巫育嫻
(廣東電網(wǎng)有限責任公司韶關翁源供電局,廣東 韶關 512600)
總的來說,管理會計是在企業(yè)制定和執(zhí)行組織戰(zhàn)略中發(fā)揮綜合性作用的專業(yè)學科。管理會計是企業(yè)會計的重要組成部分,與傳統(tǒng)的會計相比,管理會計的職能更加靈活多樣,主要是為企業(yè)提供決策方面和管理方面的服務。管理會計的服務對象是企業(yè)的組織和管理體系,工作內(nèi)容會隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部市場環(huán)境而變化,而管理會計的手段和方法也是多種多樣的。具體來說,管理會計的職能主要有三個。第一是對企業(yè)的財務信息和資料進行分析,并將分析結果作為決策的依據(jù)。第二是通過目前的財務指標對正在執(zhí)行的財務過程進行偏差的控制,從而使企業(yè)的經(jīng)濟活動能夠按照正常的軌道進行。第三是根據(jù)過去和現(xiàn)在的財務信息對未來的財務方向和狀況進行定量和定性的分析,從而幫助企業(yè)對于自身的財務狀況有更好的了解并對于未來的財務方向有更好的預測,同時還能為企業(yè)的各項決策提供重要依據(jù)。
電網(wǎng)企業(yè)要想取得長遠的發(fā)展首先要制定與自身狀況相符合的戰(zhàn)略目標,管理會計可以利用自身的優(yōu)勢為企業(yè)提供更多更準確的財務信息,并利用靈活的方法對相關信息進行加工和分析。這些信息不僅包含企業(yè)內(nèi)部的歷史財務信息,同時還包含了市場的財務信息。對這些信息的分析和研究可以為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供重要的理論依據(jù)。
管理會計在電網(wǎng)企業(yè)中應用之后可以持續(xù)為企業(yè)提供高質(zhì)量的財務信息,并對財務狀況做出籌劃。這對于企業(yè)的決策具有重要作用。財務分析主要是以會計核算和報表資料為基礎,從而為決策提供重要依據(jù)。而在電網(wǎng)企業(yè)當中常常會由于財務運行出現(xiàn)偏差、財務分析不合理而造成決策失誤。管理會計可以很好地解決這方面的問題,通過對財務運行過程中各種偏差的控制保證財務運行和財務分析的合理性,同時通過對管理風險的預測提高財務管理質(zhì)量。如此一來,企業(yè)就能夠保持在最佳的運行狀態(tài),提高決策的科學性和合理性。
管理會計在運行的時候可以對電網(wǎng)企業(yè)的作業(yè)和價值進行有效的管理和控制,從而將作業(yè)過程中的作業(yè)鏈與價值鏈連接起來。電網(wǎng)企業(yè)當中的作業(yè)按照價值可以分為有效作業(yè)和無效作業(yè),要想提高資源的利用率、實現(xiàn)資源的合理配置,就要減少無效作業(yè),減少這個環(huán)節(jié)中對資源的消耗;同時還要增加有效作業(yè),提高作業(yè)的總體效率。管理會計通過對作業(yè)和價值進行控制就可以實現(xiàn)這個目標,完成資源的合理配置。
隨著企業(yè)的發(fā)展,傳統(tǒng)會計的基本職能已經(jīng)無法滿足需求。在傳統(tǒng)會計的應用階段,會計的職能是對于財務信息進行篩選并確認真實可靠的信息,與此同時,還可以進行財務核算。但是隨著財務市場的變化,電網(wǎng)企業(yè)的會計除了完成基本的職能之外,還需要為經(jīng)濟決策提供相關信息、為成本精細化核算提供重要手段、為集約化管理提供全面的控制等等。除此之外,對于內(nèi)部審計也有了更高的要求。這些職能是傳統(tǒng)會計所無法完成的,只有應用管理會計體系才能滿足電網(wǎng)企業(yè)的實際需要。因此,管理會計的應用過程也是企業(yè)中會計職能轉變的過程。
管理會計作為一項綜合性比較強的學科,在電網(wǎng)企業(yè)的應用中吸收了現(xiàn)代企業(yè)的管理學、經(jīng)濟學、系統(tǒng)理論學等多領域的知識,通過對財務預測、管理、決策、籌劃等各個環(huán)節(jié)進行控制而提高企業(yè)的財務管理水平,實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。通過參與企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié),管理會計為企業(yè)內(nèi)部信息的聯(lián)系和各個環(huán)節(jié)中的人員溝通提供了可能性。這對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
