工商管理對企業發展的重要作用解析

蔡旺明

（陜西省信用再擔保有限責任公司，陜西 西安 710000）

工商管理是企業籌劃及完成生產計劃的過程。當前，我國出臺了很多新的政策，管理模式也發生了前所未有的轉變，企業面臨著更為嚴峻的市場競爭。為了更好地應對市場競爭，在企業發展中，諸多企業尋求合作機會。工商管理也成為促進企業發展的重要途徑。

一、工商管理概述

從本質上來看，工商管理是制定企業發展戰略以及管理企業內部行為的工作，其將重點放在了工商企業經濟管理理論和管理方法上。工商管理具有綜合性，其中涵蓋了現代企業管理策略結合管理學與經濟學的專業知識和技能，因此工商管理對企業發展的意義非同小可。同時，工商管理具有全面性，其可管理企業中的所有部門，從而為企業更好地迎接市場競爭創造有利條件。

二、工商管理對企業中的作用與價值

（一）推動企業管理工作的順利開展

企業發展中合理應用工商管理推動了企業管理工作的發展和落實。企業管理中應不斷改進管理模式。同時，企業還需投入資金、資源積極引進和培養綜合素質較高的管理人員。所以，在企業建設和發展的過程中也要為管理人員提供系統化的培訓平臺，不斷完善管理人員的業務水平，保證企業管理的順利開展。

（二）提高企業的市場競爭

在企業管理中合理應用工商管理能夠顯著增強企業的市場競爭力。當前我國已經全面地融入了經濟全球化的大潮當中，企業也需要應對日益激烈的市場競爭。企業若要在現階段的市場環境中取得更大的競爭優勢，就應采取有效措施，不斷提高企業的綜合實力。而在企業發展中引入工商管理可有效增強企業的市場競爭力，推動企業的建設與發展。

（三）全面了解企業經營現狀

現如今，市場競爭處于白熱化狀態，企業若要想在如此激烈的市場競爭中依然立于不敗之地，就必須認清企業的發展現狀，從而明確市場定位，探索一條適合企業建設與發展的道路，保證企業發展與經濟發展相適應。在企業管理中應用工商管理可以更加客觀和準確的視角分析和評價企業的發展戰略。且協助企業的管理者分析和掌握企業發展中的不足，制定有效的控制措施，優化企業的發展水平。

三、企業工商管理中的問題

（一）企業融資困難重重

我國的諸多企業都面臨著融資困難的問題，中小型企業尤其如此。中小型企業規模較小，面臨著較大的融資風險，且當前市場競爭也更加激烈，使得融資難題越來越多。雖然我國已經加大了對中小型企業融資的支持力度，但是企業自身的能力和綜合實力較差，因此對信貸業務的發展也產生了較大的影響。

（二）優秀管理專業人才數量有限

高水平的人才大部分聚集在大企業當中，因此，其主要的價值體現在大型國有企業的建設與發展中，在就業時并不重視企業的發展，使得高素質的工商管理人才均流入到大型企業或國有企業當中。在企業發展中，人才是必不可少的關鍵要素，同時，人才也成為企業發展的關鍵動力和重要源泉。如企業在經營中不能吸收高素質的工商管理人才，則其在市場中的競爭力也會有所加強。現如今是我國經濟結構轉型和升級的重要時期，工商管理人才數量不足的現象越來越明顯，如不對其加以控制和處理，企業的可持續發展道路將會受阻。

（三）工商管理技術滯后，創新力不足

我國十分重視創業和創新，但是在經濟和科技發展的過程中，創新能力和創新意識依然存在著明顯的不足，與發達國家差距較大。在我國企業建設和發展中，勞動密集型企業依然占據主體地位，創新經費占到了研究經費的50%以上。這也充分證明了我國在創新方面處于滯后的狀態，在國際市場上依然處于劣勢。當前，很多世界先進技術由于企業自身在應用和推廣上存在著明顯的不足，且工商管理人員也不重視技術的發展與創新，甚至創新意識十分薄弱，可以說其在企業發展中對企業的創新負有重要責任，也正因該薄弱點導致企業的平穩前行受阻。

