修管理工作缺乏與用戶之間的深入溝通,對用戶需求掌握程度不高,難以針對性地提高配網運維搶修管理工作有效性。
供電企業實現配網運維搶修管理工作,需要多個部門進行協調配合,并全面掌握相關部門基礎信息,以此全面提升運維搶修工作效率,進一步提高配網運行效率。但是目前供電企業尚未建立和配網運維搶修管理相匹配的信息支撐系統,在缺乏相關支持的工作當中,難以實現高質量、高效率的配網運維搶修管理工作,而不理想的工作效率也對配網運行的安全性和穩定性產生一定影響[2]。
在進行配網調度工作當中,著重關注主要分段以及聯絡開關的實際狀態,但是當前大量基礎配網數據尚未建立一個能夠明確定位的相關應用平臺,對配網的生產管理以及故障搶修等工作難以有效保障。在配網運維搶修自動化系統難以有效提供配網運行的實時動態信息的時候,綜合利用效率相對較低,進而影響配網運維搶修工作效率的全面提高。
(1)調整運維搶修組織設置。在以提升配網運行效率的前提下,要合理的調整運維搶修組織設置,從而提高配網運維搶修管理工作的效率和質量。在實際的情況中,對于依照專業劃分的配電線路班和電纜班以及低壓搶修班,要逐步的撤銷,根據區域特點構架城市配網,在管轄區域內,要建立配網運維和搶修的班組,對管轄區域內線路的實際運行情況進行管理,每一個班組負責一條線路,從而明確每一個班組的負責范圍和需要承擔的責任,實現配網運維搶修優化管理的目的[3]。
(2)引入崗位競爭機制。在對班組長進行管理的過程中,實行崗位競爭機制,提高班組長的綜合素質。①對于工作能力突出,業績明顯的班組長,要提高其薪酬待遇,提高班組長工作的積極性和主動性。②公開競聘班組長崗位,使更多的專業知識扎實和工作能力突出的技術人員充實到班組管理的角色中。③對同事班員實施競聘上崗和末位淘汰制的管理制度。班組長要公平公正的評估每一個班組成員的工作績效,讓更多的優秀學員充實進來。對于落選的學員,要重新進入到新的學習階段,為下一次選聘做出準備。
(1)創新“一線一冊”基礎管理。對于配網線路上運行的設備,在全面巡視的過程中,要有針對性的進行管理。對于重要線路、重要線路及一般線路和一、二級用戶的設備運行情況,要集中完成評估工作,并且進行管理。對于特別重要設備和重要設備,要建立一桿一卡,并且實施設備責任人的管理制度。設備主人全面的監控設備的運行情況,并且做好相關的記錄工作,將設備的基礎管理工作落實到位。
(2)動態收集設備運行參數。對于配電網的運行參數,要實施動態管理的方法,實現動態收集設備運行參數的目的。首先要明確運維搶修基礎工作的規范和標準,明確資料審核申請方、設備驗收方、資料保存方、報送提交方、系統修改方和電子化移交的考核責任,同時定期的檢修和維護電網設備,從而在動態上收集設備運行的參數。
(3)簡化故障搶修研判和處理流程。簡化故障搶修研判和處理流程,具體來說就是,如果是10kV線路在運行的過程中,出現故障現象,配網運維搶修中心要安排專業的運維搶修人員,同時結合具體的情況,對10kV線路開展檢修工作。如果是低壓故障的情況,安排的運維搶修人員要有針對性的采取合理的處理措施,認真的記錄處理流程,并且向配網運維搶修管理人員反饋運維搶修工作的具體情況[4]。
為了全面提升配網運行效率,需要供電企業加強重視配網運維搶修管理工作,正面認識目前配網運維搶修管理當中存在的問題,有針對性地加以解決,促使配網運維搶修優化管理。在配網運維搶修管理當中,要實現全面優化,需要對配網運維搶修組織與日常運維搶修基本工作進行全面優化,并加強檢修監督力度,對配網運維搶修工作加強控制。