企業(yè)當中的財務預測包含了銷售和收入、成本控制、利潤管理等各個方面,電網(wǎng)企業(yè)主要是對電力進行銷售,因此在應用管理會計的時候首先要對電力的銷售量進行預測和籌劃。這既是管理會計的重點工作,也是難點工作。這是因為在電網(wǎng)企業(yè)當中,銷售電量對于企業(yè)各項事務的影響較大,而企業(yè)外部環(huán)境對銷售電量影響又很大。管理會計在電網(wǎng)企業(yè)中對電量銷售進行預測的時候不僅需要分析企業(yè)內(nèi)部的財務信息,還要對企業(yè)外部環(huán)境的有充分的了解和預測。具體來說,在收集信息的時候,除了要收集企業(yè)的歷史營銷信息之外,還要充分收集國家政策的信息、市場經(jīng)濟變化信息、地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展趨勢信息、同行業(yè)的經(jīng)濟波動影響信息等。只有對內(nèi)部和外部的環(huán)境都有充分的了解并能夠對外部環(huán)境中的偏差進行修正才能保證預測結果的科學性和準確性。
管理會計在電網(wǎng)企業(yè)的應用過程中還可以發(fā)揮決策的作用。電網(wǎng)企業(yè)的財務決策包含生產(chǎn)經(jīng)營決策和投資管理決策這兩部分。由于管理會計可以對電網(wǎng)企業(yè)的投資規(guī)劃做出合理分析,因此主要是在投資管理決策上發(fā)揮作用,為合理決策“出謀劃策”。具體來說,管理會計可以利用自身的專業(yè)知識和分析工具對投資的環(huán)境和投資方式都進行科學分析,比如電網(wǎng)企業(yè)中資產(chǎn)更新方式的選擇、固定資產(chǎn)購買和租賃方式的選擇等,這些過程中管理會計都可以進行分析,從而保證決策的科學性。除此之外,管理會計還可以對電網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略和長期發(fā)展做出科學的規(guī)劃和分析,以凈現(xiàn)值和內(nèi)含報酬率為基礎,從而保證企業(yè)投資決策的科學性。
在電網(wǎng)企業(yè)當中對于人員的管理已經(jīng)形成了較為成熟的模式,但是隨著財務精細化的發(fā)展,財務管理需要更加專業(yè)的管理系統(tǒng)。與此同時,在很多電網(wǎng)企業(yè)當中,財務部門需要完成大量的財務核算工作,對于財務預算的執(zhí)行往往沒有太多精力。面對這樣的情況,應該充分發(fā)揮管理會計的預算管理功能,對于企業(yè)相關部門的預算進行合理的控制。具體來說,要對企業(yè)相關部門預算執(zhí)行過程進行合理的管理和控制,如果出現(xiàn)了預算偏差的話,要對偏差率進行分析,并根據(jù)分析結果提出糾正偏差的有效措施。在這個過程中消除造成偏差的不利因素的影響,從而確保預算調(diào)控的效果。除此之外,管理會計還應該在預算考核機制方面發(fā)揮作用,通過考核促進預算管理體制的不斷進步,從而提高企業(yè)的預算管理水平。
企業(yè)要想提高利潤、獲得更大的價值就要對生產(chǎn)運營成本進行控制。對于電網(wǎng)企業(yè)來說,政府對于單位輸配電價和售電價都進行了規(guī)定,企業(yè)沒有權利進行自主定價。在這樣的背景下,電網(wǎng)企業(yè)就要發(fā)揮管理會計的成本控制功能,在國家政策和規(guī)定的標準下對投資的規(guī)模和收益的合理性進行有效的控制。同時,還要充分發(fā)揮財務分析的作用加強研究和控制力度,使國家的相關規(guī)定更好地為企業(yè)的成本控制所服務。
總的來說,電網(wǎng)企業(yè)為作為國家的大型企業(yè),應該響應國家的號召,積極引入現(xiàn)代化的管理會計體系,對電力體制進行改革,使管理會計的各項職能充分發(fā)揮出來。電網(wǎng)企業(yè)在應用現(xiàn)代管理會計的時候還要結合自身的特點和外部市場環(huán)境的變化,為管理會計職能的發(fā)揮提供更好地保障。除此之外,目前我國面臨著管理會計人員配置比例不合理的問題,長此以往會阻礙管理會計的進一步發(fā)展。因此,電網(wǎng)企業(yè)還要積極引進和發(fā)展管理會計專業(yè)人才,為企業(yè)決策和管理水平的提高提供充分的保障。