創業型企業戰略管理模式探究

杜川東 孫濤

（1、黑龍江大學，黑龍江 哈爾濱 150000；黑龍江省農業機械工程科學研究院，黑龍江 哈爾濱 150081）（2、黑龍江大學，黑龍江 哈爾濱 150000）

對于一個企業來說，其內部管理水平對于其長期發展所起到的作用是非常重要的，可以說不同類型的企業都要找到最為適合自己的管理方法，這對于初期創業階段的企業來說更是一個非常重要的問題。其一方面要解決獎金方面的問題，同時要顧及人員管理、找到最適合自身發展的管理廓清。現在很多處于創業階段的中小型企業都已經意識到戰略管理工作的重要怕，同時也采取了相應的手段來優化管理措施，這對于企業的發展和起步來說都是非常有效的。

一、戰略管理簡介

戰略管理是一種全新的管理理念，其以戰略性的思想作為核心理念，最重要的作用就是可以讓企業可以將最遠的眼光來衡量和定位自身的發展策略，并且要將企業的全局發展來作為管理目標。在其內部資源調動過程中，也要重視戰略思想。可以說戰略管理現在已經得到了很多中小型企業的重視。

在戰略管理體系構建完畢之后，企業就要制定相應的計劃，在一定時期內將管理目標和方向以及任務整合起來，來生成一系列管理對策，保證企業當中的各個部門都可以積極參加到管理工作當中，并且制定各項策略，之后就要將這些對策迅速落實，來讓企業按照相應的目的來實現變化。在方案落實過程中，無論是領導人員還是員工都要結合其目標來完成自身的途程，這也是其創業能力的重要體現，在不斷的發展過程中進一步擴大規模。

二、戰略管理工作的原則

（一）結合環境

對于戰略管理工作來說，其首先要對周圍的環境有一個充分的認識。在正常情況下，創業型企業在很多工作上都處于起步階段，其第一個任務就是可以適應到周邊的環境，結合其環境來確定管理目標，選擇一個正確的發展方向。未來階段的發展規劃的統籌過程中，其要和外界環境開展良性互動，避免孤立，這樣才能不斷提高企業運行過程中的順暢度。

（二）保證整體的最優

對于一個完整的戰略管理工作來說，企業內的人要將自己的企業作為一個整體來看待，可以說任何決定的選擇、任何工作的處理，都要保證企業整體利益的最大化，一旦其局部利益和整體利益出現了沖突，就要以整體利益為重，讓所有的活動都要為企業的整體發展服務，同時這也是各部門日常工作開展的原則。

（三）關聯性原則

企業在發展過程中的各項工作都是有著緊密聯系的，可以說作為管理者而言，其也要將戰略管理全過程當中的各項工作、各個環節都聯系起來，在這個過程中，也要實施各項方案，對相關人員以及相關工作的開展情況做出評價。所有工作的開展都要以前置環節工作的結果作為基礎，保證其所有的工作之間有著不可割裂的聯系，這對于整體工作水平的提高有著很重要的作用。

（四）從全局出發

全局性的原則其對象主要是戰略方案的參與者，雖然看似戰略管理工作是一項有著管理性質的工作，但是如果想要讓其管理效果得到保證，作為參與者來說，其不能僅僅是管理部門來實施，而也需要其他員工對該方案的支持和響應，用實際行動來將各項工作落實下來，這也是戰略管理工作的全局性特點。在其落實過程中，管理工作也要保證滲透方向的準確性，保證所有的管理行為和管理工作都可以符合工作的需要，對當前階段的實際情況有一個契合度。同時我們也要注意到，在戰略實施過程中，企業的內部環境以及其所面臨的外部環境也會出現一定的變化，這將會大大復雜化其所面臨的實際情況，所以作為執行人員來說，其要對現有的方法和對策進行必要的創新和改良。不難看出，戰略自身的內容和特點都并非是一成不變的，只要其沒有妨礙總體目標和戰略目標，就可以認為該戰略目標是合理、可以繼續沿用的。

三、工作模式簡介

（一）指揮型工作模式

指揮型模式是創業型中小企業領導者要求戰略計劃人員去決定企業所要采取的戰略行動。創業型中小企業管理者在制定出滿意的戰略后，就要求員工去執行戰略計劃，自己也投身于戰略的實施當中，體驗執行戰略過程中的艱辛與快樂，同時能夠及時、準確、有效地收集和掌握各種信息，為決策下一階段的戰略管理提供依據。

（二）增長型工作模式

中小企業的決策者在制定戰略過程中鼓勵和其他管理人員共同商討，然后在諸多方案中選擇最優的。這樣企業的管理人員可以在日常的生產經營過程中不斷尋找創新的靈感和機會，將本企業的發展潛力挖掘出來，讓企業的價值能夠得到持續的增長，這種戰略制定方式集合了一線員工的智慧和經驗，企業領導者不會將自己的意見強加給下屬員工。

（三）合作型工作模式

該模式下戰略的制定者通過啟發員工來讓他們思考戰略實施和制定的相關問題，在這種模式下，企業直接聽取員工的意見，并將其作為綜合分析的重要組成部分，在決策的過程中要注重信息的全面性和準確性，從而保證戰略實施的有效性。

四、總結

經過前文總結，我們不難發現，很多企業的內部管理工作都有著較為瑣碎的特點，對于不同的部位來說，其管理目標就有不同的特點，但是這并不適用于創業階段的企業當中，其更加適用于較為統一的戰略管理，這類企業規模并不會很大，同時部門數量也較少，所以可以結合自己最為適應的方法來管理各種事務。在這個過程中，應用了戰略管理理念同，可以幫助企業得到迅速發展，同時其規模也會不斷擴大，作為企業來說，不斷調整自身的管理方式也是非常重要的。