四、完善企業工商管理培訓的策略

（一）積極轉變培訓觀念

若要不斷提高企業工商管理培訓的質量，首先必須積極轉變以往的培訓理念，不能單純地依賴專業培訓機構和相關領域的專家學者。企業領導和員工的思想意識十分重要，因此應引導企業所有的工作人員高度重視企業工商管理。企業領導對工商管理的重視為全員樹立了榜樣，而且其也成為企業其他工作人員工作的一面旗幟。因為思想指導行動，所以在企業的發展中，應積極建立和諧的氛圍，讓企業的工作人員能夠更加積極地參與到培訓和學習當中，進而為提高企業工商管理的質量和效率創造有利條件。

（二）建立健全培訓體系

企業工商管理培訓具有較強的系統性，且工商管理涉及的內容較多，包含了多個學科。對此，在企業工商管理培訓的過程中，需以促進企業健康發展為終極目標，將理論知識、案例分析和實踐指導充分地融為一體，不同的崗位職責有所不同。另外，企業管理部門還需結合企業發展實際和各部門在企業發展中所起到的作用，適度調整培訓的主要內容。在培訓工作中，可對培訓的課時提出明確的要求，結合實際劃定為短期培訓、中期培訓和長期培訓三種方式。

在培訓師資力量方面，應充分結合崗位的內容和培訓的需要，選擇符合要求的講師，并根據培訓的人數和規模篩選培訓的場所，而采取有效措施積極提高員工參與培訓的主觀能動性，則可以確保培訓的質量和效果。另外，還應制定科學和嚴格的考核機制，以保證培訓資料能夠滿足培訓的要求，順應時代發展，及時更新培訓的材料，進而建立科學完善的培訓體系保障機制。

（三）優化企業工商管理信息化建設的規劃設計

企業工商管理信息化建設中，為了保證信息一體化的發展，在發展中應高度重視管理系統的全面聯網，進而以管理系統頂層的發展為基礎，完善統籌規劃與設計工作，為系統信息化建設提供良好的條件。在協調整體與局部關系的基礎上還可科學處理職能與集體管理之間的關系，從而在工商管理的過程中充分發揮信息化技術的作用與價值。與此同時，在企業工商管理服務的過程中，還需高度重視信息化建設的系統性和配套性，從而確保工商管理與信息化建設的有機結合，避免發生資源浪費等問題。此外，在工商管理信息化建設中還要處理好宏觀設計，更為充分地發揮出工商管理信息化建設的作用與價值。

（四）加強財務管理

財務管理是企業管理工作的重要內容，為此加強發揮工商管理在企業發展中的積極作用，應當加強企業的財務管理，企業財務管理工作涉及企業多個層面的內容，并且和員工的利益息息相關，為此做好財務管理工作十分重要。首先，企業要制定完善的財務管理制度，并且建立高專業素質水平財務人員隊伍，保證財務管理工作的有效開展。其次，在開展財務管理工作時，還要實現財務的精細化管理，保證財務管理的工作質量，從而更好地發揮出工商管理的積極作用，促進企業更高層次的發展。

（五）建立嚴格的企業員工考核機制

在完成培訓工作后，應檢驗員工參與工商管理培訓的成效。首先應提高檢驗員工對新理念的掌握情況以及將新理念應用于工作中的能力，督促員工在日常工作中學會靈活變通，進而明確培訓的有效性。其次，檢查培訓方式是否科學可行，培訓授課講師。再次，明確工商管理制度與企業發展是否相適應。最后利用嚴格的考核機制培養優秀的后備管理人才，優化企業的人力資源框架結構，同時也應在這一過程中制定完善的考核機制，培養員工自主學習的習慣。

五、結語

總之，工商管理以市場經濟的快速發展為前提，優化了市場環境，確保政府管理的有效性，對企業的健康發展起到了不可忽視的作用。為此，高質量的工商管理工作要充分了解市場經濟發展的現狀，同時積極采取有效的策略，引導工商管理的標準化與規范化，以此促進工商管理部門與企業的合作共贏，推動企業的快速向前。