黃文軍
達州思恒建筑有限公司 四川達州 635000
建筑工程施工的過程是動態性的,不是靜止的,經常會發生預料之內或難以預料的變動,因此質量管理工作也必須適時而變,遵循動態性管理的原則和理念,保證施工質量。
建筑工程質量管理工作存在嚴格性的特點,質量管理工作不是單獨進行的,而是和進度管理、成本管理以及安全管理工作同步進行的,質量是整個施工項目的靈魂和施工單位存在的支柱,所以對質量管理工作必須進行嚴格甚至是苛刻的開展。
建筑工程施工中存在大量的交錯施工,施工步驟繁多,施工工序復雜,整個工程項目極具復雜性、系統性,一旦某一個施工環節和細節出現操作上的失誤,將直接對后面的施工工序和整個工程項目造成巨大的影響。工程項目的規模龐大,導致施工人員眾多,施工人員數量的繁多也加劇了質量管理工作的復雜性[1]。
當前,建筑工程會出現一定的問題,其中表現比較明顯的就是質量技術評價過程中的問題。具體來說,在現階段的工程質量及施工技術管理開展和實施過程中,一般都是由工程質量及施工技術管理評價委員會負責整個工程質量工作,委員會分為單體工程委員會和行業委員會兩個層次,既包括本單位技術人員,又包括行業專家和主管部門的專家,上海市建筑施工行業協會工程質量安全專業委員會就是如此設計的,發揮了很好的效果。
在新形勢下開展工程質量及施工技術管理,很多工作人員認為這是一項傳統工作,不注重工作模式與理念上的創新,秉持傳統的工作模式,沒有將工程質量及施工技術管理與現代管理理念、現代信息技術結合起來,總體工作效果不佳。隨著現代工作形勢的發展,傳統工程建設工作已經發生變化,對于管理工作的要求也更高,在工作中出現很多新問題,如何利用現代科學手段實現工程質量及施工技術管理的規范,是現代質量管理工作發展的一個重要方向[2]。
(1)加強工程建設組織人員管理。首先,應建立一個完善的工程管理組織機構,該組織機構可分三層,最高層為管理決策層,負責機構戰略目標制定,具體人員包括項目經理等。二是中級管理層,包括多個管理部門,例如施工材料供應部們、財務部門、施工安全生產部門等,負責施工管理各項事務;三是勞務作業層,具體包括各種施工隊。
其次,應從采取外部招聘或內部選拔方式,不斷壯大工程質量管理人員隊伍,保障質量管理人才充足供應,其中對于對外部招聘而言,能夠緩和內部工作人員緊張的競爭關系,為工程質量管理隊伍帶來新鮮的“血液”。
最后,應加強管理人員技術能力培訓,從而保障各項工程質量管理環節工作內容得到有效落實,提高管理質量水平。
(2)要嚴格完善并落實相關的法規制度。從外部來講,政府要加大立法與執法的力度。一方面要制定和完善適合中國國情的建筑工程質量管理制度,為建筑工程質量管理提供可靠的法規依據。另一方面還要加強對建筑工程質量管理的監督,以促進建筑工程質量管理的規范化。
(3)質量監控事先預防,施工操作事前指導。施工質量管理工作應該遵循防患于未然的原則,將問題扼殺在搖籃中,把所有的準備工作做到位,施工之前對所有的組成部分進行細致全面的檢查,檢查無誤后開始施工[3]。
(4)動態控制,事中認真檢查。事中質量控制指在施工過程中進行的質量控制。事中質量控制的策略是,全面控制施工過程,施工過程的質量監控,必須以工序質量控制為基礎和核心,落實在各項工序的質量監控上。
(1)合理應用現代化的技術管理。面對市場經濟的強大沖擊,建筑施工企業需要強化技術和管理水平提升,在整個過程中,以提升工程質量作為基礎。在行業競爭中,以經濟效益、社會效益等作為基礎,企業管理中必須了解現代化的工程技術要求,對復雜的工程技術進行科學的統籌和協調。
(2)施工階段的技術管理。
①技術交底是建筑工程技術管理的重要工作,對施工質量和施工進度等產生重要的影響。在工程施工前,必須進行技術交底指導,在各項施工準備中,施工技術的積極落實是重點,在整個過程中,如何確保各項問題盡快落實是重點,只有做好技術交底工作,才能避免出現施工質量問題的現象。
②質量管理對于建筑工程有重要的意義,要想做好質量管理,需要從全局入手,嚴格對各個環節進行控制。
③靈活應用現代化的工程技術管理理念,針對市場經濟的沖擊,施工企業質量管理是技術和管理方面的創新和管理,只有合理進行管理,才能確保質量。采用Bim技術進行動態管理和預控,是新時代質量管理的關鍵。
建筑工程竣工后,必須重視技術管理,以確保建設工程項目的施工質量。在工程竣工驗收前,特別強調針對影響工程結構質量和功能要求的項目檢測必須100%合格,資料齊全。資料編碼歸檔,實現科學化、信息化,為運營階段查詢、檢索提供可靠的依據。
總之,在新形勢下開展市政建筑工程質量及施工技術管理與合同管理,要認清現代工作發展形勢,準確找到新形勢下工程質量及施工技術管理存在的主要問題,通過多種模式創新工作路徑,既要學習先進的工作經驗,又要打造現代人才隊伍,將傳統工作與現代信息技術結合起來,提升市政建筑工程質量及技術管理的綜合水平。